《東方企業(yè)家》十月刊刊登我主持的唐駿專欄，發(fā)表評創(chuàng)業(yè)熱潮的冷思考。
題：創(chuàng)業(yè)是不可復(fù)制的
李開復(fù)從谷歌辭職，投身到創(chuàng)業(yè)熱潮之中。很多媒體朋友問我，如何評價開復(fù)的辭職和創(chuàng)業(yè)？對此我一概未作回答。其實我很關(guān)注，也引發(fā)很多思考。對開復(fù)從谷歌離職，我第一反應(yīng)是他終于想明白了；對開復(fù)自己創(chuàng)業(yè)，我第一反應(yīng)是他還是沒想明白創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)。就創(chuàng)業(yè)問題，一些想法在此和《東方企業(yè)家》雜志的讀者一起分享。
連李開復(fù)這么現(xiàn)實的人都去創(chuàng)業(yè)了，說明當(dāng)下創(chuàng)業(yè)熱潮仍在升溫之中。這么多人熱衷于創(chuàng)業(yè)，甚至大學(xué)生和農(nóng)民工都在談創(chuàng)業(yè)，仿佛創(chuàng)業(yè)這事像擺地攤一樣簡單。說明現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)存在很大的盲目性。
創(chuàng)業(yè)不光靠沖動和熱情。沖動僅僅是一種情緒狀態(tài)，它不能成為工作狀態(tài)。我也鼓勵創(chuàng)業(yè)，我鼓勵大學(xué)生都學(xué)習(xí)馬云，但是，創(chuàng)業(yè)不能盲目。更不鼓勵年輕人在找不到工作就去創(chuàng)業(yè)。在我看來，連工作都找不到，創(chuàng)業(yè)就更是件可怕的事，找不到工作的人能創(chuàng)業(yè)，這本身是荒唐的。要知道，馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)可不是因為找不到工作，相反，他做的工作都非常好。馬云是在他有了充分的經(jīng)驗積累和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后，在一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)創(chuàng)業(yè)成功的。年輕人都很想有自己的事業(yè)，都想成為馬云，這種志氣很寶貴，但馬云能有幾個？
如果你做過一些產(chǎn)品，或者某個商業(yè)模式得到了市場驗證，有一套成熟的商業(yè)模式，或者擁有某項技術(shù)，這是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。我經(jīng)常收到一些商業(yè)計劃書，其實很多都是漏洞百出，用這種項目去創(chuàng)業(yè)其實是浪費青春。我對創(chuàng)業(yè)有發(fā)言權(quán)，是因為我自己創(chuàng)業(yè)過。早期在美國創(chuàng)業(yè)的時候，社會環(huán)境和各種條件都不錯，但我也不光憑熱情，當(dāng)時我手里還有卡拉OK打分技術(shù)。相對而言，我更鼓勵和欣賞那種經(jīng)歷了實踐檢驗，有了豐富的行業(yè)積累之后的創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)備到位了，其實人生任何時候都可以創(chuàng)業(yè)，50歲都不遲，千萬不能盲目就說創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是以結(jié)果論成敗，不是以起跑線論成敗，創(chuàng)業(yè)是否成功，要看兩三年后，十年后是否成功。因為創(chuàng)業(yè)成功的概率實在太小，一百個人一千個人創(chuàng)業(yè)，可能僅有一個人能成功，你是否屬于這百分之一，千分之一？如果你都準(zhǔn)備好了，那么我鼓勵你：創(chuàng)業(yè)吧。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮中，還要特別防范一個誤區(qū)——以為創(chuàng)業(yè)是可以復(fù)制的。李開復(fù)可能也存在這個誤區(qū)。
李開復(fù)做了這么一個重大的選擇，投身到“創(chuàng)新工場”的事業(yè)，感覺上企業(yè)可以復(fù)制。在祝福他成功的同時，我卻要說，他的管理可以復(fù)制，他培養(yǎng)學(xué)生可以復(fù)制，但創(chuàng)業(yè)是不可以復(fù)制的。我曾經(jīng)問過比爾?蓋茨：“如果重新再來，你還能再創(chuàng)立一個微軟這樣的企業(yè)嗎？”蓋茨說：“我不可能復(fù)制微軟，如果從零開始創(chuàng)業(yè)，我連萬分之一的微軟都做不到。”馬云也說過，如果今天再帶幾個員工去創(chuàng)業(yè)，也肯定不能成功。
這就是創(chuàng)業(yè)的不可復(fù)制性。所以說唐駿的成功是“可以復(fù)制的”，李開復(fù)的“復(fù)制”是不易成功的。我當(dāng)然也希望看到他的成功，但必須提醒他，創(chuàng)業(yè)是沒有規(guī)范的，是摸著石頭過河，誰都不知道會發(fā)生什么，如果你能預(yù)料到，就不叫創(chuàng)業(yè)。企業(yè)從0到1的過程是創(chuàng)業(yè)的過程，這是不可復(fù)制的。企業(yè)從1到10，從10到100，到1000，再到10000是可以復(fù)制，這叫做強(qiáng)做大。這不是有無信心的問題，而是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
現(xiàn)在IT業(yè)仍然充滿創(chuàng)業(yè)機(jī)會，我們?nèi)匀灰膭钣袟l件的人大膽去創(chuàng)業(yè)，但決不是擺地攤式的山寨克隆。我相信，李開復(fù)的創(chuàng)新工場的理想是美好的，每年要創(chuàng)辦五家公司，他選擇的項目也一定是真正的創(chuàng)新項目。但還是要重復(fù)跟李開復(fù)說過的這句話：創(chuàng)業(yè)不能復(fù)制，辦一所“開復(fù)大學(xué)”才是你的偉大事業(yè)。
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