第二賽季亞軍竇大海：
“用5～8年時間讓風(fēng)投明白傳統(tǒng)行業(yè)的真正價值”
竇大海，濟南松喬餐飲有限公司總經(jīng)理。在采訪中對記者表示：因為項目運作得還順利，在《贏在中國》獲獎的資金未到位對他沒有什么影響，這件事他也不急。他準(zhǔn)備用五到八年時間讓風(fēng)投明白，傳統(tǒng)行業(yè)也能做出快速復(fù)制高利潤率模式的企業(yè)來。事實上，從2007年下半年開始，風(fēng)投們已經(jīng)看明白了傳統(tǒng)行業(yè)的投資價值。
踏實而睿智的竇大海來北京開會時還和記者一起擠地鐵。“我們企業(yè)還很小，剛剛起步，并不是說從《贏在中國》出來了就是成功了。”竇大海做的是高校食堂的餐飲管理，剛剛起步，在取得《贏在中國》第二賽季亞軍后不久，北方工業(yè)大學(xué)昌平新校區(qū)主動聯(lián)系竇大海，希望他來承包食堂的管理和經(jīng)營。這樣，2008年的伊始，竇大海擁有了自cye.com.cn己旗下的第二家食堂。他把注意力集中在高校的獨立學(xué)院和新校區(qū)，以及各民辦高校的食堂建設(shè)上。他預(yù)計自己2008年底能發(fā)展到七八家食堂，公司總營業(yè)收入能有2000萬左右的水平。
竇大海其實本來也是一個老師身份，從《贏在中國》出來后，他到很多學(xué)校做學(xué)生創(chuàng)業(yè)和職業(yè)規(guī)劃方面的演講，希望從高校中招收到更多更好的管理人才。竇大海坦言：“我這個是很傳統(tǒng)的行業(yè)，而且專門做高校食堂，其實也不是特別缺錢。現(xiàn)在最缺的就是人才，但同時相比而言我們最大的優(yōu)勢也在人才方面。我把收入的很大部分投入到人才的培訓(xùn)上，已經(jīng)有初步的成效了。但還是需要更多的人才進來。”
“第三屆的選手有的太能造勢了，不夠塌實。”談到對《贏在中國》的看法，他表達了這個觀點，然后給記者講了開頭那個寓言。他回憶自己剛?cè)ァ?a target="_blank">贏在中國》報名面試的時候，有些人努力地在為迎合評委作準(zhǔn)備，他和其他人則在積極地交流、互換名片。
“其實很多走到最后的選手開始根本不是奔著投資去的，可是隨著不斷晉級，心態(tài)也不斷在變化。”竇大海說自己在參賽中也一度迷失了目標(biāo)，后來還是他愛人cye.com.cn提醒他才調(diào)整過來，“最重要的不是晉級，不是錢，一定要清晰的知道自己的目標(biāo)，不能忘記自己最初的想法。”竇大海覺得《贏在中國》提升了優(yōu)勝者的身份，給了參賽者更大的平臺，這是最重要的。
第二賽季短信投票第一選手韓斌：
“我現(xiàn)在就怕談投資的”
韓斌，對于《贏在中國》應(yīng)該獲得的300萬元獎勵，韓斌什么都沒有提，在接到記者的第一個電話時他開門見山就說：“不是談投資就好，我現(xiàn)在就怕談投資的。”他認為《贏在中國》給他最大的幫助是讓他的團隊更加自信。
對于《贏在中國》，韓斌不愿意談太多，至于他參與《贏在中國》對于企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品銷售的價值，韓斌說，“我們的行業(yè)非常窄，不會直接帶來銷售方面的好處。”
2007年，他化名韓小兵帶著自己創(chuàng)辦的南京薩特保險絲有限公司，殺入《贏在中國》第二賽季12強。目前憑借先進的專利技術(shù)和物美價廉的產(chǎn)品，他已經(jīng)成為三星、諾基亞、索尼、摩托羅拉、康佳、創(chuàng)維、TCL等國內(nèi)外知名品牌的專門服務(wù)商，向他們提供保護電子產(chǎn)品防短路的片式熔斷器。
與風(fēng)投普遍關(guān)注的新銳企業(yè)不同，韓斌說，“我們企業(yè)很‘窄’，而且已經(jīng)建立了壁壘，所以不太擔(dān)心錢的問題。”輕資產(chǎn)的優(yōu)勢讓韓斌卯足了勁快速地發(fā)展擴張著。現(xiàn)在韓斌的公司已經(jīng)有了南京總部和深圳分公司、蘇州辦事處、香港聯(lián)絡(luò)處，2008年準(zhǔn)備籌建臺北辦事處。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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