現將微博上博友關于O2O的評論搜集整理如下：
@大龍騰飛：商業的本質是一樣的，互聯網，移動，只是工具，用得好的人成，用的不好的人未必不成。
@周銀湘：事實上O2O模式企業目前普遍面臨著線下商家的服務難整合，以及信息化程度較低的問題，從而難以快速形成一個體驗順暢的業態服務鏈。O2O企業要求正如“鐵人三項”，做好前端用戶體驗要求的技術實力強，線下整合需要推廣人員能力比較強，而第三方服務也不能忽視，這三類跨領域跨線上線下的溝通和協作能力
@樂逛王建忠：O2O太寬泛了，就好像說要建個網站，必須要細化，否則等于沒說，等于廢話。團購、優惠券、訂餐、飛機票、酒店等等，都是O2O中細分的市場，有的已經證明很成功了，有的還在摸索，實現一個O2O項目需要很多的細節，而你所需要解決的模式，必須基于專業，基于商業理解。
@老金848：O2O解決的是兩個產品模式，一是服務類產品商家，二是產品銷售類商家。兩類商家對接落地的產品模式是完全不同的…
@王志國-N：O2O根本還是缺少信任機制，平臺需要建立起一套行之有效的約束機制。
@史家科定位研究：O2O資源整合、共享、運營是關鍵。所以，做好O2O，除了好產品還要有好服務，一個便捷的閉環通道，更好的用戶體驗，讓商家和用戶都愿意用，都愿意長期用。
@王志國-N：說互聯網企業不能做O2O有點太絕對，主要還是思想轉變，不要以為把PC端的東西平移到手機端就能做好。//@移動物聯網:今天來看，互聯網領域沒有O2O，也沒有機會出現，未來的O2O一定成長在移動互聯網里。天貓是一種模式，但不可以復制
@雷永青：020不是理想主義，是徹底的現實主義。
@夢里秦淮：約束不是機制而是權力。//@王志國-N:以社會化監督形成的信任雖好，但自發的形成還需時日，前期必須有機制進行約束。//@夢里秦淮: 信任不是機制，而是社會化。
@理智的老虎不吃人：O2O看上去很美，現實很殘酷。
@謝文：O2O是個“用”互聯網的概念，不是“做”互聯網的概念，因此不應該成為網絡業使用的概念。
@劉文耕：先做好第一個O在說吧。線上處理不好線下很難補充完善的。O2O我覺得是雙重考量標準。
@才子不褪色：O2O概念就是噱頭，實際上還是在做著B2C、C2C的事情。大可不必到處渲染。
@只笑一句還行：摸索，需要成本。
@進了森林就是王：很！對！核心在于能不能to，而不是怎么個line。
@徐宋奕_iverson：非常難，但是一旦完成，壁壘將非常強。
@電商boeyan：O2O概念較寬泛，實現需要很多細節。
@金林：這個段時間不可能出現一家獨大的局面，而是多點開花。地方跟地方的差異太大。擁有這樣的終端顧客，才是王道。
@夢豬頭：關鍵是要給商家增值服務，了解商戶的痛處難處。而不是從商家那里去挖掘資源。TB怎么起來的，前期它真是服務了中小賣家，后來成了氣候。O2O客戶端完全可擴展為商家CRM工具（說CRM有點大，就是那個方向的意思），如何讓商家管理老客戶，管理在商店周圍的客戶，如何讓商家吸引到新客戶。幫他們才是幫自己。
@愛你可宋：拿概念說事的，必死無疑。各個傳統行業的專家作為變革者來做O2O,尚有成功可能。所謂純粹的O2O專家，那就是扯淡。
@翼碼萬青：靠譜！020是個泛概念，具體到行業，商家，業務，不一一落地，那么就一定會是理想很豐滿而已！
@趙和平zhp：在國家鼓勵文化創意產業大發展之際，有更多的人進軍和投入廣告傳媒領域，這不乏為前瞻之舉和先見之明，但如果立足之本不以客戶需求為導向，不為客戶提供解決方案為宗旨，不能不說這些創業者有投機之嫌，所以B2B,B2C的創業機會中也有機會主義！
@E賴文蔡：一個新模式要負起行業責任，不能一次性買賣，這才是良性循環，投機主義在互聯網起的快敗得也快！到最后受傷的還是用戶網民消費者！
@zlf021：用戶為先，服務為王，O2O只是渠道，一個好的渠道~
@原來是我0507：Online：方便用戶進行檢索和發現，具有刺激性；Offline：關鍵在于服務水平。
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