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然而在國內，這一切都還處在起步階段。以目前中國電影市場占主導地位的贏利模式來看，票房還是衡量成敗的標尺，最直觀、也最容易被大眾和媒體所關注。而電影衍生品的市場則往往被忽視。在這一點上，《長江七號》無疑填補了中國電影后產品，尤其是卡通玩具商品開發(fā)的空缺。中國制造、原創(chuàng)性高、想象力豐富，創(chuàng)作者研發(fā)電影后產品的自覺意識造就了“七仔”的成功。然而出品方還是擔心這樣的產品只是在檔期和熱映階cye.com.cn段的短時性消費，觀眾的購買只是出于一時話題性追逐的從眾心理。所以態(tài)度謹慎，采取的是限量發(fā)行的方式，大部分影院對此也并不十分看好。加之現如今，大部分企業(yè)遵循“以銷定產”的營銷模式，這和計劃經濟時代的“以產定銷”相比，盡管商業(yè)理性成分增加，減少了庫存，使產品積壓滯銷的可能性大大降低，但也很容易造成供不應求的局面。這種種原因最終導致《長江七號》緊要關頭錯失良機，拱手把商機讓給了盜版商。
