麥剛是創(chuàng)業(yè)工場的創(chuàng)始人，知道創(chuàng)新工場的人一定會(huì)以為這是個(gè)山寨貨，但事實(shí)上這個(gè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)運(yùn)營了5年，投資并支持了更多的創(chuàng)業(yè)公司：中文在線、易查、易寶支付、豆丁網(wǎng)、至德訊通、通卡等等，已有二十多家VC投資了創(chuàng)業(yè)工場所培育的企業(yè)。
麥剛最早的投資經(jīng)歷可以追溯到1999年，是業(yè)內(nèi)非常資深的早期投資人，創(chuàng)業(yè)工場是他把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為企業(yè)的最好方式。不是隨便投些錢而已，而是創(chuàng)新理念和嚴(yán)謹(jǐn)過程的共存，這就是創(chuàng)業(yè)中“藝術(shù)”和“科學(xué)”的結(jié)合。Tech2IPO帶來麥剛的獨(dú)家專訪，解讀創(chuàng)業(yè)過程中最容易遇到的問題，怎樣選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向。
Q：為什么這么多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?
麥剛：一是因?yàn)橹袊藘r(jià)值觀單一，太多人想成為成功企業(yè)家。二是覺得其他途徑?jīng)]法混了。這樣只能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)相對(duì)來講還比較公平的環(huán)境來創(chuàng)業(yè)。第三是過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多效應(yīng)和神話效應(yīng)。但現(xiàn)在創(chuàng)造一個(gè)偉大公司比中六合彩還難，太多人懷揣著偉大的夢(mèng)想來創(chuàng)業(yè)，最后絕大多數(shù)不會(huì)成功。
Q：什么樣的創(chuàng)業(yè)公司算是成功?
麥剛：很多人都想做一個(gè)成功的公司。甚至是偉大的公司。就像喊口號(hào)一樣，我要做下一個(gè)Google，下一個(gè)XXX。這樣太累了，而且給自己設(shè)定的標(biāo)桿太高，很難腳踏實(shí)地去做事情。我覺得應(yīng)該把偉大這個(gè)范圍和概念擴(kuò)大，切實(shí)為用戶服務(wù)的公司就是偉大的公司。如果不能上市。做一個(gè)健康積極的中小企業(yè)，創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，履行企業(yè)公民職能，就是成功的。創(chuàng)業(yè)者不能把成功變成負(fù)擔(dān)。
Q：對(duì)現(xiàn)在的這股創(chuàng)業(yè)浪潮有什么看法?
麥剛：我的心情很復(fù)雜。看到很多年輕人這么艱苦地追求理想，這是非常理想化的過程。我知道大部分人會(huì)失敗，但這種過程讓人很感動(dòng)。我最怕的是大家沒有明白創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)失敗帶來的壓力，會(huì)盲目樂觀化。所以參加這個(gè)游戲的人要明白，絕大多數(shù)都是輸家，愿賭服輸。把風(fēng)險(xiǎn)看清楚了，再來玩。如果說對(duì)這個(gè)有一知半解，認(rèn)為別人能做我也能做。那可能夢(mèng)想很大，結(jié)果卻不會(huì)好。
我覺得大家把創(chuàng)業(yè)包裝過度了，美好化了。包括對(duì)于投資、創(chuàng)業(yè)和天使，這是不負(fù)責(zé)的。大家都是把最后的勝利者包裝的很漂亮。我想起來一種情形，古羅馬斗獸場，權(quán)貴在上面坐著看，你們玩吧，最后贏的給你榮譽(yù)。我在這個(gè)行業(yè)太久了，我想說媒體上所報(bào)道的事情只是冰山一角。如果你聽說某人的創(chuàng)業(yè)成功很容易，那是因?yàn)樗暗姆e累和辛苦你并不知道。
我所倡導(dǎo)的是：把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)說明白，讓大家的意識(shí)和期待是同步的，不能誤導(dǎo)別人。不能總是在說：大家都創(chuàng)業(yè)去吧。
Q：您對(duì)創(chuàng)新的看法是什么樣的?
麥剛：創(chuàng)業(yè)工場自2005年成立，我們一直在努力創(chuàng)新。不過，創(chuàng)新太難了，很多情況下甚至就是誤打誤撞，這比單純的復(fù)制國外的模式難多了。
但更多的情況時(shí)國內(nèi)投資人不買帳。不買賬有兩種情況 1. 看不懂，傲慢 他們不愿意去仔細(xì)了解創(chuàng)新，并給予足夠的耐心。2 更可悲的是：他看懂了，也很欣賞，但是不能投。一方面他的基金期限不夠長，沒法支持早期的創(chuàng)新企業(yè)，更有可能是因?yàn)槲磥砻绹鲜械臅r(shí)候，不給你很高的估值。你看現(xiàn)在中國有些公司在美國上市，中國人可能覺得很好，但估值很低。這就讓投資人很委屈，他覺得他花了很多錢很多心思，但資本市場不看好。
所以我想說，創(chuàng)新多難啊。市場需要探索，團(tuán)隊(duì)需要很強(qiáng)的能力，投資方要在內(nèi)容和利益上認(rèn)同。所以就導(dǎo)致很多人直接來復(fù)制美國的模式。雖然這種模式可能較容易成功，我并不覺得這是真正的創(chuàng)新。
Q：為什么中國會(huì)有這么多復(fù)制美國模式的互聯(lián)網(wǎng)公司?
麥剛：因?yàn)槊绹鞋F(xiàn)成的模式，就更容易讓創(chuàng)業(yè)者模仿，讓投資人去了解，在國內(nèi)的資本市場更容易融到錢。這就是一種偷懶。更可惡的是，在這種情況下還要矯情地修飾這是創(chuàng)新。事實(shí)證明美國模式不能在中國成功復(fù)制的也有不少。
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