從創(chuàng)建開(kāi)始，企業(yè)其實(shí)最有價(jià)值的就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當(dāng)年投資阿里巴巴時(shí)，馬云只花了5分鐘就談定了他這個(gè)投資人，當(dāng)時(shí)阿里巴巴只有十幾個(gè)人，銷(xiāo)售額是零；同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)籌集到120萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金；2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達(dá)15億美元。所有這一切，都不過(guò)證明了企業(yè)真正值錢(qián)的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)不過(guò)是實(shí)現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。
舉例來(lái)說(shuō)，馬云花5分鐘對(duì)孫正義說(shuō)的是什么？大致應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的設(shè)想與商業(yè)模式之類(lèi)吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式與實(shí)現(xiàn)方式的計(jì)劃書(shū)之類(lèi)。像這些“設(shè)想”是無(wú)法歸于財(cái)務(wù)報(bào)表之中的，可恰恰是這些設(shè)想，讓馬云、李彥宏交換來(lái)巨資。“云資產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云、李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價(jià)值中最值錢(qián)的部分，可企業(yè)卻無(wú)法從財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)這些部分的價(jià)值。我覺(jué)得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來(lái)確立這類(lèi)“新資產(chǎn)”的地位與價(jià)值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來(lái)，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來(lái)。
當(dāng)然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過(guò)去，由于受到信息成本的影響，“云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動(dòng)終端與云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進(jìn)而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
舉例來(lái)說(shuō)，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過(guò)一系列團(tuán)隊(duì)交互分享與激勵(lì)，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費(fèi)。豐田的這種做法，積累的其實(shí)就是“云智慧”，從企業(yè)價(jià)值的角度講，這就是一種無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)，但卻確確實(shí)實(shí)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“云資本”。
中國(guó)企業(yè)學(xué)豐田不得其法，就是因?yàn)橹袊?guó)與日本的文化有所不同，中國(guó)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”其實(shí)是一種實(shí)用主義的工具而已。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡(luò)體系下，借用“云計(jì)算”技術(shù)，中國(guó)企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時(shí)間與方式，來(lái)獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說(shuō)是科技進(jìn)步的巨大好處！
在過(guò)去，中國(guó)企業(yè)為什么沉湎于低水平的制造而無(wú)法自拔？原因就在于企業(yè)利用員工智慧的成本太高，無(wú)論是中國(guó)的文化或是中國(guó)企業(yè)家的管理方式，都不支撐日本式的改善方式，所以在中國(guó)企業(yè)中，能夠?qū)W到豐田式管理的微乎其微。而現(xiàn)在，由于有了“云計(jì)算”、企業(yè)SNS與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)企業(yè)獲得了一個(gè)超越發(fā)展階段的巨大機(jī)會(huì)，這就是通過(guò)員工的碎片化參與，通過(guò)SNS的人際交往渠道來(lái)建立企業(yè)的“云資本”體系，有了這個(gè)體系，中國(guó)企業(yè)從制造走向創(chuàng)造就有了基礎(chǔ)。
在這個(gè)意義上，每家公司都是“咨詢(xún)公司”了，因?yàn)橹R(shí)已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財(cái)富的最重要的因素，發(fā)揮每個(gè)員工的智慧與創(chuàng)造力，已經(jīng)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一源泉。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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