為什么價格屠夫沃爾瑪沒有一統天下，因為價格屠夫依賴于地面店。物理空間決定了它既不能覆蓋所有用戶，也不能覆蓋所有商品市場，加上邊際擴張的成本很高，導致了沃爾瑪必然無法壟斷市場。
而如果不考慮配送的壓力，在線零售商幾乎不受地域限制，可以隨時隨地觸達所有用戶，相比之下傳統大賣場只能覆蓋5公里半徑市場;如果不考慮倉儲面積限制，在線零售商幾乎可以容納所有商品，容納數百萬個SKU，而沃爾瑪的大賣場也就5萬SKU。足不出戶，一站式購物體驗，唯一一次在在線零售革命中得到了實現。
2012年11月11日，淘寶(含天貓)創造了191億的神話。淘寶的過去經歷的階段，代表了中國在線零售的演化。第一階段2003-2007：非主流賣家滿足非主流人群非主流需求;第二階段2007-2011：非主流賣家滿足非主流人群的主流需求;第三階段2011–2015：主流賣家滿足非主流人群的主流需求;第四階段2015–：主流賣家滿足主流人群的主流需求。截止2012年6月中國網購人數僅2.14億，要知道還有高達11.5億的人口(減半還有5.5億)并沒有上線，未來增長的潛力依舊無限。
2012年已經發生了些什么?
你有哪些趨勢可以值得分享的嗎?
圖書2011年在線零售規模約75億，占整體非教輔類圖書378億的19.8%，而2012年線上市場份額將提升至25.5%左右。
服飾2011年在線零售規模為1400億元左右，而2012年僅女裝線上規模將達到1400億左右，占全國女裝5000億市場的28%。
家電2011年在線零售規模占整體家電市場的7%左右，而2012年將提升至16%左右。如果蘇寧易購年內能夠完成170億的規模，那么Q4蘇寧易購占蘇寧電器總營收的27.2%。
3C…….
家居家紡……..
綜合百貨、日用品……
在可以預見的5年內，圖書、服飾、家電、3C線上的市場份額一定會超過線下的市場份額，而家居、綜合百貨、日用品的線上市場份額也將提到一個較高的市場份額比例。
大家可能注意到了，我并沒有用在線零售占社會零售的占比去做市場的未來分析，即使樂觀預測，到2016年在線零售市場份額也不過12%左右。如果只是12%，大部分人是不會相信在線零售會對傳統零售有影響的。
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