還記得4年前中華英才網那個鋪天蓋地的廣告嗎?一個超人在城市里飛行時四處碰壁，畫外音想起“找工作碰壁了?上中華英才網”。那個時候各大招聘網站都在鋪天蓋地投廣告搶市場，燒錢程度不亞于這幾年的電商團購，中華英才網曾在市場中廝殺得非常激烈。
按照2007年易觀國際的調查數據，當年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家網絡招聘市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元，但除了前程無憂，中華英才網和智聯招聘均處于巨虧之中。
4年過去了，作為已經上市8年的前程無憂依然穩步的發展，2012年凈利達到1.129億元，智聯招聘也在2012年對外宣布盈利，只有中華英才網陷入泥潭，不僅一直處于巨虧狀態，而且面臨被二次出售的命運。
就像已經有諸多分析所寫的那樣，關鍵分水嶺在2008年底Monster全資收購之后。
至少在2008年Monster全資收購之前，當時中華英才網的CEO張建國還有很大的靈活度，比如狠打廣告換取營收，比如做一些差異化的產品，在2008年張建國接受媒體采訪時，還公開透露2009年的市場預算將超過1.5億元，并認為網絡招聘市場格局仍未確定。
不過這一切，隨著三年上市對賭協議生效、Monster最終2008年底全盤接手中華英才網而告終。在2009年1月，在中華英才網任職4年、曾帶領中華英才網達到市場份額第一的張建國，因為4年合同到期沒有被續約而黯然離開。
隨后中華英才網就消失在媒體公眾視野中，如果不是因為這次員工主動求裁員的沖突，外界都不知道中華英才網的CEO是一個叫羅秉泉的美籍香港人，而這顯然也是Monster的直接指派。
這也是中華英才網衰落最重要的原因，Monster對中國市場的不重視、不投入和不了解。
一 不重視
據新浪科技了解，Monster和中華英才網開始談入股是2004年，后來在2006年又接著談了一次，最后2008年底談全資收購時，Monster公司本身也經歷了高層變換，并不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網，而只是按照對賭協議的執行。
而Monster收購中華英才網以后，高層也很少來中國，并且根據國際公司通用的管理，給中華英才網空降了很多國外高管。這必然上演的就是“跨國公司水土不服”的老劇情，而Monster接盤中華英才網后，2009年經濟形勢開始扭轉直下，中華英才網在那一年進行了大規模的裁員，一些分公司甚至裁員一半。
二 不投入
原本張建國計劃在2009年投入1.5億元的市場推廣費用，隨著他的離職而打了水漂。這其中固然有經濟形勢的關系，但更重要的是Monster在中國開始強調業績，難以容忍這種大規模虧損，迅速收縮了推廣預算。
就像張建國當時說的，網絡招聘市場格局當時并未定，但后來無數次電商廣告大戰可以證明，廣告是在競爭中拉品牌、帶流量的重要手段。在這場生死之戰中，中華英才網前半程聲音非常大，有很高的廣告品牌效果，但后半程卻悄然離場，并沒有進行持續的推廣動作，導致市場份額迅速縮小。
三 不了解
除了已經上市的前程無憂，在過去幾年無論業績還是團隊都保持著穩定。與中華英才網難兄難弟的可以說是智聯招聘了，在2011年的時候曾經上演了一場董事會與CEO內訌的經典劇情。智聯招聘同樣被外資澳大利亞SEEK控股，雖然經歷了內訌丑聞，穩定下來的智聯招聘并沒有改變原有業務模式，慢慢開始走上正軌。
為什么中華英才網急速失去市場份額?這個重要的轉折就是2012年7月的系統升級。
事實上在這個系統升級之前，中華英才網曾進行了兩次改版，但都不是特別成功，2012年7月的平臺升級，則完全包Monster在美國的形式照搬過來，徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對于80%都是老用戶的中華英才網來說，可謂是致命的打擊，因為Monster美國系統并不符合中國用戶和企業的使用習慣，中華英才網失去了大量用戶和客戶。
據了解中華英才網改版之前，北京地區單月能夠有600萬元的收入，但是更換系統以后降低到100萬元。以前職位搜索、簡歷下載的8000元打包套餐，降低到1000元也很少有人來詢問，主要原因只有一個，就是太難用了。舉個不顧中國用戶體驗的例子，升級后平臺字體大小沿用Monster系統默認的英文字母大小，而在同等字體下，中文往往因為復雜的筆畫數，比英文更難辨認。
2005年Monster投資中華英才網時，期望的是IPO市場的巨額回報，至少之前有前程無憂的上市，證明了這是一條可行之路，但隨著幾次中華英才網與上市時間點的擦肩而過，其已經失去了這樣的未來。與此同時，Monster在美國的日子也不好過，雖然商務社交在中國發展的并不理想，但LinkedIn卻搶占著Monster的市場份額，自顧不暇，依然巨虧的中華英才網當然也是一個沉重的包袱。
這家曾經風光一時的招聘網站的沒落，不免讓人很唏噓，但也給了中國互聯網企業一個很深刻的教訓：本土化、本土控制權是多么重要。雖然這幾個字看上去那么簡單，但確實是不少國際互聯網企業中國業務兵敗的重要原因。
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