| 反向思維
禽流感期間大量收蛋
2004年正月初十剛過，各地禽流感疫情相繼暴發(fā)，很快湖北就有了染疫區(qū)。用余晨的話說，“鴨子生疫病，對(duì)以鴨蛋加工為生的九珠蛋業(yè)公司而言，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)”。
一天晚上，余晨正在家里看新聞，忽然聽到電視里要?dú)Ⅷ喲诼瘛Ｒ话阕鲽?a target="_blank">生意的人聽到這消息，大多惶恐不安，殺鴨不就意味著鴨蛋會(huì)受牽連，那不是要遭受損失？余晨卻另有一番見解，殺鴨就必然鴨源減少，疫情過去鴨蛋價(jià)格肯定上揚(yáng)，這是個(gè)千載難逢的良機(jī)。
“好，你們殺鴨，我就收蛋。”第二天，余晨回公司就樂滋滋告訴其他股東。誰知，剛到公司就看到大家都哭喪著臉，急得不知如何是好。余晨還沒說完，幾個(gè)股東就打斷他的話，“什么，收蛋？碰上禽流感，別人都琢磨怎么處理手上存貨，你還要去收，怕虧不死吧。”
余晨也是公司老股東了，從1991年進(jìn)公司開始做市場(chǎng)業(yè)務(wù)，一直以來銷售都是他在負(fù)責(zé)，在集團(tuán)也占股百萬，老廠長(zhǎng)很信任他。“大家仔細(xì)想想，我們自己有冷庫，把蛋放冷庫可保存三個(gè)月。”“三個(gè)月禽流感還沒過去怎么辦？”有股東激動(dòng)地喊起來。
“三個(gè)月后，就把蛋取出來腌制，可再保存6個(gè)月。”說完余晨掃視一圈，拍拍胸膛，“國家對(duì)禽流感重視力度很大，疫區(qū)很快就能得到控制，如果9個(gè)月還不能熬過去，我就走人。”看余晨如此堅(jiān)決，股東不好再說什么。
很快，余晨就安排公司專門收購人員，去向附近鴨農(nóng)收蛋。不少散戶拉著他的手眼淚汪汪，“你這是救了我們一家老小的命啊。”自從禽流感發(fā)生，市面上已經(jīng)沒人敢向他們收蛋，一家老小等著靠蛋活命。“那時(shí)我才體會(huì)到鴨蛋雖小，卻可養(yǎng)活一群人”。
因?yàn)樵谧罾淦谑盏埃召弮r(jià)每個(gè)蛋比平時(shí)要少0.5元。禽流感期間，余晨不僅沒賣蛋，反而比原來多收三成蛋回來儲(chǔ)存。
事情過去得比余晨想象還要快，到了5月禽流感果然就被控制住，而蛋業(yè)銷售卻正好迎來新一輪旺季。受疫情影響，當(dāng)時(shí)超市里只剩下洪湖、神丹、九珠三個(gè)大品牌。余晨因多收回三成蛋，一年下來整整多賺20多萬。
（階段總結(jié)：好多事情都要有逆向心理，不能只看事情表面，就像股市越低迷期進(jìn)入反而能賺到錢。做事業(yè)要穩(wěn)得住，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。） 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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