堅持注重實效
小組成員們談到，企業一旦啟動，靈活性就是至關重要的了，她們指出，創業企業家必須保持開放的心態和適應性，哪怕出現某些預料之外的情況。舉例來說，丹尼爾森談到，事實表明，Zipcar公司的主要客戶是大學、市政府以及希望按小時租賃車隊的企業，而不是公司合伙人最初認為的個人客戶。為此，公司通過改變其市場營銷的訴求點而適應了這一變化。
不過，保持靈活性并不意味著失去中心。作為充滿熱情的環境保護主義者，瓦萊麗·戴維斯（Valerie Davis）與他人在德克薩斯州奧斯汀合作創建了Enviromedia Social Marketing公司，以幫助公共部門和私營部門的客戶為其環境保護項目制訂更好的公共關系計劃。“正是這個中心讓我們一直留在這一領域。”她談到。“如若不然，我們很可能就與街邊的一般公共關系機構一樣了。”公司通過創建“洗綠”指數（Greenwashing Index）（也稱為“漂綠指數”）——用來測評宣稱環境主張的廣告的真實性——而為自己開辟了一個額外的利基市場。現在，包括《新聞周刊》（Newsweek）和《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）在內的主要媒體都采用了這個指數。戴維斯談到，雖然公司用于綠色市場營銷的預算近年來一直在壓縮，不過，來自政府機構的健康常識廣告讓公司的業務一直保持暢旺，其中就包括與去年豬流感恐慌有關的健康常識廣告，這些業務幫助了企業的發展。
斯洛亞在專注于小額投資公司的使命以及目標客戶的同時，也一直在優化InVenture的商業模式。她確信，這個連接個人投資者與新興國家創業企業家的機構，不應該只是依靠捐助和贈款，還應該從私營部門尋求支持。這種混合模式使InVenture公司在堅持切實可行的商業模式的同時，還能追求“公益創業”（social entrepreneurship）（也稱為“社會創業”，指個人在社會使命的激發下，在非盈利領域援用商務領域的專業作風，追求創新、效率和社會效果，在爭取慈善資金的競爭中獨樹一幟，將公益事業辦成一個可持續發展的、有競爭力的實體。——譯者注）的使命。當投資者在經濟低迷時期“勒緊腰帶”的時候，為了鼓勵“眾籌”（crowd funding）（指利用網絡或其他在線工具募集資金和其他資源，用以為其他人或者組織提供資助的方式。——譯者注），斯洛亞一直將最低投資數額保持在較小的水平。“經濟狀況幫助我們建立了這種商業模式。”她談到。
無論經濟氣候如何，創業企業家都希望從親見自己企業的迅速增長中獲得成就感。可是，一家公司最初應該如何確定增長速度呢？雖然這個討論小組的女性就如何把握企業規模擴張的節奏見解各異，不過，她們一致認為，企業的增長戰略應該依行業而定。
舉例來說，Zipcar公司的丹尼爾森談到，需要大筆技術投資的公司或許應該較早擴大規模，而不是以后逐漸增加投入。當Zipcar公司與潛在投資者會面時，丹尼爾森用PowerPoint展示公司的10年目標是擁有580，000位客戶的時候，有些投資者笑出了聲。而今天，Zipcar公司的運作已經超過了10年，公司的客戶也超過了60萬人。“沒有最初設定的目標，我們就不會在技術上大筆投入。” 丹尼爾森談到。“考慮到這一點確實非常重要，因為技術開發的投入高得驚人。”
但是，對蘇珊妮·謝的生活時尚類企業來說，先行迅速攻入市場則比擴張企業規模更為重要。“速度才是你將產品推向市場的關鍵。”她談到。“一旦你進入了市場……你就會擁有足夠的資源來解決企業規模的問題了。”蘇珊妮·謝花費了6個月的時間讓Weardrobe網站開張運行。但很快，網站就因為流量過大而開始頻頻崩潰，蘇珊妮·謝認識到，現在是擴大規模的時候了。
小組成員們談到，這是個棘手的問題，因為擴張過快可能會將公司置于險境，或者會造成公司需要盡快縮減規模的局面。當邁耶的企業增加到35位員工的時候，她覺得，企業已經偏離核心業務太遠了，這個核心業務就是與客戶密切合作。“我所做的工作幾乎都不是我喜歡做的。”邁耶補充談到，其后，她將公司的規模縮小到了10位員工的水平。
邁耶認為，她的經驗揭示出了身為創業企業家至關重要的一個方面：創業企業家不一定非要把企業做大，之后，變現企業成為百萬富翁；重要的在于感到幸福。“這個小組的每個人都談到了她們的心之所系，那就是：并不是要作創業企業家，而是真正地創造些東西。”邁耶指出。“創業企業家只是一個將她們的想法引向市場的工具。所以，規模不一定意味著龐大。你一直要實現的是你的內心追求。”
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