我們在本土做風(fēng)險投資的感覺，中國的機會，主要是立足于本土推出，退出渠道越多越好，但是在某種角度來上說，本土退出跟境外退出兼容應(yīng)該是一種趨勢。比如說以本土退出為主，還應(yīng)該考慮到在境外退出的渠道，而不要認為自己是本土的非要在本土退出，我覺得思想可以開放一點兒，有些東西要兼容一點兒，這個可能趨勢會更好一些，謝謝。
梁英杰：
我們回到這個話題的下半部，我們展望一下我們未來的投資機會。已經(jīng)點名過去的行業(yè)，比如說IT半導(dǎo)體，這些行業(yè)不一定是我們未來的重點了，未來我們的重點也提到一些消費品。但是具體是哪一些行業(yè)，過去我們看的商業(yè)計劃書會比較多一些，具體哪一個行業(yè)會更關(guān)注一些，我們請脈先生開始。
麥世澤：
我們是跟著宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，宋總提了一個很重要的觀點，就是城市化。城市化需要什么呢？衣食住行，大家搬到城市首先要住，我們不一定投房地產(chǎn)，可以投家居設(shè)備、地板等等。很多的人買了汽車，我們汽車生產(chǎn)是很大的投入，我們可以投汽車零部件、社會保險。現(xiàn)在很多的是理財。我們金融行業(yè)不一定是銀行，還有保險、還有理財，還有很多的金融服務(wù)。現(xiàn)在穿的大家多要品牌了，現(xiàn)在體育用品不一定是洋品牌，可能是李寧了，穿的鞋子可能也是國內(nèi)的鞋子了，這幾個主題總有一些投資機會。
梁英杰：
宋先生再講一講。
宋安瀾：
我們的還是技術(shù)加其他，就是剛才我說的，我們投資的要素沒有變，我們希望能夠投必須的行業(yè)。我舉一個例子，我們在第一個基金里面投的是阿里巴巴，那個時候我們覺得阿里巴巴的確是國內(nèi)中小企業(yè)必須要有這么一個東西來做，所以那個時候的確是必須的。好在我們新的基金里面，我們再舉例，我們投了一家叫萬國數(shù)據(jù)的，它是做災(zāi)難備份的，我一提這個你應(yīng)該知道它的必要性，災(zāi)難備份確實是非常需要的，中間有這么幾個說法。國內(nèi)現(xiàn)在IT系統(tǒng)的發(fā)展是非常快的，原來的分散系統(tǒng)都是集中化的。在系統(tǒng)集中的情況下，你如果沒有備份的話，一個地震或者一個炸彈過來，你的系統(tǒng)壞了怎么辦？有可能全軍覆沒。這實際上我們投的這家叫萬國數(shù)據(jù)公司，它最早的發(fā)展的一個契機就是當(dāng)時美國911的爆炸，完了以后當(dāng)時大家也注意到，這是一個非常有意思的領(lǐng)域，就開始做了，他們是國內(nèi)第一個做災(zāi)難備份的，目前還是第一。尤其是現(xiàn)在由于發(fā)展，大家意識到災(zāi)難備份是對于我們整個系統(tǒng)是一個非常必要的一個東西。所以我覺得像這樣。我舉這個例子的意思就是說，我們投資的情況下雖然有不同的領(lǐng)域，但是關(guān)鍵是要注意它對于我們以后的發(fā)展是一個必要的東西。
梁英杰：
李先生你最近看的哪些行業(yè)比較關(guān)心。
李雪剛：
剛才提到我們現(xiàn)在跟我們前幾年投資在領(lǐng)域上有所擴大了，當(dāng)然這個擴大也是隨著整個國家的經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)在形勢的改變，我們也做出相應(yīng)的反映。比如說剛才也提到，我們早中期的基金，我們的范圍是比以前逐步擴開一點兒，不僅僅是在TMT，比如說在新的能源、新的材料、新的快速發(fā)展的一些傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)然這里面也不是說什么東西我們都去投，畢竟我們還是一個VC。所以我們在投資，盡管我們的行業(yè)可能比原來寬了一些，但是我們基本上還是有一個把握到一個核心的東西。就是我們投資的企業(yè)，它一定有它自己獨特的地方，它一定能夠為這個行業(yè)里面帶來一種新的應(yīng)用，或者說開展一種新的商業(yè)模式，或者是提供一種新的服務(wù)模式。它能夠為整個行業(yè)的發(fā)展，起到一個創(chuàng)新的效果這樣的東西，而不是簡單的一個去復(fù)制別人的這樣的企業(yè)。因為我們覺得這樣的企業(yè)可能他今天做得好，也許明天就沒有辦法支撐下去，因為他沒有創(chuàng)新的東西，在他自己創(chuàng)新的經(jīng)營模式、產(chǎn)品的方向或者服務(wù)內(nèi)容，沒有一種創(chuàng)新的元素在里面的話，它未來的持續(xù)成長就缺少一種根本的源泉。所以盡管我們的面擴寬了，但是我們在看這個企業(yè)的時候還是非常挑剔的，還是有一定的原則。我們最近也在看一些企業(yè)。像我們最近國家或者全球都遇到一些能源的危機，前一段時間有做太陽能、風(fēng)能，很多VC有投資。我們的一些資源型的項目。因為這些資源的消耗，特別是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，都是大量地消耗，而且這個成本越來越高，怎么樣能夠找到一些替代的物資，使得我們本來比較緊缺的資源能夠得到替換，使得我們本來用一種材料做的事兒，能夠用另外一種材料字，效率更高、消耗的能源越少，我們對于這樣的項目也是非常關(guān)注。因為我們做這樣的事情當(dāng)然是希望賺錢，賺錢是一回事兒，另外有一種愉快的感覺，我們至少是為了活著的地球和社會做貢獻，我們減少我們資源大量的消耗，我們在提高我們資源的使用效率，這一點上我覺得不亞于能賺錢的快樂。謝謝。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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