到印度去
到2013年，印度光3G手機用戶就會達到1.3億，這已經相當于許多國家的總人口數。雖然印度的平均硬件水平比中國差一個檔次，且兩極分化比較嚴重，但回想2007年時的中國，這些似乎都不成為問題。
如果從未來回過頭看，這或許使得UC優視在印度設立分公司具有了更大意義，因為市場現狀擺在那里，UC只是搶到了頭籌，一定會有更多的中國移動互聯網公司看到它、進入它。
UC在印度目前只有一個產品，那當然就是UC手機瀏覽器，可它已經獲得了1000多萬用戶，以及超過20%的市場占有率。
如果說中國移動互聯網用戶呈現兩極分布，一邊以北京、上海、廣州、深圳等一線城市用戶為代表，一邊以大量的經濟不發達地區用戶和低端用戶為代表，則印度在后一端上，幾乎是中國的翻版。
印度手機市場上有大量的山寨機，Made in China；再往上則是華為、中興手機，中端三星和黑莓拓展迅速，而高端相對較小，iPhone和高端塞班、Android機為主。除了復雜的終端狀況之外，印度雖然運營商資費較低，但與此同時從語音到網絡狀況也很一般，掉線率和網絡擁塞率都很嚴重——有時候不得不讓人感嘆，印度用戶的容忍度真高。
這些Cye狀況使得在中國經歷過相似階段的UC具有了更高的適應力。“運營商更市場化，他們對能帶來收入、幫助投資和獲得用戶的合作伙伴都很有興趣。”UC優視董事長兼CEO俞永福說：“尤其是印度移動互聯網目前已經很擁堵，如果未來3年再漲10倍更會不堪重負。所以如果夸張點說，當他們看到UC瀏覽器能大幅降低流量，幾乎是兩眼放光的。”
還有一個利好，則是諾基亞成長伙伴基金（NGP）。NGP是UC的投資者，與此同時也是在印度占有相當話語權和知名度的投資機構，在它的幫助之下，UC在還沒在印度設點的時候就已經獲得了500個合作伙伴。同時，華為和中興在印度市場的發展，也已經在印度業界培養了“中國公司有技術”的印象。“我們在中國經歷了從小到大的發展階段，可到了印度，在別人眼中我們一開始就是強大的。”俞永福說。
其實不僅UC如此，有很多中國本土的移動互聯網公司又何嘗不是呢？印度當前的市場環境對大部分在激烈的競爭中、在長期服務用戶的經驗中成長起來的中國公司來說，并不構成水土不服的困難。
中國一夜之間可以出現100個手機即時通信軟件，1000個團購網站，與中國互聯網中資本、公司、競爭都高度密集的“三高”現狀相比，這個市場上鏈條的分散、用戶所處的階段、產業的競爭狀況，無一不是利好。
在俞永福眼中，如果說過去10年的互聯網格局是“中國企業的中國市場，美國企業的全球市場”，則下一個十年，將變成“中國企業和美國企業共同的全球市場”。對日益強大的中國互聯網勢力來說，“走出去”不僅是業務發展需要，更是下一階段必然的戰略選擇。
問題在于，往哪兒走，怎么走？
中國公司在海外拓展，華為的模式是以自身完整品牌為主，整個公司全盤向外擴張；聯想則用收購、兼容的方式一邊吸收一邊成長；而騰訊一邊投資，一邊提供技術，采用有限布局的方式。而這三種方式，無一不是最重視發展中國家，那些比中國現狀“慢半拍”的市場。
中國互聯網公司有可能成為下一代中國公司“出海”的代表，對已經有了相當積累的公司，到底是選擇像日本、美國這樣已經很成熟、需要付出很大努力才能慢慢前進的市場，還是選擇能用沖鋒的方式以最快速度獲得大片陣地的市場，答案不言自明。
到印度去。
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