平臺(tái)開(kāi)放下的利益之爭(zhēng)
現(xiàn)在，沒(méi)有和“云計(jì)算”沾親帶故的平臺(tái)幾乎就不叫平臺(tái)。而移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)，更是直接成型于云。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“云計(jì)算”指的是一種超級(jí)計(jì)算模式，將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池向用戶按需服務(wù)。
如果你覺(jué)得這種解釋過(guò)于抽象，那么，形象一點(diǎn)，就是在遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)中心里，成千上萬(wàn)臺(tái)電腦和服務(wù)器連接成一片電腦云。或者，按照CSDN創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔣濤的說(shuō)法：“狹義上的云計(jì)算、公共云計(jì)算，是說(shuō)我作為開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)一個(gè)服務(wù)，不再需要到我們用傳統(tǒng)方式買機(jī)器來(lái)配置，而是可以到一個(gè)公共平臺(tái)上完成，你只需要花幾十秒鐘的時(shí)間開(kāi)通服務(wù)就可以了。”
云計(jì)算的歷史其實(shí)很短，僅僅五六年的時(shí)間。2006年3月，亞馬遜推出彈性計(jì)算云服務(wù)，同年8月，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會(huì)首次提出“云計(jì)算”的概念。兩年前，阿里巴巴云計(jì)算團(tuán)隊(duì)以獨(dú)立身份出現(xiàn)，“阿里云”公司成立。
但在蔣濤看來(lái)，最近這段時(shí)間，“平臺(tái)”、“云”之類的詞匯已經(jīng)泛濫成災(zāi)，即便從廣義上理解也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，“現(xiàn)在所有的服務(wù)都要套用一個(gè)‘云’，但中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有真正意義上公共的云計(jì)算平臺(tái)。阿里云計(jì)算是第一個(gè)真正的發(fā)布出來(lái)。”
蔣濤認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)真正能夠?qū)⒃朴?jì)算平臺(tái)做出來(lái)的，只能是大公司，像阿里、百度、騰訊，大概3家，新浪現(xiàn)在也做了一點(diǎn)�！�
云也有“公私”之分。按其服務(wù)對(duì)象不同，可分為“公有云”和“私有云”，前者具有一定社會(huì)性、普遍性、公益性，而后者的使用范圍則局限于自身需要。也就是說(shuō)，云平臺(tái)搭建起來(lái)之后，服務(wù)哪些對(duì)象，如何讓這個(gè)平臺(tái)良性運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展非常重要，這也直接決定了平臺(tái)的開(kāi)放程度和價(jià)值。
理論上講，誰(shuí)都愿意讓平臺(tái)價(jià)值最大化，而且兼顧各方利益，就像胡澤民說(shuō)的那樣，“我們現(xiàn)在是做一個(gè)平臺(tái)，跟開(kāi)發(fā)者是唇齒相依的關(guān)系。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是怎樣把它做成一個(gè)生態(tài)，讓開(kāi)發(fā)者賺錢獲利，開(kāi)發(fā)者不賺錢，不獲利，我們也就無(wú)法生存下去。”
但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，企業(yè)還必須考慮自身的生存和贏利。
DeNA中國(guó)區(qū)副總裁王勇在談到海內(nèi)外市場(chǎng)的差異時(shí)，就特別指出：“國(guó)內(nèi)不是內(nèi)容為王，而是渠道為王的時(shí)代，但是在海外確實(shí)是內(nèi)容為王。比如分成，在海外開(kāi)發(fā)者是7，平臺(tái)是3，但國(guó)內(nèi)恰好相反，做的比較好的也就是對(duì)半分�！�
“第九城市”副總裁沈國(guó)定沒(méi)有透露他們與開(kāi)發(fā)者的具體分成比例是多少，但是，“對(duì)開(kāi)發(fā)者還是一個(gè)比較好的模式”、“一般還是開(kāi)發(fā)者占大頭的”。
哇棒公司副總經(jīng)理趙宇光則從另一個(gè)角度來(lái)看待平臺(tái)的完善程度，“國(guó)內(nèi)為什么缺少殺手級(jí)應(yīng)用?一是國(guó)內(nèi)的環(huán)境讓開(kāi)發(fā)者看不到多大希望，他們很大一部分都是做國(guó)際化軟件，賣到國(guó)外去，另一反面，國(guó)內(nèi)很多開(kāi)發(fā)者的規(guī)模都比較小，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合、公司化運(yùn)作，是很難做出好的應(yīng)用來(lái)的。”
但情況也許比想象得更為復(fù)雜。以谷歌為例，谷歌是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，Android是免費(fèi)的，而且可以任由開(kāi)發(fā)者調(diào)整，這是因?yàn)樗袕?qiáng)勁的廣告收入。數(shù)據(jù)顯示，今年谷歌的廣告月收入達(dá)到30億美元。同樣是平臺(tái)，但騰訊今年上半年的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入僅為人民幣7.932億元(1.226億美元)，與谷歌相差懸殊。相對(duì)于平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)費(fèi)用顯然無(wú)法支撐。所以，如果沒(méi)有雄厚的主營(yíng)收入為基礎(chǔ)，全面開(kāi)放的實(shí)施難度就會(huì)比較大。
“所謂的開(kāi)放，是沒(méi)有主流業(yè)務(wù)的開(kāi)放，覺(jué)得拿出來(lái)能賺錢，就自己做�！笔Y濤如此評(píng)論。另一方面，他也認(rèn)為，“中國(guó)的巨頭還沒(méi)有習(xí)慣去建立一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，他們現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)去建。比如說(shuō)騰訊也是一樣，他研究的是內(nèi)部的，并沒(méi)有講到說(shuō)我把這個(gè)能力開(kāi)放出來(lái)，開(kāi)放出來(lái)的東西怎么去經(jīng)營(yíng)，中國(guó)的公司還不會(huì)，他們正在學(xué)習(xí)。開(kāi)放肯定是有利有弊的，而且是利大于弊�！�
“2011中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)”精彩語(yǔ)錄 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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