互聯網公司都在做手機，不管大的小的，不管有名的還是沒名的，不管有錢的還是沒錢的。一窩蜂的創新，這是中國式發展的模式，也更是中國互聯網企業多年來的慣例。
從互聯網發展的歷史看，這種你追我趕的狀態并不會損害互聯網的未來，相反，大進軍大淘汰已經是互聯網的發展必然�；ヂ摼W公司為了適應移動互聯網的大勢，推出自己品牌的手機也并不意外。
當然，我們需要思考的是，為何在PC桌面互聯網時代中沒有互聯網企業這樣熱衷做PC呢?在互聯網時代，因為操作系統的強力統一，互聯網公司與硬件之間劃開了一道鴻溝，因為微軟的存在，讓應用與硬件之間得以共同發展上下游合作。
而在移動互聯網時代，各個不同的生態系統正在建設中，軟硬結合的方式被喬布斯發揚光大，而后谷歌通過收購也構筑了自己的藩籬，諾基亞和微軟達成戰略聯盟，這就讓天下大亂，互聯網企業老大們個個都再也難以淡定處之，發力硬件也就順理成章。
不過，按照互聯網的邏輯，并不是所有的互聯網企業都可以獲得成功，并且是絕大多數企業都會失敗。那具有怎樣的特征的企業會失敗呢?
1、山寨蘋果的必然失敗。蘋果是傳奇，但傳奇只會有一次，不會重來。
2、追隨谷歌的。谷歌絕不是雷鋒，醉翁之意不在免費系統，等到了時候，谷歌會殺豬的。
3、燒不起錢的。只有錢不是萬能的，但沒有錢的互聯網企業做手機肯定是不行的。
4、僅僅做手機的。移動互聯網終端需要多樣化、融合化，僅僅有手機是不夠的。
5、目標用戶不清晰的。有些企業用戶數眾多，但并不一定是可以轉化為手機用戶。
6、只會炒作的。炒作不可少，但營銷最根本的還是產品、產品、產品。
7、沒有自有品牌的。沒自己的品牌的加多寶無可奈何，沒抓住全部品牌的蘋果吃虧不小，品牌可以建，不可以沒有。
8、不和運營商合作的。還沒看出來嗎，現在運營商正在成為最主要的智能手機銷售通道。
9、第一批做的。先做的一批獲勝的可能性很小，估計都會成為勇敢的犧牲者。
10、不做手機的。人家都做了，你還不做，現在可不是跟上不跟上的問題，只是怎么跟的問題。
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