北京時間1月30日消息，《福布斯》周二刊登了一篇文章，聲稱一家企業的領導人只要做到12件簡單的事情就能創建一個非凡的團隊。文章內容如下：
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現有的團隊，吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設法地幫助他們在你的公司里茁壯成長。
我發現以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會獲得快樂和成功。
1、不要滿足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都會滿足于他們聘請的第一批員工。然而，這種行為通常會導致團隊內部的虛弱。一旦你意識到團隊里的一員能力平平，你就會把他叫出來，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒有改善的話，那么就應該為你的團隊找一個新成員了。
2、做一位有想法的領袖：頂級人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業內的權威性越強大，你的公司能夠吸引到的頂級人才就越多。我曾經嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業知識，有人開始使用我的公司的研究成果時，那些文章就會冒出來。
3、信任很重要：團隊里的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那么他也就該走人了。如果你繼續留著那名員工，那么當災難來襲時，你就會遇到更大的問題。如果你把你不信任的員工留在公司里，你的日常業務就會受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個團隊，有的人對你的公司很感興趣，你應該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個人的頭腦里想的主要就是錢的話，那可就大錯特錯了。讓你的員工關心公司的成功非常重要，如果員工們心里想的都是錢的話，那么他們的心思肯定不在公司業務上。
5、個人生活也很重要：你必須認識到一點：你的團隊成員也是一個個活生生的人，都有自己的個人生活。為團隊成員慶祝生日、婚禮或其他重要時刻，其實只是舉手之勞而已。如果你有機會在工作時間以外的時候為團隊成員提供幫助，他們肯定會在工作中更加勤奮。
6、 保持系統流程：一旦你在某個領域獲得成功，你就可以建立一個流程，不斷復制它的成功。關于這個話題，有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫得非常好。在那篇文章中，一家醫院創建了很多清單來建立一個系統的流程，以保證身體處于良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個團隊的效率和成功率。
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