中國的每個公司都想賺錢，但是真正能夠成功、能夠偉大的公司不是僅僅說我能賺多少錢、能多快賺錢、這個技術能不能賺錢、何時能上市、誰能發財誰買房買車， 最后這可能是一個負效應。
這些偉大的公司主要都是源于創業者有巨大的理想，他的理想是讓世界變得更好，他的理想是能夠幫助用戶做一個非常偉大事業的心態。
創新工場CEO李開復認為，社交網絡Facebook的上市是展現社交鏈價值的重要里程碑，也是Facebook上市本身的巨大意義。
李開復認為，Facebook上市意味著新的“瘦創業”時代的來臨，即創業不再是涉及芯片、工廠、物流，也不需要做軟件、需要去賣、需要做渠道，而是通過互聯網這個實驗室，用軟件來做一個很簡單的雛形，因為軟件的重做補充與修做的成本幾乎趨于零。
在李開復看來，像Facebook和Google一樣，它們在本質上都不是主要為了賺錢，而是源于創業者擁有巨大理想，想讓世界變得更好，擁有能夠幫助用戶做一個非常偉大事業的心態。而偉大的創業理念是國內創業者值得需要的事情。
以下為李開復觀點原文：
今天是一個具有巨大歷史意義的一天，因為從互聯網的里程碑來算的話，如果雅虎是互聯網連起來的里程碑的話，Google的上市可能代表著人人可以接觸信息的里程碑。那么，今天Facebook所代表的是人與人之間可以連接起來，社交鏈的價值也許比本身更重要的一個里程碑，這是Facebook上市本身的巨大意義。
但是從創新工場的角度來說，Facebook不是一個普通的公司，就像Google不是一個普通的公司。Facebook有幾個重要意味的事情：
1， 它意味著新的“瘦創業”時代的來臨。創業不再是涉及芯片、工廠、物流，也不需要做軟件、需要去賣、需要做渠道，你只要有幾十萬美金，有半年到一年的耐心，你就可以驗證一個點子成或不成。那么，Peter Thiel給Facebook的這五十萬元就是驗證了這樣一個點子，把五十萬元投入進去10.2%，也就是大約五百萬元的估值，這個雪球就慢慢地滾起來，一直到今天可能會上千億美元的估值。這就是一個非常典型的“瘦創業”，就是用軟件來做一個很簡單的雛形放到網上，如果行的話越滾越大的，不行的話重來，不確定的話做實驗，互聯網就是你的實驗室，因為軟件的重做、做做、補充、修做的成本幾乎都是趨于零。只要你有五到十個工程師、只要你有幾十萬元，你就可以嘗試做下一個Facebook。所以，這個“瘦創業”的概念是特別重要的，而且是中國的創業者非常需要理解的。
2，Facebook這個公司和Google一樣，它們在本質上有一個特別相似的地方：它們不是主要為了賺錢來賺的。我們中國的每個公司都想賺錢，但是真正能夠成功、能夠偉大的Cye公司不是僅僅說我能賺多少錢、能多快賺錢、這個技術能不能賺錢、何時能上市、誰能發財誰買房買車，最后這可能是一個負效應。但是，這些偉大的公司主要都是源于創業者有巨大的理想，他的理想是讓世界變得更好，他的理想是能夠幫助用戶做一個非常偉大事業的心態。
那么，做這樣一個偉大的事業，一定要有很遠見、有非常好愿景的創業者。所以，Google整合了全球的信息，Facebook把全世界的人連接在一起。這樣一個偉大的創業理念可以讓整個公司都激活起來， 隨時都有非常強大的生命力，這也就是不是一個季度好或不好能讓這個公司開心起來或者沮喪下來的因素。所以，偉大的創業理念是我們值得需要的事情。
3，Facebook 有一個非常棒的企業文化。其實這一點它和Google也很像，這兩個公司相似的地方就是它們對員工是非常放權的、平等的，對員工非常好，有一個像樂園一樣 的辦公室，給員工非常好的條件，股份也非常慷慨地分給員工。這兩個公司深深地理解了在21世紀最重要的就是人才，既然人才最重要，好不容易攬住這一批人 才，就要慷慨地跟這群人分享人才，這樣每一個人才會全身心地投入工作。
這是我們今天從創新工場的角度來說，對于Facebook的上市是一個巨大 的里程碑。剛才談到的三點就是創新工場在中國希望所做的事業：1，希望“瘦創業”是可行的，非常少的投資可以產生巨大的滾雪球的效應；2，我們也希望和確 認中國也可以產生像Facebook一樣了不起的公司。我們能夠找到這樣一個不僅僅是為了賺錢的創業理念，做一個對用戶有用、宏偉的、讓每一個員工振奮的 事業，我們創新工場希望有幸有一天能夠孵化出這樣的企業。3，創業工廠提倡和希望能夠影響創業的公司，做一個授權的、平等的、重視員工的、慷慨和員工的、 有趣的、好玩的企業文化。
就這三點：瘦創業、宏偉的愿景、非常平等的企業文化，這就是Facebook了不起的地方，其實也是Google了不起的地方。我們希望創新工場能夠在未來的20年有一點點可能能夠孵化一個像Facebook一樣了不起的公司。
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