事實上，盡管對內對外都產生巨大沖擊，微信仍沒有找到明確的變現模式。
從騰訊的發展經驗來看，一個優質項目往往能在短期內找到清晰的收入模式。如桌面Q Q在2001年同時在線突破百萬，兩年后Q Q秀業務即產生巨額收入；2003年騰訊做游戲大廳、2005年大力發展騰訊網，同樣迅速獲得回報。而微信在迅速擴張兩年后，仍沒有盈利的跡象，3億用戶并沒有真正變成真金白銀。在去年10月的中國移動開發者大會上，馬化騰也曾坦言，微信的盈利模式仍未找到。
流量巨頭難逃變現尷尬
史廣順認為，用戶業務與盈利業務分離，以免費的服務形成用戶聚集，再利用客戶流量尋求新的盈利渠道，已成為互聯網行業最重要的盈利方式。百度利用免費搜索發展競價排名、新浪利用免費新聞推廣門戶廣告、網易利用免費郵箱推廣郵箱廣告、360利用免費殺毒推廣導航網站都體現了這一思路。
“用戶多了自然能盈利”已成為互聯網行業的共識，但在實踐中，巨大的流量并不一定能產生相匹配的收入。搜狗輸入法、360、迅雷、網易郵箱的用戶量均數以億計，但在變現能力上卻與Q Q和百度遠遠不在一個量級。將流量做大只是第一步，將流量變現更加考驗一個企業的綜合實力。
張毅認為，對新浪微博而言，其廣告形式仍沒有擺脫門戶廣告的傳統思維。大量廣告推送給了不需要的人群，對用戶社交行為背后的商業信息視而不見，廣告投放仍然不夠精準。事實上，新浪微博的客戶群與電商客戶群高度重合，如果加強用戶信息挖掘，做到精準分析，并通過技術手段做到有效推送，并與電商建立合理的分成模式，將為新浪微博帶來更加有效的變現渠道。
與此同時，業內人士普遍認為，背靠綜合實力強大的騰訊，微信擁有更強的變現潛力。
張毅認為，微信變現遲緩，騰訊高層的謹慎是重要原因。在互聯網行業，快速崛起又快速消失的產品太多了。Q Q發展十幾年未見衰落，關鍵在于Q Q上維系了大量的社會關系，進而成為人們的“剛需”。與Q Q相比，微信仍然是個“暴發戶”。騰訊高層希望微信成為騰訊的下一個“剛需產品”，在更清晰有效的變現方式出現之前，騰訊并不想因過快的商業化而影響微信的用戶體驗，使微信變成“短命產品”。
閆曉佳認為，騰訊應抓住微信快速發展的機會，帶動旗下電商、支付、游戲、門戶整個鏈條的發展。同時，大力推動開放平臺建設，把用戶貢獻出來，帶動更多的第三方服務：在線上，微信可以把流量向合作伙伴引導，對接游戲、購物網站和其他基于移動互聯網的服務。事實上，騰訊投資的韓國類微信產品K akao Talk已經給了微信相當明確的啟示，K akao T alk的注冊用戶在7000萬級別時推出了內置的游戲平臺K akao TalkG am e，半年時間就把單月營收做到了超過5000萬美元；在線下，發展O 2O服務，將微信作為線下對接線上的入口，利用二維碼等技術形式對接電影院、酒店、快餐等經濟實體，通過騰訊旗下的財付通在線支付，享受打折優惠，并在實體店獲得商品和服務。
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