他分析說，蘇南民企創業初期，承襲了鄉鎮企業的領導體制、運營方式和要素框架，主要是填補國有經濟退出的領域，靠勞動密集型、低端出口加工型確立競爭優勢。民企二次創業和蘇南模式提升的關鍵，在于經營思路的調整和資本結構的變化。躋身創業投資，意味著蘇南民企已跳出鋪攤子等傳統擴張窠臼，步入新的資本裂變之路。她不僅可以為傳統產業的進一步整合與快速發展提供動力，還可以為新興產業的發展提供資金來源。
陳凌也有相似的看法：蘇南民營企業家以往習慣于單打獨斗，而一旦躋身創業投資，相互之間的參股、合作、要素流動很頻繁，勢必打破行業、地域的狹隘觀念，有錢大家賺，風險大家擔。吆喝了多少年的改造傳統產業，將在創投推動下變成現實——通過資本增量結構的變化，引導過剩產能轉入高科技領域，從而帶動存量資本的優化。
揚長避短一路走好
做實業在行的本土企業家，盡管有著天時地利人和的優勢，但在資本市場上的經驗普遍不足，如何揚長避短一路走好？
武進區發改局副局長黃學賢說，創業投資以幾年甚至幾十年來計算回報周期，不是立竿見影的一錘子買賣，既需要企業家擺脫急功近利和投機的心態，也需要政府部門完善考核辦法，促使這個行業的持續性發展。
創投業既是高收益，也是高風險，成敗的關鍵在人才。陳凌告訴記者，要找到好的優質企業，可謂是披盡黃沙始見金，離不開執行力強的管理團隊。企業一定要改變在家族、朋友中選人的做法，不拘一格選任職業經理人。當務之急是與金融機構、投資機構、會計事務所、律師事務所、產權交易中心等建立合作關系，配置金融、財務、決算等若干個管理團隊。
“資本的春天已經來臨。”常州市委常委、武進區委書記沈瑞卿認為，龐大的非正式合作網絡使外資在創投業具有強勁的競爭優勢。因此，加快構建自己的合作網絡，是關涉到本土民企能否將創業投資做大、做強的核心問題。政府相關部門要積極引導行業協會與行業領先企業增強合作意識，打造專業團隊，避免散兵游勇式的混戰。
據悉，武進已經出臺了《關于加快創新創業投資發展的若干意見》，加大包括引導基金、稅收、工商登記、法律等方面的支持力度，同時建立項目庫，讓創投企業有更多的選擇余地。
|
