新版的Android有著一個可愛的名字——冰淇林三明治（Ice Cream Sandwich），事實上它也的確足夠“可口”。和以往的Android版本相比，這次更新可謂是一次質的飛躍，不管是在系統的易用性還是交互性上，都進行了大刀闊斧的改革，可以說這是一個越來越趨于穩定和成熟的系統。“Android原生系統改進的地方越來越多，越來越重視用戶的體驗，這是給我撲面而來的感覺。”小米科技副總、手機操作系統MIUI負責人黎萬強說。
“用Android手機的計算器算1.7減1.6并不等于0.1，這是Android系統算法的一個Bug，我經常把這個拿給別人當笑話說，現在Android 4.0把這個Bug修復了。”黎萬強拿著小米手機對《創業邦》記者說，也就是在采訪的當天，谷歌正式對外開放了Android 4.0的源代碼。
中國的第三方OS也經歷長時期的變革。起初，除手機廠商之外，只有一些Geek（極客）或者編輯團隊出于愛好在Android論壇發布自制的系統。隨著操作系統在移動互聯網“入口”的地位越來越顯現，出于建立如蘋果一樣的封閉經濟鏈或增加用戶粘性等目的，電信運營商和互聯網公司紛至沓來，加入了Android第三方系統的開發之中。
在這個領域還有一個特殊的陣營：作為創業公司，它們沒有強大靠山，沒有上億的用戶規模，OS開發是它們唯一做的事情。它們就是獨立OS開發商，一個純粹依托于Android而生的群體。國內這個領域的公司主要有三家，包括創新工場首個畢業項目點心OS、小米科技旗下的MIUI，以及最近剛剛嶄露頭角的樂蛙。
對電信運營商和互聯網巨頭而言，操作系統只是其龐大商業體系中的一環，即便失敗也不會傷筋動骨，HTC、三星這樣的手機廠商也不用太擔心，畢竟谷歌還要靠生態圈發展，二者存在合作關系，手機自帶的系統中都會自帶谷歌的服務軟件，雖然和摩托羅拉這樣的直系沒法比，但也算得上是嫡系。而國內獨立的OS和谷歌不沾親帶故，基本上算是這一市場的弱勢群體，雖然號稱是全世界最開放的公司，但是谷歌真的會甘于讓他人免費用著自己的OS，跟自己派系的手機廠商競爭著，卻不給自己帶來任何好處嗎？
Android 4.0產生了，不管是谷歌規范市場的刻意為之，還是迭代完善的必然趨勢，這個版本都將會對最傷不起卻又最容易受傷的獨立OS產生巨大的威脅。“Android 4.0的部分設計理念，正好和樂蛙的產品類似，這無疑對樂蛙是一個沖擊。”樂蛙CEO趙力說。
不同的市場策略
“MIUI和小米手機是兩個獨立的產品線。”黎萬強反復強調這一點，但是與點心、樂蛙相比，MIUI因直接占用硬件資源，而在系統的定制化方面擁有著更強的自主性。MIUI除了給小米手機提供定制化的ROM之外，還會為市面上的熱門高端機型提供匹配的ROM，進一步搶占刷機市場。
“用戶需要什么我們就做什么，如果走廠商渠道可能就是另外一種方式。”黎萬強說的另外一種方式就是點心和樂蛙的方式，首先至少用半年的時間來做系統，然后再根據不同的硬件需求做適配。“我們去年做第一款手機，雖然只用了3個月的時間，但是在這之前，我們積累了很長時間。”點心CEO張磊指著一臺夏普的翻蓋手機說。
但是點心和樂蛙也絕對不是閉門造車，它們也有各自的用戶反饋系統；同時會結合團隊人員的經驗，點心團隊的大部分產品經理來自于騰訊，樂蛙則是國內第一批專注于Android本地化的團隊。
MIUI顯然也不會放棄更為廣闊的大眾市場，“MIUI的設計思路是易上手，難精通，普通用戶也可以使用，但是我們短期內沒有鋪向低端市場的計劃。”黎萬強說，低端用戶對手機本身并不像高端用戶一樣挑剔和苛刻，對品牌沒有一個強烈的認知，即便是一個很大的市場。
“如果手機廠商發一款手機，走高端路線并希望和MIUI合作，我們會考慮，但如果只是一個大眾型號，我們沒有太大興趣。”黎萬強說。
從這個角度，MIUI、點心和樂蛙之間已經形成了差異化競爭，MIUI面向發燒友，點心面向中低端高性價比手機，而樂蛙則更直接將目標指向千元智能機。當然，點心和樂蛙的市場更為重疊，同樣將國產手機廠商作為主要目標客戶，樂蛙已經給中興、華為做了幾款千元手機，點心起步更早，和20多家廠商有過合作。“如果一些山寨手機廠商想要做純凈的系統，沒有亂七八糟的扣費軟件，我們也可以合作。”張磊說。
不同的盈利模式
樂蛙在2011年4月成立，6月完成來自松禾資本2000萬元的天使投資，10月份就發布了第一個正式版本。“我預期千元手機將占中國智能手機60%的市場份額。”趙力說，樂蛙的產品不論是為客戶提供的OS，還是為普通用戶提供刷機的ROM，定位都非常清晰，即針對千元手機用戶。
和MIUI、點心不同的是，樂蛙是一支具有深厚硬件背景的團隊，“互聯網基因”并不多。“我們只需要做好自己擅長的部分，把優勢發揮到極致，未來會以開放的姿態與互聯網公司合作。”趙力說，當所有第三方OS都把內置云端服務作為系統核心價值，準備為未來的“云戰爭”囤槍積彈的時候，樂蛙顯然更注重眼前的收益，它們把OS賣給Design House（向手機廠商提供軟硬件解決方案的設計公司），從中收取提成費，以一家軟件外包公司的方式運作，這種簡單直接的生意模式，清晰的市場定位，讓樂蛙在短時間內發展迅速。
同樣是向手機廠商提供OS，點心和手機廠商之間顯然更為親密。點心的第一個合作伙伴并不是國內廠商，而是夏普，點心突破性地為一款夏普的翻蓋鍵盤手機定制了點心OS，然后慢慢開始和海爾、長虹、中興等國內廠商合作，“我們2011年有幾百萬的收入，等到2012年應該是可以上千萬。”張磊說。
點心OS有針對手機廠商的專業版和面向用戶的大眾版兩種。大眾版因為在硬件上可以配置更多的機器，所以功能會相應較弱；專業版由于會直接和手機廠商配合，從硬件底層開始優化，所以優化效果會更好。根據定制情況的不同，點心和手機廠商之間有兩種合作方式，包括一款機型的單筆收費和賣出單臺手機的抽成收費，抽成金額根據情況不同從5～10元不等。
不管是專業版還是大眾版，點心OS都內置了許多旗下的服務。“我們從沒有做過宣傳，用戶規模已經過百萬了，并且是活躍度很高的用戶。”張磊說，現階段點心仍然以廠商為主，當做到千百的用戶量，將挖掘終端用戶這樣一個更為廣闊的市場。
“現在沒有一個成型的思路告訴我們，MIUI該如何賺錢，如果這條路很清晰，也就輪不到我們做了。”黎萬強說，MIUI作為小米科技旗下的一款產品，內置于小米手機之中，同時也為市面上熱門的高端機做適配的刷機ROM，但是這一切都是免費的，如果不和手機廠商合作，那么只有可能靠未來的云端服務賺錢，和點心的發展思路是一樣的，但是這一切還都是鏡花水月。“隨著用戶量的增多，手機個性化的需求越來越強烈，也許就能想到若干的賺錢方法。”黎萬強說。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
