公司：Between 國際顧問
領域：大型紡織機械拆裝、調試、維修、培訓等本地化服務
2009年，意大利人保羅·伽澤帝被公司派到中國負責東莞一家新工廠所有設備的拆裝、調試、投產，他是這家歐洲最大聚酯公司的技術骨干，曾負責公司在巴西、英國和土耳其等地建立分廠的工作�？墒�，與前20年工作不同的是，這一次在東莞工作之后，他決定從公司辭職，在中國開拓自己的事 業。
從老東家舒適的職位上辭職，在中國這個他甚至都無法正常溝通的國度創業，除了他有一位中國太太的原因之外，更多是因為他在中國看到施展自己能力的商機。
在東莞的工作讓保羅發現，自己認識的一些意大利紡織機械設備生產企業，它們能把設備賣到中國，但卻難以提供和維持高效良好的技術支持和培訓服務，因為派遣歐美技術人員出差到中國的費用十分高昂，而紡織機械的安裝調試和人員培訓至少要花費數個月的時間。此外，保羅還發現一些中國的中小企業，它們和歐洲企業相比，在組織管理方面還存在差距，如果能夠吸收歐洲的技術和管理經驗，可以更好地提高工作效率，降低生產成本。
“我現在就生活在中國。除了有20年的經驗技術，甚至自己的技術專利，我還擅長組織和管理系統設計，有實際管理經驗，并且善于培訓員工。”保羅說，這樣一來外國公司不必為外派設備維護員支付高額的酬勞，比如拆卸或安裝調試，維修設備等，外包給保羅的公司可以節省25%的費用，而中國中小企業工人也能在自己團隊的培訓下成為有技術特長的員工。
2009年底，保羅正式成立了Between國際顧問公司。他的定位便是第三方服務商，試圖把歐洲相對先進的工業生產技術和管理經驗引進中國，為中國的中小型企業提供服務。
成立公司后，招聘和培訓員工成了保羅首要解決的問題。他并沒有像一般提供技術支持的公司一樣把目光投向那些高學歷的技術“專家”，而是請來了一批并沒有多少實踐經驗也沒有很高文化水平的普通技工。因為在保羅看來，學習能力、適應能力、對于這份工作的意愿是比其它任何因素都更重要的。
但不可否認的是，如果保羅的公司雇傭成熟技工，人力成本將上升很多。而用較少的工資就能滿足“農民工”的要求，并且還能發揮保羅擅長培訓的優勢。兩三天的試用期，就是保羅用來考察工人們是否具備這些能力的最好憑證。
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