談判持續(xù)了8個多月，投入了4000萬元，進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造和新建廠房。第一個年頭，東風(fēng)佳華由原月產(chǎn)值約230萬元到穩(wěn)定在每月產(chǎn)值340萬元左右，2010年共完成3350萬元的產(chǎn)值，創(chuàng)公司軸瓦產(chǎn)量之最，并實現(xiàn)盈利。
和大多數(shù)浙江企業(yè)一般，石夏君也是沿著原材料提供的增長路線，在產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，提升產(chǎn)品附加值和科技含量，以擺脫低成本競爭的局限。如今，石夏君不但控股了新公司，每年還從浙江佳華進(jìn)貨5000萬元的零部件，占到浙江佳華目前產(chǎn)值的四分之一。
總體而言，面對目前市場形勢復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營成本高企等困難，受訪企業(yè)主依然選擇堅守主業(yè)，只是行進(jìn)的節(jié)奏進(jìn)行了調(diào)整，只要是穩(wěn)健經(jīng)營的，一般不會出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。
浙江省政府咨詢委副主任、浙江大學(xué)教授史晉川（微博）告訴本報記者，在面臨困難時，個體企業(yè)應(yīng)該利用好浙江省打造14個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的機會，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上做文章。
打造“隱形冠軍”
像前述的公司發(fā)展之路，大都有一個從低端到高端的過程。一個企業(yè)逐步完成原始積累，產(chǎn)值規(guī)模越來越大，地價、工資等生產(chǎn)要素成本不斷上升，就會逼迫它轉(zhuǎn)型，向生產(chǎn)價值鏈的高端攀登。區(qū)別的只是，有先行覺悟的，也有后知后覺的。
浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清告訴本報記者，浙江民營企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，應(yīng)通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，逐步在產(chǎn)業(yè)鏈高端占有一席之地，這才有可能從根本上破解民營企業(yè)經(jīng)營困局、推動民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
綜合調(diào)研分析，這些企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級主要有四大變化：從產(chǎn)品制造最下游的零部件向更具附加值的環(huán)節(jié)延伸，提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；市場營銷由主要以國內(nèi)為主向全面國際化擴(kuò)展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)五金制造業(yè)向新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；盈利模式由單一產(chǎn)品銷售向產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
這也符合浙江省打造一批“隱形冠軍”的思路。所謂“隱形冠軍”的含義是：這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注，專注于某一個細(xì)分市場，幾乎完全主宰著各自所在的市場領(lǐng)域，有獨特的競爭策略。
浙江省中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃處應(yīng)處長告訴本報記者，對企業(yè)來說，放棄主業(yè)搞副業(yè)、放棄實體搞虛擬、放棄制造搞房地產(chǎn)的現(xiàn)象需要糾偏。
應(yīng)處長表示，他們花了近一年時間做的浙江省中小企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃剛剛公布，在“十二五”期間，力爭千家左右中小企業(yè)成長為大中型企業(yè)，萬家左右規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)培育成規(guī)模以上企業(yè)。
目前，部分企業(yè)正在“撐”或“熬”的同時，也有一些企業(yè)感受到機會的來臨，憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢逆勢加快發(fā)展。
創(chuàng)正防爆電器公司總經(jīng)理魏壇霖告訴本報記者，其產(chǎn)品涵蓋了從防爆元件到電控系統(tǒng)集成的完整系列，主要給“三桶油”提供產(chǎn)品，是中石油一級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員、中石化物資資源市場成員單位和中海油工程供應(yīng)商。
魏壇霖的二期廠房2011年8月剛竣工，總投入4000萬元。2011年的產(chǎn)值1.2億元，產(chǎn)能還沒有完全釋放，訂單排到下個季度。
嘉興市七星鎮(zhèn)2006年開始打造中國防爆電器研發(fā)基地，中國防爆電器行業(yè)十強企業(yè)中，已有3家落戶七星，自2008年5月被授予“中國防爆電器產(chǎn)業(yè)基地”以來，七星防爆電器產(chǎn)業(yè)鏈越做越長，規(guī)模也越來越大。
“我們除了做大做強防爆電器產(chǎn)品外，下一步的目標(biāo)鎖定在需求量巨大的電纜市場，公司力爭在10年內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)100億元的防腐電纜，在全國市場占得大份額。”華夏防爆電器有限公司負(fù)責(zé)人說。
“要做成行業(yè)的‘隱形冠軍’，首先要克服外界的誘惑，有條件的做大，不宜做大的就做專做特。外界看似黙黙無聞，但行業(yè)內(nèi)無人不曉。”應(yīng)處長說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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