另外，義烏不少網(wǎng)商還面臨著全國傳統(tǒng)零售巨頭進軍電子商務(wù)的壓力。
中國電子商務(wù)研究中心2011上半年分析報告顯示，近年來，傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)的趨勢已經(jīng)越來越明顯。在繼國美、蘇寧決定攪動上百億的家電網(wǎng)購市場之后，鞋類企業(yè)百麗也宣布巨資投入旗下電子商務(wù)企業(yè)優(yōu)購網(wǎng)。
在此之前，服裝、鞋類、日化等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸“電”。有專家甚至將2010年稱為中國進入傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)元年。
跟這些傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，義烏不少網(wǎng)商在銷售渠道、產(chǎn)品資源等開發(fā)方面，均不能同日而語。
在內(nèi)外環(huán)境的變化之下，義烏不少網(wǎng)商生存變得困難。據(jù)調(diào)查，義烏已有不少網(wǎng)商處在退市或半退市的狀態(tài)，并購現(xiàn)象也就自然而然地發(fā)生了。
據(jù)專家預(yù)測，義烏網(wǎng)商的這一輪并購現(xiàn)象，還會持續(xù)下去。
義烏網(wǎng)商的未來
被“真愛美家”收入囊中的義烏維雙家居日用品有限公司，在義烏網(wǎng)商界擁有一定的聲譽。公司三位創(chuàng)始人原本擁有各自的批發(fā)零售商城，在網(wǎng)店所具備的三大功能———技術(shù)、銷售渠道和營運各有所長。
在并購前，“維雙”面臨的最大困難就是沒有自己的產(chǎn)品；而“真愛美家”集家紡生產(chǎn)、銷售和研發(fā)為一體，苦于沒有合適的銷售渠道。
“‘維雙’被我們并購后，就可以整合各自的長處，將家紡領(lǐng)域最大。”“真愛美家”相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
下一步，“真愛美家”將從淘寶等第三方平臺脫離，建立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺（B2C)，在網(wǎng)購群體中樹立自己的品牌。
“‘真愛美家’的發(fā)展趨勢，基本符合當(dāng)前全球網(wǎng)購發(fā)展的一種趨勢。”中國電子商務(wù)研究中心一位專家說。
這位專家還表示，近些年，國際各大行業(yè)巨頭紛紛打開“數(shù)據(jù)門戶”，諸如沃爾瑪通過數(shù)據(jù)分析掌握客戶的消費習(xí)慣、優(yōu)化現(xiàn)金流和庫存，并擴大銷售量，數(shù)據(jù)已成為了各行各業(yè)商業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。
過去10年，影響電子商務(wù)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是信用、支付、物流；未來10年，影響電子商務(wù)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是制度、物流和數(shù)據(jù)。
在未來的發(fā)展過程中，義烏網(wǎng)商需要制度，需要強有力的數(shù)據(jù)支撐。只有這樣，創(chuàng)業(yè)之路才會常走常新。上圖：義烏網(wǎng)商發(fā)展模式已成為全國其他地方學(xué)習(xí)的榜樣。8月5日，江蘇“淘寶村”沙集相關(guān)負(fù)責(zé)人到義烏“淘寶村”青巖劉考察“網(wǎng)貨一條街”。
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