3月29日，江蘇曠達(dá)、津通、新城、龍城天祿、武進(jìn)紅土等5家創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在常州武進(jìn)正式掛牌，其中四家由當(dāng)?shù)孛衿笾鲗?dǎo)成立。面向海歸創(chuàng)業(yè)人才的1000萬(wàn)天祿創(chuàng)新基金4月2日也在武進(jìn)啟動(dòng)。
種種跡象顯示，民間資金豐盈的武進(jìn)，正努力打造新型資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)家則在嘗試躋身“戰(zhàn)略投資”行列。
飛身躍入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
據(jù)了解，武進(jìn)平均每5戶人家就有一個(gè)老板，累計(jì)個(gè)私企業(yè)已達(dá)6.25萬(wàn)戶，注冊(cè)資本總計(jì)達(dá)326億元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占到全區(qū)的90%以上。
創(chuàng)業(yè)投資是一種專業(yè)投資行為——投資人向有升值潛力的新興企業(yè)提供資本，通過(guò)上市、并購(gòu)等方式退出，獲得豐厚的收益。統(tǒng)計(jì)表明，半年前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)幾乎被外資包辦，本土創(chuàng)投的話語(yǔ)權(quán)微乎其微。而業(yè)內(nèi)公認(rèn)，在信貸緊縮的背景下，本土創(chuàng)投的發(fā)展將緩解國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的資金瓶頸問(wèn)題，也有利于疏導(dǎo)民間流動(dòng)性，推動(dòng)建立多層次資本市場(chǎng)，目前積極籌備推出的創(chuàng)業(yè)板和三板市場(chǎng)則為本土創(chuàng)業(yè)資金的退出提供了便利。
正是基于這一認(rèn)識(shí)，行事低調(diào)卻雄心勃勃的武進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家，不動(dòng)聲色開始了新經(jīng)濟(jì)的謀篇布局。
記者注意到，這一掌握著資本意志和力量的群體中，既有在商海沉浮了幾十年的企業(yè)家，也有喝過(guò)洋墨水的民企二代；既有綜合性企業(yè)集團(tuán)，也有行業(yè)翹楚、隱形冠軍。
對(duì)試水創(chuàng)業(yè)投資，他們并不僅僅是嗅到了其中高回報(bào)的商機(jī)。天祿建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)陳祖?zhèn)フf(shuō)：“創(chuàng)業(yè)之初，投資長(zhǎng)江貿(mào)易中心市場(chǎng)，手頭只有幾十萬(wàn)，找遍了親戚朋友擔(dān)保。民企的發(fā)展離不開本土，也有責(zé)任帶動(dòng)更多本土企業(yè)發(fā)展。”
“不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里�！鼻澳陝倧挠�(guó)倫敦留學(xué)歸國(guó)的天祿創(chuàng)投總經(jīng)理陳凌說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)受政策面、市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，但現(xiàn)金流比較充裕�，F(xiàn)在很多海歸領(lǐng)軍人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)，政府、專家為我們做出初選，尋找優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，我們則在主業(yè)健康發(fā)展前提下，充分運(yùn)作資本，探索企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。
新起跳重塑“蘇南模式”
“從投資實(shí)業(yè)到投資資本市場(chǎng)，是投資模式的一次升級(jí)�！焙雍４髮W(xué)蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)安文教授認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)民企躋身創(chuàng)業(yè)投資，是蘇南模式的一次“裂變”。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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