2011年8月28日，北京大學英杰交流中心，歷時近3個月的由國資委下屬中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會，中國中小企業(yè)家年會、中國中小企業(yè)報和北京大學國民素質(zhì)研究中心共同主辦的“2011創(chuàng)業(yè)中國年度人物頒獎典禮”完美落幕，在經(jīng)過前期的提名、審核、二審和公示投票環(huán)節(jié)后，盛高咨詢集團CEO李鑫先生榮耀當選“2011創(chuàng)業(yè)中國行業(yè)典范人物”。這不僅是對于李鑫先生個人的肯定，更是對于在咨詢這個領(lǐng)域勤勤懇懇耕耘了13年所有盛高人的肯定。
在此次評選中，組委會根據(jù)候選人在影響力、貢獻力、創(chuàng)造力、引導(dǎo)力、推動力、責任感、公信力方面的突出表現(xiàn)進行審核確定了候選人名單并在中小企業(yè)報和中小企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上進行了公示并接受大眾的投票。經(jīng)過嚴格的評選程序，李鑫最終被確定成為管理咨詢行業(yè)唯一獲獎?wù)�，可以說，李鑫的當選，不僅是盛高咨詢集團的榮譽，更是全國管理咨詢行業(yè)從業(yè)者的驕傲！
獲獎理由一：堅持不懈，終攀高峰
不到四十歲，已經(jīng)滿頭白發(fā)；一臉倦容，卻目光炯炯；說話慢條斯理，卻字字擲地有聲……這些搭在一起并不協(xié)調(diào)的字眼，為我們勾畫出了“2011創(chuàng)業(yè)中國行業(yè)典范人物”——盛高咨詢集團CEO李鑫。
十多年前，在東北老家事業(yè)有成的李鑫，在生意場上摔打多年，經(jīng)歷了成功，感受過失敗，也親眼目睹過太多太多的生意人由于大的環(huán)境而暴富，卻由于自己的管理水平低劣、決策隨意，導(dǎo)致事業(yè)始終發(fā)展不起來，甚至是一敗涂地，從此銷聲匿跡。生性追求更高挑戰(zhàn)的李鑫堅定的認為，一定有一種方法，能夠幫助中國像自己一樣的千千萬萬的民營企業(yè)家，改善乃至結(jié)束粗放經(jīng)營、混亂管理的局面。于是，已近而立之年的他，做出了改變他一生的一個重大決定：放棄自己已經(jīng)做得順風順水的事業(yè)，“赴京趕考”，上MBA，先通過讀書來打開自己的視野，再尋找未來發(fā)展的方向。
和所有“半道求學”的人一樣，拖家?guī)Э诘睦铞谓?jīng)歷了太多從頭再來的不易，也讓他更加珍惜來之不易的機會，他深深沉浸在北京高校濃郁的學習氛圍中，系統(tǒng)學習了大量的中西方管理學知識，為今后的咨詢之路打下了堅實的基礎(chǔ)。
時值2003年，在研究生即將畢業(yè)的時候，一個很偶然的機會，李鑫第一次參與了管理咨詢業(yè)務(wù)，并且第一次當上了項目經(jīng)理，面對完全陌生的領(lǐng)域，李鑫憑借自己扎實的企業(yè)運營經(jīng)驗、深刻的對社會現(xiàn)實及對人性的把握和系統(tǒng)的管理學知識，獲得了客戶方面的高度認可！直至今天，該企業(yè)都是李鑫的忠實客戶。
命運的這一次看似不經(jīng)意的安排，徹底改變了李鑫的人生軌跡，讓他從此在管理咨詢的道路上披荊斬棘，勇往直前。當初的“同道”都紛紛離開了管理咨詢這個“干的多，掙得少，累的賊死”的行業(yè)，去了各大企業(yè)做了高管，拿著動輒上百萬的年薪，唯有李鑫，一直深深地眷戀著這個行業(yè)，從未被高薪厚祿所動搖。
獲獎理由二：亂象叢生，一枝獨秀
管理咨詢行業(yè)在中國起步較晚，和所有的行業(yè)一樣，需要經(jīng)歷一個從亂到治的過程。“從業(yè)人員水平參差不齊，行業(yè)缺乏標準，缺乏必要的監(jiān)管，洋咨詢水土不服”等等這些問題在中國的管理咨詢業(yè)發(fā)展的這十余年的時間里一直是李鑫內(nèi)心深處的痛。作為國內(nèi)“存活量”屈指可數(shù)的“行業(yè)元老級”人物，李鑫一直有種深深地使命感，那就是自己應(yīng)當為這個行業(yè)的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量——在這一使命的驅(qū)動下，李鑫做出了另外一個重大的決定：放棄自己在某知名咨詢公司打下的堅實基礎(chǔ)，再一次從頭來過，創(chuàng)辦一個能夠真的實現(xiàn)自己理想的企業(yè)。于是，在一些志同道合的朋友的共同籌備下，盛高咨詢集團北京公司正式成立了。
在北京盛高成立的五年時間里，李鑫帶領(lǐng)的團隊創(chuàng)造了若干個業(yè)界第一：
1. 業(yè)界第一的客戶續(xù)約率：從公司成立第一天至今，所有服務(wù)的咨詢客戶，無一流失，全部續(xù)單。
2. 業(yè)內(nèi)第一個被客戶授予獎項的咨詢項目和團隊：榮獲特步(中國)有限公司（香港上市公司）頒發(fā)的“最佳奉獻獎”。
3. 研發(fā)了行業(yè)第一個由咨詢公司原創(chuàng)的管理思想體系及操作工具體系“高管效能管理”……
客戶的高度認可可謂來之不易，為了取得今天的成績，李鑫嘔心瀝血的打破了若干個行業(yè)“天條”，其中就有大家耳熟能詳?shù)摹白稍児局粚ψ稍兎桨肛撠�，不對最終結(jié)果負責”，“咨詢公司不能介入客戶方的實際經(jīng)營體系”等等。這些“天條”固然有其道理，但用于指導(dǎo)中國的咨詢實踐可謂“屢戰(zhàn)屢敗”。而李鑫所奉行的“咨詢公司要對最終方案的實施效果負責”，“咨詢公司設(shè)計的方案要符合企業(yè)實際發(fā)展階段與經(jīng)營現(xiàn)狀”，“咨詢顧問要充當?shù)氖墙叹毜慕巧�，不能代替選手訓練”等等指導(dǎo)原則，恰恰是能夠補充“傳統(tǒng)咨詢方式”的欠缺和不足的。
正是由于有了十余年如一日的堅持和積累，也正是因為對行業(yè)和客戶的超強的使命感，才造就了今天的李鑫。如今，李鑫又將踏上他新一輪的挑戰(zhàn)與成長之路，在未來的2年中，他希望能夠?qū)F隊打造成中國最優(yōu)秀的企業(yè)智囊團，知識產(chǎn)品提供商，讓更多的中國企業(yè)通過自己的服務(wù)發(fā)展起來，強大起來，從而擁有更加強大的市場競爭力，國際競爭力！ 讓我們一起見證李鑫和他的成長之路。 
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