有人形容“團購市場就是個大的爆竹”，能量巨大、華美燦爛，只要有人一點火，就會“砰”一下被引爆。團購在進入中國的這一年里，經歷了引爆、膨脹，直至蛻化變形的整個過程。
暗潮涌動到瞬間爆發
在人們聽說“團購”一詞之前，北京的互聯網圈兒里已經出現了十幾家同類企業，拉手網是其中之一，而最先上線運營的，是馮曉海創辦的滿座網。馮曉海告訴記者，滿座網早在2010年1月就已經上線，因模式創新符合用戶需求，一上線就擁有較好的業績。
“暗潮涌動”，一位團購企業創始人這樣回憶當時的情景，其所在公司2010年1月決定由Android系統開發轉型成為團購企業，“模式好、成本低、資金鏈優質”，“但當時好多家都在策劃團購，只是各做各的，都捂著”。
2010年3月4日，創業英雄王興新產品“美團網”上線，一瞬間“團購”和“Groupon”成為業內最時髦的議題，幾乎所有聚會、論壇都會對其關注有佳。
“雖然說團購的發展是大勢，但是如果沒有王興的引爆，誰也說不好現在是怎樣的局勢”，一位業內人士說，王興就是那個點燃團購“爆竹”的人。
美團網上線后，很多“捂著”的企業終于耐不住性子，紛紛上線，短短1個月就形成“百團”大戰的規模。據統計，2010年國內初具規模的團購網站數量達1215家，已披露的風險投資 來自包括萬嘉創投、金沙江投資、浙商創投等專業投資機構，還有包括來自山西、浙江等地的個人投資者，已公布的投資總額超過2億元。
團購72變
武斷地說國內企業都在模仿Groupon做簡單的復制，是不公平的。在經過1年的發展后，幾乎每家大型團購網站，都在為Groupon的“漢化”探索不同風格的“原創之路”。
航母型：美團網上線那天，吳波淡定低看著滿臉焦急的員工，掃了眼日歷說，“一周之后才是吉日，我們不急著上線”。雖然失去了上線的先機，拉手網卻被業內公認是“跑得最快”的。
2010年6月初，上線不足3個月的拉手網宣布以收購、開站、代理等方式在國內推出100個站點成為開團最多的網站。“之前的焦點房產網就是因為我跑得慢了”，吳波說運營焦點時錯過了好時機，一直令自己十分遺憾，因此拉手網上先后，最先做的就是快速跑馬圈地。
實際上，不斷增長的新業務拓展成本是拉手網“急著”開城的首要原因。業內人士認為，Groupn模式與地面商家結合十分緊密，理論上任何城市都會有盈利，“開團是遲早的事，但成本卻在不斷上漲”。據了解去年6月在國內2線城市開團成本約為50萬，而時至今日該數字超過150萬。
不僅僅是拉手網。目前F團已經覆蓋全國315個城市，美團網也已經推出70個城市的服務，公司的工作人員也已經在多個城市落地。
垂直品類型：聚美優品共同創始人戴雨森對“垂直B2C”的定位表示認同，“事實上，聚美優品作為向消費者直接出售實物商品的團購網站，本質上就是一個輕量級的B2C網站”。
同生活服務類團購相比，聚美優品從進貨到發貨全過程都由自己控制，具有完整的采購和物流團隊。“一方面利用了團購模式快速增長的優點，另一方面能夠更好地保證用戶體驗。”
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