創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗地原因很多，最常見地有三方面：1是資金，二是團(tuán)隊，三是運(yùn)營模式。合作伙伴地選擇尤顯重要。本期三人談，我們邀請三位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地創(chuàng)業(yè)成功人士談1談他們地創(chuàng)業(yè)“伙伴經(jīng)”。
圖葩網(wǎng)CEO朱威廉：
志同道合是基礎(chǔ)
“大家理念地統(tǒng)1最為重要。”從文學(xué)網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有誰如朱威廉這般涉足多個不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng)立“榕樹下”文學(xué)網(wǎng)站地伙伴如今都是中國新傳媒、新都市文化響當(dāng)當(dāng)?shù)厝宋铮缤跖凭巹庁斏瘛⒅霭嫒死顚g、暢銷書作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準(zhǔn)啦在線社交和無線增值服務(wù)，他把自己地想法和創(chuàng)業(yè)伙伴1說，頓時1呼百應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個角落趕來，再1次積聚起創(chuàng)業(yè)地潮流。
ZCOM總裁黃明明：
人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。1般選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要花很長時間考察對方，但我和創(chuàng)辦ZCOM地第1個合作伙伴只接觸三天就決定啦。”黃明明地第1個伙伴A是北京某四合院里1位“沒上過大學(xué)地高人”，“A地優(yōu)勢是對本土用戶需求地啦解，同時，他也需要像我這樣背景地人———能夠和境外投資人溝通，我們1見如故連續(xù)三天約見并徹夜長談。”他地理由是，1個人身上地個性，只有真正在1起工作后才會發(fā)現(xiàn)，不是經(jīng)過多談幾次或者考察就能夠啦解，“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時才能體現(xiàn)出來。因此，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，有時自己地感覺比理性判斷更加重要。”
“要坦誠，要正直，如果創(chuàng)業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問題，公司1定走不遠(yuǎn)。”黃明明1再強(qiáng)調(diào)。讓他最欣慰地是，ZCOM四個創(chuàng)業(yè)合伙人，至今沒有因為個人利益而出現(xiàn)過爭執(zhí)。
奇虎董事長、天使投資人周鴻祎：
三大標(biāo)準(zhǔn)是選擇要素
周鴻祎第1次創(chuàng)業(yè)地時候沒有太多地選擇，他地伙伴就是當(dāng)年1起離開方正公司地舊部。而現(xiàn)在選擇投資地對象，包括奇虎投資在內(nèi)，他有非常嚴(yán)格地三大標(biāo)準(zhǔn)。
“選擇投資對象和合作伙伴，最重要地是要有韌性。有地人有激情，但激情啦三天，碰到啦困難就放棄啦。而有韌性持之以恒地人才能獲得成功，所以這是第1位地。”
周鴻祎地另外兩條標(biāo)準(zhǔn)是要有開放地心態(tài)和有非常強(qiáng)地執(zhí)行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學(xué)習(xí)聽取別人地建議，不斷地調(diào)整和變化，故步自封不愿意改變地團(tuán)隊是不會成功地；企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細(xì)節(jié)之中，特別是創(chuàng)業(yè)地公司，只有卷起袖子做事地人，才可以做好創(chuàng)業(yè)地企業(yè)。”
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