迷茫與希望
程素華其實(shí)也對現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站的生存狀態(tài)并不是十分滿意，用他的話說，這一個(gè)行業(yè)“魚龍混雜”，進(jìn)入者大都還停留在無序競爭的狀態(tài)。
中華紡織網(wǎng)總裁陳學(xué)軍認(rèn)為，目前，盡管浙江的電子商務(wù)網(wǎng)站很多，但大多數(shù)網(wǎng)站并不是十分出色，由于網(wǎng)站的門檻尤其是行業(yè)網(wǎng)站的門檻很低，網(wǎng)站很容易賺錢，但真正要有所發(fā)展，還有很長的一段路要走。
“生存沒問題，發(fā)展有困難，騰飛很遙遠(yuǎn)。”陳學(xué)軍說，在與同行的交流中，很多人都用這樣一句話戲謔中國行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的狀態(tài)。
陳學(xué)軍認(rèn)為，目前中國行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展面臨三大瓶頸：一是得不到風(fēng)投青睞，融資不充分；二是網(wǎng)站起步低，魚龍混雜，競爭無序；三是沒有專門人才。
網(wǎng)盛2006年的業(yè)績快報(bào)顯示：2006年網(wǎng)盛凈利潤比上年同期減少3.07%，而前兩年凈利潤增長分別是99.93%、7.53%。數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)盛增長高峰期已過，且正呈下滑趨勢。
有分析師向本報(bào)記者指出，盡管很多創(chuàng)業(yè)者一直聲稱“網(wǎng)盛神話可以復(fù)制”，但從網(wǎng)盛的報(bào)表可以看出，“復(fù)制”的速度還是不很理想。在經(jīng)過多年的經(jīng)營后，網(wǎng)盛旗下的另兩大網(wǎng)站紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)對整個(gè)業(yè)績的貢獻(xiàn)率只有15%左右，“化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，標(biāo)準(zhǔn)化程度高、價(jià)格變動快，但這一點(diǎn)并不是每個(gè)行業(yè)都具備的，大多數(shù)行業(yè)網(wǎng)站的瓶頸非常明顯，做不大。”
就本報(bào)記者調(diào)查所了解到的情況來看，目前浙江大多數(shù)行業(yè)網(wǎng)站的營業(yè)額都維持在200萬~500萬元左右，會員數(shù)量在10萬~20萬之間不等，其中收費(fèi)會員大概占所有會員的5%~10%，只有屈指可數(shù)的3~5個(gè)網(wǎng)站營業(yè)額達(dá)到了上千萬，程素華說，“當(dāng)初只有幾家行業(yè)網(wǎng)站的時(shí)候還能把營業(yè)額做到超過100%的增長率，但現(xiàn)在競爭對手太多，要想再超過100%是非常難的，甚至還有一些行業(yè)網(wǎng)站燒了幾年錢還掙扎在虧損的邊緣。”
陳學(xué)軍也表示，就算是一些綜合類的網(wǎng)站，也存在發(fā)展瓶頸的問題，它要想做大，必須要依靠多元化才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。“這就是一些綜合類網(wǎng)站看上去如此龐大的原因，因?yàn)閷?shí)在是主業(yè)難以提供足夠的想象空間”。
孫德良的觀點(diǎn)是，目前中國的行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展處于春秋戰(zhàn)國時(shí)代，競爭到最后，一個(gè)行業(yè)內(nèi)就只能有1~2家能做強(qiáng)做大。“目前，網(wǎng)盛科技是這個(gè)做大的代表，但我希望將來，有越來越多的類似網(wǎng)盛的行業(yè)網(wǎng)站涌現(xiàn)出來。”
當(dāng)孫德良的上市成為行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)域的典范時(shí)，許多行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營者也開始暗自琢磨如何才能變身“孫德良”，擺在行業(yè)網(wǎng)站面前的，似乎只有兩條路：一是準(zhǔn)期貨，雖然風(fēng)險(xiǎn)大但見效快；一條則是咨詢報(bào)告，雖然穩(wěn)妥但耗時(shí)耗力。
準(zhǔn)期貨的盈利行為是源自向買賣雙方會員提供一定的即時(shí)信息而收取固定傭金，他們所提供的這種信息，是源自于他們定期搜集網(wǎng)站上某一產(chǎn)品的買賣進(jìn)出情況以及價(jià)格波動情況，這種交易方式和期貨的唯一區(qū)別在于，后者是合法的，前者則是游離于體制之外的“民間行為”。
今年4月15日，《期貨交易管理條例》正式實(shí)施，商務(wù)部隨后下發(fā)通知，為了落實(shí)《條例》第89條禁止變相期貨交易的有關(guān)規(guī)定，要求所有大宗商品交易市場限期整改有關(guān)問題。這樣一來，行業(yè)網(wǎng)站的準(zhǔn)期貨前途似乎變得渺茫起來。
相對于準(zhǔn)期貨而言，咨詢報(bào)告的適用領(lǐng)域廣闊得多，只不過這樣的咨詢報(bào)告要耗費(fèi)大量的人力和物力，需要網(wǎng)站深入到各個(gè)地區(qū)去了解同一產(chǎn)品在不同市場的價(jià)格情況，并對信息進(jìn)行比較，這一塊的市場空間顯得非常誘人，但這需要考驗(yàn)網(wǎng)站的耐性和支撐能力。
“行業(yè)網(wǎng)站的未來關(guān)鍵不在于技術(shù)，在于服務(wù)。”陳學(xué)軍表示，在目前看來，電子商務(wù)網(wǎng)站介入傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的作用并沒有互聯(lián)網(wǎng)介入社會生活來得那么明顯，“無非企業(yè)以前靠傳統(tǒng)貿(mào)易賺100元，現(xiàn)在這個(gè)100元分為80元傳統(tǒng)貿(mào)易賺得，20元網(wǎng)上貿(mào)易賺得，并沒有使企業(yè)變成賺150元乃至更多。”
陳學(xué)軍表示，自己和孫德良不同的是，他是成功地做出了中國化工網(wǎng)，再把這種成功模式向其他行業(yè)拷貝，而中華紡織網(wǎng)則是吃透紡織行業(yè)，做縱深服務(wù)，做紡織行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化綜合服務(wù)商。
截至目前，陳學(xué)軍的閱海科技公司的版圖已擴(kuò)大到三大“中華”業(yè)界專業(yè)網(wǎng)站，“凡是紡織類企業(yè)需要的服務(wù)，我們都會盡可能地提供，從訂單的獲取、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、面料的挑選甚至是管理軟件、銷售等服務(wù)，我們都能提供。”陳學(xué)軍說。
正因?yàn)槿绱耍腥A服裝網(wǎng)得到了風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞，據(jù)陳學(xué)軍透露，來自于國內(nèi)某傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的2筆幾千萬元的風(fēng)險(xiǎn)資本已介入，未來的三到五年內(nèi)，“公司將超越更多的公司，成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。”
“在互聯(lián)網(wǎng)界，北京、上海的企業(yè)是概念的先行者，浙江人則是市場的高手，如果兩個(gè)地方的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠互相取長補(bǔ)短，我相信這是互聯(lián)網(wǎng)真正的福音。”陳學(xué)軍說，“在將來，更好地結(jié)合，并深入了解企業(yè)的需求并為之提供服務(wù)，讓企業(yè)覺得無法離開網(wǎng)絡(luò)了，那才是電子商務(wù)網(wǎng)站的春天。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
|
