這個(gè)邏輯既符合創(chuàng)業(yè)者需求，也在很大程度上符合大公司需求。看一個(gè)問題：當(dāng)大公司開放后，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)就立刻分為兩個(gè)種類，平臺(tái)類和非平臺(tái)類。平臺(tái)類就是人人、開心、新浪微博、QQ空間這樣的社交網(wǎng)絡(luò)或者百度框計(jì)算和蘋果AppStore這樣的供需界面，非平臺(tái)類其實(shí)就是CP，內(nèi)容提供商，比如游戲、資訊、視頻，往平臺(tái)上嫁接的服務(wù)。非平臺(tái)類就會(huì)立刻受到來自外部的競(jìng)爭(zhēng)，比如，美團(tuán)網(wǎng)就可以在人人網(wǎng)上跟糯米網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)易科技的新聞就可以在新浪微博上跟新浪科技競(jìng)爭(zhēng)，奇藝的視頻就可以在QQ空間里跟騰訊視頻競(jìng)爭(zhēng)。這是開放的后果。
問題來了：既然是兩類業(yè)務(wù)，那它們各自的待遇、關(guān)鍵任務(wù)、心理的分化怎么應(yīng)對(duì)？社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)真實(shí)的國家，搞平臺(tái)的就相當(dāng)于主管部門，要管理和監(jiān)督，搞內(nèi)容的相當(dāng)于商人，靠買賣牟利。之前是大鍋飯，一起掙錢一起分，現(xiàn)在是搞活市場(chǎng)。平臺(tái)要做強(qiáng)，就不能照顧自家的內(nèi)容，甚至要清洗掉自己的不好內(nèi)容。這下就殘酷了，以前是親兄弟，現(xiàn)在是商場(chǎng)博弈。以前，內(nèi)容方可以天然的占有自家的平臺(tái)資源，好壞都是我了。現(xiàn)在，對(duì)不起，你要占我的資源，先去跟外面人競(jìng)爭(zhēng)。
這里就會(huì)有一個(gè)既客觀又可觀的壓力：劣幣被驅(qū)逐，良幣自奔前程。之前就靠平臺(tái)照顧活著的不好的內(nèi)容，劣幣，逐漸被淘汰。而那些能制造好內(nèi)容的人，良幣，就更傾向于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。老板再給你發(fā)期權(quán)，也不如自己當(dāng)老板強(qiáng)。對(duì)不對(duì)？無論是被動(dòng)還是主動(dòng)，離職率逐漸上升。并且從平臺(tái)公司最切身的利益來講，平臺(tái)本身才是最重要。做內(nèi)容這幫人的去與留，除了可能在短期內(nèi)影響收入，不再是傷筋動(dòng)骨的事情。
話題又繞回去了。不僅是創(chuàng)業(yè)者期望大公司搞創(chuàng)新工場(chǎng)，大公司本身也有搞創(chuàng)新工場(chǎng)的動(dòng)力。即便內(nèi)部發(fā)展業(yè)務(wù)，也要先進(jìn)類似創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器，你先自己做，跟外面人比，做得好了，就上平臺(tái)推薦，否則不行。你用的每一份資源，都要量化，算成錢。別像之前封閉時(shí)期，找到塊資源推薦就能涌進(jìn)來潮水般的用戶。跟房地產(chǎn)企業(yè)拿地那樣的，發(fā)的是政策財(cái)。
這樣干還有一個(gè)好處，就是刺激創(chuàng)新。如果是封閉，內(nèi)部人做的就得拿資源推薦，況且用了公司資源就得看到效果，要有KPI。這樣，是個(gè)地球人都會(huì)照搬現(xiàn)成的模式，因?yàn)樽詈?jiǎn)單、最快速、風(fēng)險(xiǎn)最小。而如果開放，即便內(nèi)部人做的也要跟外部人PK，要先孵化，要自我證明有競(jìng)爭(zhēng)力才能拿到平臺(tái)上推薦，這樣就必須創(chuàng)新。早就聽說陳天橋就是這個(gè)做法，內(nèi)部的項(xiàng)目先自己蒙著頭干，等自己摸索出了套路，有了一定的用戶，再用集團(tuán)資源推。
如此看，開放還真是一個(gè)好東西。就像市場(chǎng)機(jī)制，最大限度的優(yōu)化資源的利用效率，降低交易成本、管理成本。而封閉就像國企。國企有什么都自己搞的傳統(tǒng)，食堂、學(xué)校、醫(yī)院，就好比一個(gè)公司什么都自己來。開放就是讓市場(chǎng)來提供，我只選價(jià)廉物美的。國企變成市場(chǎng)，就是把食堂、學(xué)校、醫(yī)院都拆分出去，自負(fù)盈虧，另搞一套機(jī)制。好像聯(lián)想就這樣改革過公司食堂？據(jù)說食堂還因此迎來了大發(fā)展。
憧憬一下未來，開放的公司就是三橫一縱。三橫，就是三個(gè)平臺(tái)，核心的產(chǎn)品平臺(tái)，比如Facebook.com、QQ空間、百度框、蘋果 AppStore，再就是一個(gè)孵化平臺(tái)+一個(gè)資本平臺(tái)。孵化平臺(tái)類似于創(chuàng)新工場(chǎng)，資本平臺(tái)既可以投內(nèi)部孵化的也可以投外部野蠻長(zhǎng)大的。Facebook的 fbFund，Google的GoogleVentures，新浪和騰訊的基金，百度投給奇藝們的錢，都是通過這個(gè)資本平臺(tái)花出去的。之所以把它們叫做平臺(tái)而不是公司的事業(yè)部，就是要獨(dú)立。看三年、看五年，來獨(dú)立核算自己的收益率，而不是只為公司內(nèi)部服務(wù)。
一縱，就是N個(gè)CP，內(nèi)容提供商。有自有的，有占大股的，但更多是占小股像聯(lián)邦的；它們可以是之前的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)剝離出來的，也可以是孵化出來的，或者投資圈進(jìn)來的。總之是相對(duì)于橫向的平臺(tái)不一樣的體制。
此文純屬個(gè)人角度，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。（文/云科技）
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