法國苦尋創業活力
政府部門試圖激勵更多創業者，但官僚制度和傳統文化卻阻礙了商業的活躍
“在法國，白手起家奮斗的人通常被看作是跟無賴或者土匪一類的。”弗朗西斯·豪德說。他是一家法國面包烘焙公司的創始人。
法國政府想讓全世界知道，在過去的2005年中這個國家創造了一個紀錄：根據官方公布的數據，法國人去年新建立了322000家企業。而且他們今年仍在擴大這一“戰果”。這個國家是“企業家”（Entrepreneur）這個詞語的發源地，盡管他們也以討厭“繁育”這類事情而著稱。現在，這個國家終于開始幫助小商人們茁壯成長了嗎？
“白手起家者被視同土匪”
答案是肯定的，也是否定的。這個國家已經在嘗試將一些不合時宜的法律和規章制度掃地出門，那些法規曾讓小企業主們煩惱不已。但是法國的企業家們仍然在面對很多由文化、官僚體制以及金融體制造成的障礙。就連政府自身也承認，每年新增的商業貿易項目大多規模都很小，缺乏深入發掘的潛力。“在法國當一個創業的企業家，你會瘋掉的。”菲利普·布洛赫說。他是哥倫布咖啡連鎖店（ColumbusCafé）的合伙人和前任總裁。這家連鎖公司在巴黎和周邊地區開展業務。
對于外國人來說，法國是一個讓人困惑的國度。是的，這是一個現代化的工業國家。
但是至少從路易十四王開始，這個國家的政府就掌握著巨大得讓人窒息的權力。與此同時，這個國家仍然沉浸在法國大革命的精神氛圍中，人們歌頌和美化農民和工人的美德，哪怕那些美德大多早已遺失殆盡。
填補了政治強人和工人英雄之間的空白地帶的，是眾多的商業人士。但這并不是一種讓人總感到愉快的地位。
“在法國，白手起家奮斗的人通常被看作是跟無賴或者土匪一類的。”弗朗西斯·豪德說。這位66歲的老人是豪德集團的創始人和CEO，這是一家工業化的面包烘焙公司，是麥當勞在法國的供應商，同時還在歐洲、亞洲和美國地區運營著超過3000家的面包烘焙連鎖店。
豪德本人的經歷具有典型性。作為一個貧窮的面包師傅的兒子，豪德在創立他的事業的過程中克服了巨大的社會不公帶來的困難。他每天工作18個小時，同時還擁有數次瀕臨死亡邊緣的生意經歷。
這些都迫使他變得更具競爭性———比這個國家的傳統文化所能容忍的多得多。如果是在美國，豪德的故事會被當作一個窮小子奮斗翻身的經典例子被人傳頌。但是在法國不行。盡管他為社會創造了數以千計的工作機會，但在法國商界政界森嚴的俱樂部中，豪德仍然是個不起眼的人。
“在法國，”豪德的兒子馬克西姆說：“一個足球明星進了一個球就可得到莫大的榮耀，而我的父親卻從來也不能。”
部長決心改變現狀
但如果羅納德·杜特勒的目標達成，諸如豪德這樣的人就會被他的同胞接納甚至為之歡呼。杜特勒是法國中小企業部的部長。在他2002年上臺之前，這個部門毫無建樹。
但是46歲的杜特勒可跟他的前任們大不一樣。當還是一個十多歲的孩子的時候，父親的制革工廠破產帶來的恥辱讓他至今記憶猶新。他已經表現出在這個國家前所未有的姿態和激情，來幫助中小企業。
在很多美國人看來，杜特勒至今為止所做的似乎毫無新意。比如說，他廢止了一條關于在家中從事商業活動屬于違法的法規。他同時還積極促進降低稅率，降低注冊資金的門檻，以及減輕破產處罰。
為了在一個對失敗懼怕成風的國家里培養更多的生氣，杜特勒已經通過一個特別項目數次穿梭于法國各地，會見各地的企業家。他宣稱一系列的改革措施已經幫助失業率從11%降低到了9%.“以很多國家的標準來衡量，我們還什么都沒有做。”杜特勒說，“但是對于法國，提倡一種成長創新的文化就是全新的。”
勞動監督巡視的副作用
問題在于，在改變法國的垂暮之氣方面，杜特勒能做的也就這么多了。他的權力不可能擴展到聲名狼藉的勞動監督領域。勞動監督方面的代言人，其淵源可上溯至拿破侖時期，宣稱將確保企業主不會剝削工人。今天，超過2000名勞動監督巡視員在法國全境游蕩，以搜尋出那些工作過度的人。
幾年前，哥倫布咖啡連鎖店的創始人布洛赫曾經和勞動監督巡視員發生沖突，接著他就站到了刑事法庭上。一位巡視員聲稱布洛赫手下的一個經理每天的工作時間超過10個小時，超過了國家規定的每周工作35小時的標準。事實是這個經理的工作是替預約的客人占座。但那無關緊要。現年47年的布洛赫當時就以“妨礙巡視員執行公務”的罪名被判有罪，同時處以2000歐元的緩期罰款。
“我當時坐在兩個人中間，其中一個被控涉嫌謀殺三個人，另一個則被控在停車場強奸他的秘書。”他回憶說，“我當時就問自己：”我**的怎么會在這兒？’“。
法國官員說法律是為了保障工人權益。他們也承認勞動監督巡視員過于強勢。如法國預算部長讓·弗朗西斯·柯拜所說：“我們的人民有時候太好斗。”
創業者逃離法國
最終，許多懷有創業理想的法國人“棄船”而去。每年，法國最有前途的年輕人中都有數以千計“逃”往倫敦、紐約、硅谷，到遠方去尋覓他們的財富和好運。他們或許每年都會回到諾曼底、布列塔尼的法國老家度假。誠然，“美麗人生”（譯注：酒店名）總是在法國。但是他們的創業夢想，他們應得的社會地位，還是在遠離勞動監督的地方實現得更容易些。
文/EricSchine翻譯/李嘉陵
■個案
案例1：傳統文化
“和法國同胞談生意讓人抓狂”
愛米麗·法赫是一家小型軟件公司的CEO.
如果這個驕傲的國家不讓它的企業家這么分心，那么商業運作的效率將快得多。愛米麗·法赫是一家名叫Pertinence的小型軟件公司的CEO，公司主要幫助像BMW、空中客車、西門子這樣的客戶提升工業品生產效率。愛米麗·法赫說，和她的法國同胞談生意的感覺讓人抓狂。
在同意購買愛米麗公司的產品后，一家法國太空材料廠商卻沒有按時付款，雙方不得不展開冗長的二次談判。在經過了六個禮拜的討價還價后，42歲的愛米麗放棄了。“他們不惜花費幾個月的時間，就為讓我們降低1000歐元的價格。”她說，“但如果他們有了我們的產品，每個月就可以節省成本20萬歐元。真是愚蠢得讓人喪氣———簡直就是浪費時間。”
案例2：官僚主義
“第一個要雇的是人力資源經理”
勞動監督有一本27頁的大部頭“著作”。法律章是如此的浩繁，以至于企業每年也不得不花成上千個小時來檢視自己否“合乎規矩”。30歲的奧斯汀·保祿-瑪蒙特運營“米歇爾與奧古斯汀”公司公司主要生產餅干和早食品。盡管公司只有7個公室職員，但是他仍然雇了一個全職的人力資源監，工作就是每天在巴黎中奔波，搜羅各種各樣的方表格，然后填寫。保祿-蒙特說，“你第一個要雇就是人力資源經理，否則就死定了。”
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