誰的奧運營銷玩得最好？至少沒人會懷疑韓國三星的成功，因為是奧運會讓世界認知了三星，三星也借此走向了世界。三星牽手奧運后，其通訊產(chǎn)品從1998年的39億美元上升到了1999年的52億美元，2000年悉尼奧運會結(jié)束后的第一年，三星的通訊產(chǎn)品銷售額又增長了44%。三星品牌的認可度也從5％一下子躍升到了16.2%。
奧運精神無國界，奧運會是全球化的傳播通道。對于急欲走向世界的品牌而言，奧運會的確是千金難買的信息傳播平臺。因此，全球有影響力的品牌如可口可樂、阿迪達斯、GE等，不惜重金成為奧運會TOP成員。它們所看重的，就是這種全球范圍內(nèi)信息傳遞的價值。同時，能夠與奧運會牽起手來的企業(yè)，通常都是那些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，比如上述的國際大牌企業(yè)，還比如目前與北京2008年奧運會合作的中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、青啤、伊利、中國國航、中國銀行等。從這個角度上講，奧運營銷無疑是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的一次盛宴。
初見成效
有一份調(diào)查顯示，中國消費者對牽手奧運會的企業(yè)認可度極高：79.9%的受調(diào)查對象對奧運會贊助企業(yè)的好感會有所增加，75.1%的受調(diào)查對象表示會購買或使用那些貼有奧運會標志的產(chǎn)品或服務(wù)。
相比于國際上的大牌公司對奧運資源把握和利用的駕輕就熟，中國企業(yè)的確都是在“摸著石頭過河”，不過依筆者看，他們“摸”的速度還蠻快，并初見成效。
根據(jù)筆者最新研究顯示，北京2008年奧運會給中國企業(yè)所帶來的影響將是全方位的，而對合作企業(yè)的推動力則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品銷量的提高和品牌價值的提升這兩個層面上（見圖表1和2）。有數(shù)據(jù)顯示，常規(guī)營銷投入1億美元可以提升品牌價值1％，而奧運營銷則可以提升3％之多；在產(chǎn)品銷量的增長方面，奧運營銷也大幅超過常規(guī)營銷。比如，聯(lián)想加入TOP計劃一年后，其品牌價值從307億元人民幣一下子越過了600億元大關(guān)，品牌美譽度也從53%上升到了62%，產(chǎn)品銷售拉力凈增4%。同樣，自伊利成為2008年奧運會唯一乳制品贊助商后，其主營業(yè)務(wù)收入2006年達到了163.39億元，是2004年87.35億元的兩倍，并且其品牌價值從去年的152.36億元飆升至167.29億元。
來自2006年5isurvey的一份互動調(diào)查也佐證了這一點：企業(yè)認為奧運營銷使市場擴大的就占了55.7%，品牌國際化機遇和走向全球化的比例則分別為52.5%和42.9%。
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