一個滿懷理想的人意味著什么？古人說做大事者不拘小節，就是這個意思。一個以“讓世界更美好”為使命的人，眼光廣遠，就不會為一個季度或者一個財年的暫時業績而弄虛作假，更不會往自己的牛奶里添加不良佐料，或者去威脅客戶不買我的廣告就封殺你。一句話，這些人一定不會容忍只追逐短期利益、只看數字只關心投資回報率的人“拖自己的后腿”。
如果讓投資者來評估志高和格力這兩家公司的價值，一點懸念也沒有，收入和利潤都是志高數倍的格力當然更有價值。但李興浩卻堅決認為，志高比格力更有價值，因為他的標準是“讓這個世界更美好”！且聽李興浩怎么說：“第一，志高一直實行低價，把格力和美的的價格都拉下來一大截。這些價格降低都是還利于民。老百姓因此省下的每一分錢都可以用去看病、供孩子上學、養老。這是對社會的貢獻。第二，志高空調的耗電量要比對手節省20%。一個家庭用志高空調一個夏天可以平均節省上百度電。一年為國家省下的資源，據說可以造一個三峽水電站。”
所以你知道了，這跟VC的世界完全背道而馳。如果VC也用這個標準去投資，只有兩種可能：要么VC早絕種了，要么南北極的冰川早就停止融化了。
如果你覺得李興浩的話還是太玄，那么請聽聽黃德滿更實際一點的話。他的夢想不是上市和進富豪榜，而是要“讓中國出一個全世界最好的酒店連鎖品牌”。此前一個季度，黃德滿想在深圳機場路上豎一塊維也納酒店的巨幅廣告，要200萬元，但如果樹了這個招牌，當季度的費用就多出200萬，利潤指標就完不成，投資方就會啟動一些不利于黃的措施，比如降薪等等。結果是：廣告當然要樹，降薪算個啥。黃德滿說：“一個人如果有5000萬元的財富就足夠了，更多的都是數字。也不應該把錢留給孩子，反而是害了他們。”
比黃德滿更絕的是愛國者創始人馮軍。同樣是要“讓中國出一個最好的全球品牌”，黃德滿起的是外國名“維也納”；而馮軍起的是中國名：“愛國者”和“華旗”。是的，就是“中華的旗幟”，沒有比這兩個更Cye.com.cn中國的名字了。即使所有人都說，在數碼電器這個行當，誰起中國名誰就是二流貨，誰就會被索尼、三星“格殺勿論”，但這攔不住馮軍，他覺得用個外國名做成全球品牌不是本事，而且全球品牌首先是民族的，才可能是全球的。這樣的憤青、牛脾氣，不是“理想化”是什么。
馮軍總結了不引入VC的幾個原因：
第一， 我不看重數字，賺錢和上市不是我的目標。這個VC肯定不干。
第二，不要投資換來的迅猛增長，而是一點點辛苦的滾動發展。地基要打好，開始的十來年都是打地基、做準備，這才能決定后來長多大。那些一開始就要蓋高樓、賺快錢的后來都死得很快，這是中國的國情。不求速勝，這不是VC的風格。
第三，我的目的是創造國產品牌，其它的統統讓道，更不要說賣給外國人了。如果有VC在，就很危險，蒙牛不就差點被外國人買走了嗎。
第四，我們那些一心賺錢的、“用數字說話”的對手全死了。還有，很多企業一上市就完了，被逼著講數字。華爾街為什么出事了，全是數字鬧的，都為數字造假。
第五，單純講數字留不住員工，索尼、三星比我有錢多了，一給高薪就背叛。所以得講使命，不要講數字。VC好像都不怎么講使命。
最后，馮軍說，曾經的偶像索尼肯定會完蛋，因為來了個美國人做老板。索尼成功源自二戰失敗的日本人，一心想通過一個品牌重建在世界上的地位。馮軍問：“現在來了個美國人管索尼，他會有這樣的理想嗎？”
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