為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？除了創(chuàng)業(yè)者對(duì)私募股權(quán)投資(private equity)不了解外，主辦方在某種意義上也是“幫兇”，在引入創(chuàng)業(yè)大賽這種形式時(shí)，主辦方缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)地深刻認(rèn)知。這表現(xiàn)在一些主辦方本身的出發(fā)點(diǎn)就僅僅是為了提供一個(gè)“秀場(chǎng)”。 我曾經(jīng)參加過南方某一線城市政府舉辦的文創(chuàng)項(xiàng)目基金評(píng)審，參賽企業(yè)中竟然最多的是國企，其中還有央企下屬企業(yè)。這些企業(yè)真正有投資價(jià)值的并不多，大多標(biāo)榜更具社會(huì)效益。而更“荒謬”的是高達(dá)數(shù)千萬元的投資資金竟然均為無償?shù)摹百Y助”。在這類創(chuàng)業(yè)大賽中，關(guān)系和血統(tǒng)顯然比商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)更為重要。
創(chuàng)業(yè)大賽在議程設(shè)置上越來越“娛樂化”、越來越注重眼球效應(yīng)也是重要的原因。最近“中國好聲音”正當(dāng)紅，創(chuàng)業(yè)大賽也紛紛流行“中國好項(xiàng)目”：業(yè)內(nèi)流行的是5分鐘演講甚至電梯演講，后者要求參賽者必須在一分鐘內(nèi)說清商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)甚至要為自己拉票；由此實(shí)現(xiàn)自己的命運(yùn)逆轉(zhuǎn)。
中國的創(chuàng)業(yè)大賽是國外諸如《學(xué)徒》(Celebrity Apprentice)、《龍穴》(Dragon’s Den)等電視節(jié)目的“學(xué)徒”，但一位當(dāng)年追看《學(xué)徒》的觀眾卻如此評(píng)價(jià)中國的創(chuàng)業(yè)大賽：“選手水平不夠，評(píng)委的水平也不夠”，所以只能當(dāng)做娛樂節(jié)目看。
即使作為娛樂節(jié)目看，你也發(fā)現(xiàn)這些節(jié)目多么拙劣和不靠譜：一是選手多次參加創(chuàng)業(yè)大賽，有的多次獲獎(jiǎng)還繼續(xù)參賽；二是團(tuán)隊(duì)超豪華，但其中很多成員只是戰(zhàn)略顧問；三是商業(yè)計(jì)劃書雷同或似曾相識(shí)的；四是商業(yè)計(jì)劃書看似完美卻一直未啟動(dòng)；五是用家庭不幸或者個(gè)人悲慘遭遇賺取同情分 。
創(chuàng)業(yè)大賽本身并非一無是處。即便是所謂的“電梯一分鐘”，也確實(shí)給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，去深入思考自己所做的“到底是件怎樣的事情”；去學(xué)會(huì)如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書。這些東西不能說對(duì)實(shí)際的創(chuàng)業(yè)毫無幫助，但最多也只是錦上添花而已。
信中利控股(China Equity Group)董事長汪潮涌說得好：所有嚴(yán)肅的投資人都會(huì)告訴你，好企業(yè)是創(chuàng)出來的，不是選秀選出來的。實(shí)際創(chuàng)業(yè)是個(gè)極其殘酷的過程，創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍并不能說明什么。
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