與銀聯(lián)“恩怨糾葛”
在一些新領(lǐng)域內(nèi)，銀聯(lián)已讓第三方支付企業(yè)體會(huì)到壓力，銀聯(lián)既是國(guó)內(nèi)唯一的銀行卡組織，同時(shí)旗下公司也是第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)者。
5月13日開(kāi)始，工行借記卡持卡人在拉卡拉終端上給他行信用卡還款出現(xiàn)錯(cuò)誤，這一問(wèn)題持續(xù)了超過(guò)一周時(shí)間。
事后媒體報(bào)道指出，這一問(wèn)題是由于工行封閉了針對(duì)銀聯(lián)的跨行還款交易的借記卡轉(zhuǎn)出通道。這一事件背后，可以看出第三方支付公司對(duì)銀行的依賴程度。
“銀行和支付企業(yè)之間是愛(ài)恨交加。支付企業(yè)離不開(kāi)銀行，沒(méi)有銀行支付系統(tǒng)的基礎(chǔ)，就根本談不上第三方支付，銀行也需要支付企業(yè)，沒(méi)有支付企業(yè)的創(chuàng)新和努力，就不會(huì)有電子支付市場(chǎng)或者說(shuō)銀行卡支付的活躍�！睂O江濤說(shuō)。
而支付企業(yè)越來(lái)越壯大，與銀聯(lián)的“恩怨糾葛”也越來(lái)越深，只要與銀行卡有關(guān)的領(lǐng)域，總能發(fā)現(xiàn)銀聯(lián)的身影。
孫江濤認(rèn)為，實(shí)際上第三方支付機(jī)構(gòu)都傾向于直接和銀行合作，中間多了一層分利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)，影響第三方支付的成本。
而拉卡拉類似的事件則顯示，它還影響了支付的穩(wěn)定性。
在一些新的領(lǐng)域內(nèi)，銀聯(lián)已經(jīng)讓這些在各自領(lǐng)域發(fā)展多時(shí)的第三方支付公司體會(huì)到壓力，銀聯(lián)既是國(guó)內(nèi)唯一的銀行卡組織，同時(shí)旗下公司也是第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)者。
以移動(dòng)支付中的近場(chǎng)支付為例，目前銀聯(lián)主導(dǎo)的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在第三方支付的另一大業(yè)務(wù)預(yù)付卡方面，銀聯(lián)最近一年多來(lái)開(kāi)始和銀行等機(jī)構(gòu)推出銀聯(lián)標(biāo)志的預(yù)付卡，這一預(yù)付卡不同于以往只能在各家公司自有渠道內(nèi)使用的卡片，由于銀聯(lián)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，銀聯(lián)標(biāo)志預(yù)付卡快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
基金第三方銷售市場(chǎng)上同樣顯示出銀聯(lián)的強(qiáng)勢(shì)。在這一領(lǐng)域，匯付天下是第一家與證監(jiān)會(huì)溝通合作并取得業(yè)務(wù)資格的公司，銀聯(lián)旗下銀聯(lián)電子是第三家獲得資格的機(jī)構(gòu)。
但今年3月銀聯(lián)電子發(fā)布的數(shù)據(jù)指出，旗下“銀聯(lián)通”基金支付業(yè)務(wù)累計(jì)交易量1300多億元，占網(wǎng)上直銷量的30%，占第三方支付渠道近90%。
在POS收單方面，按照央行規(guī)定，每筆收單交易的結(jié)算手續(xù)費(fèi)，按照交易金額的1%-4%收取，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)7：2：1的比例分配：發(fā)卡行拿手續(xù)費(fèi)的70%，收單機(jī)構(gòu)拿20%，清算機(jī)構(gòu)即銀聯(lián)拿10%。不論第三方支付機(jī)構(gòu)如何爭(zhēng)搶20%的收單價(jià)值，銀聯(lián)仍有10%可拿，但現(xiàn)在銀聯(lián)也進(jìn)入POS收單領(lǐng)域，對(duì)于20%的部分也要。
“實(shí)際上第三方支付公司發(fā)展得越強(qiáng)大，對(duì)銀聯(lián)這個(gè)做中轉(zhuǎn)清算角色的挑戰(zhàn)就越大�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出。但同樣的道理，銀聯(lián)對(duì)行業(yè)的影響也日益增大。
■ 訪談
關(guān)國(guó)光 市場(chǎng)容得下更多企業(yè)
行業(yè)還沒(méi)有到達(dá)真正的爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)期，發(fā)放牌照之后，新一輪的差分定位才剛剛開(kāi)始，3-5年之內(nèi)行業(yè)規(guī)模還要翻十倍以上。但這不意味著已獲取牌照的這100到200家企業(yè)，都會(huì)是最終的生存者。
行業(yè)出現(xiàn)了分工
新京報(bào)：這一年來(lái)支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)發(fā)生了哪些變化？
關(guān)國(guó)光：主要有幾個(gè)方面。第一，差分定位的趨勢(shì)在逐步形成。例如快錢，已經(jīng)把新品牌、定位全部梳理了。后續(xù)行業(yè)內(nèi)會(huì)有其他企業(yè)根據(jù)新的情況進(jìn)行差分定位。未來(lái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)有，但較以前壓力要小一些。
第二，吸引了更多的新興企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
第三，獲得牌照的企業(yè)盡管發(fā)了一百多個(gè)，綜合性的數(shù)目還是非常少。在未來(lái)，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)有序發(fā)展的過(guò)程。
新京報(bào)：行業(yè)分工大趨勢(shì)下，快錢是如何定位的？
關(guān)國(guó)光：銀行喜歡做大客戶。快錢就好比是機(jī)械化的收割機(jī)，在地里把菜機(jī)械化收割起來(lái)打包，賣給香格里拉的大廚，大廚就是商業(yè)銀行的行長(zhǎng)，我們將業(yè)務(wù)打包輸送給他。
市場(chǎng)還未真正爆發(fā)
新京報(bào)：這跟市場(chǎng)上其他公司跑馬圈地的打法不太一樣？
關(guān)國(guó)光：快錢看市場(chǎng)的角度不太一樣，大家看市場(chǎng)的定位不一樣，產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)也不一樣。我們把企業(yè)的需求送到銀行的網(wǎng)絡(luò)上。這樣銀行可覆蓋一個(gè)小的區(qū)域，但是我們的網(wǎng)絡(luò)搭好以后，跟所有的商業(yè)銀行都可以合作。
新京報(bào)：快錢不圈地了？開(kāi)始“種地”？
關(guān)國(guó)光：企業(yè)只要存在就要發(fā)展，就面臨著一個(gè)要圈地和種地的問(wèn)題，這要看怎么平衡。
快錢現(xiàn)在已經(jīng)具備一定的規(guī)模了，大型的客戶要求服務(wù)的水平在逐步提高，不能只是圈地，也要把服務(wù)做好。
新京報(bào)：目前已經(jīng)發(fā)放了101張支付牌照，還有200多家企業(yè)在等著，市場(chǎng)能全部容得下嗎？
關(guān)國(guó)光：我認(rèn)為容得下。行業(yè)真正的爆發(fā)性增長(zhǎng)可能在兩三年之內(nèi)，引爆增長(zhǎng)的，應(yīng)該是B2B業(yè)務(wù)，3-5年之內(nèi)行業(yè)規(guī)模還要翻十倍以上。
但并不代表已經(jīng)獲取牌照的這100到200家，都會(huì)是最終的生存者。
孫陶然 和銀行沒(méi)主流沖突
第三方支付企業(yè)所針對(duì)的客戶和提供的服務(wù)很大程度上是銀行的一些死角，是銀行不愿意做，或者做起來(lái)性價(jià)比不劃算，或者不能做的一些業(yè)務(wù)，這些是第三方支付企業(yè)的主流業(yè)務(wù)，所以從主流業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)兩者是不沖突的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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