第三，每款游戲都當成最后一站，這是我在藍港在線講了很多次，我們永遠把發布那款游戲當成我們公司的最后一站，因為我認為再好的策略、再好的戰略，如果不能在具體那一站上起來，都是廢話。所以兄弟們王者之劍我也當成我的最后一站，盡管我沒有認為這是我們最后一款游戲，但是我們在整個企業態度上把它當成了最后一站。
還有一個觀點我想談的，所謂微創新是一個偽名詞，我可以告訴各位，PC游戲我走過了將近10年的道路，因為我早期在職場上還干了很多年，我沒有看到任何一款游戲是微創新時代大獲成功的，它都是在特定的時代抓住了自己的細分領域那個點。今天大家看到找你妹很成功，也是因為它今天找到了第一家，你再做也成不了了，所以我覺得微創新沒有前途，真正要做的話應該做復合式創新，就是我承認那些游戲的基礎是很重要的Cye.com.cn。
我今天認為憤怒的小鳥這些產品很難再有機會，甚至我覺得它們接下來也會面臨很大的挑戰。我今天反而看好今天我看到的那幾個公司，比如說芬蘭的那個，我覺得這是一幫懂了很多年游戲的人，深入挖掘，在移動時代找到自己的機會點的人，他不是投機做了一款產品你看行不行，我認為未來的公司一定是一幫玩家生產出來的產品，而不是投機取做的。所以在這個心態上我們沒有投機心態。我認為復合式創新是我在公司內部談了很多次。我在公司內部可能有幾堂課要講這個問題，講我自己深刻的領會，我覺得復合式創新機會巨大。
最后就是關系沒用，盡管我知道很多人跑會、做關系、拉兄弟感情，我承認這個是有意義的，因為中國社會就是這樣。但是如果沒有過硬的產品沒戲。所以我認為最好能從發自內心地想做一款好產品，只有做好產品，才能站著把錢掙了。
今天我拉了另外一個朋友讓他參加一個會，他說行，我把錢交了能不能不去演講，了不起。所以我說以后作為開發的公司，少出來講，除非你自己真的不管游戲。
有幾件事兒可以講，月收入大概在1500萬上下，我都不敢保證是多了小少了，總而言之我們連續三個月的成長有了，iOS收錢剛剛開始，我認為我們在蘋果上肯定能過1000萬，別的我不敢講，這句話算我大嘴巴講的，我覺得我們在iOS一定上能過1000萬。最終玩家對你的承認一定是在收入上確認。
另外我想分享我們已經兩個月內迭代了兩個版本，一個版本是迭代了公會戰的這部分，另外一個版本我們迭代了一個搜集性玩兒法，我們應該在5月份發布第四個職業，就是一個女性角色的弓箭手的職業。
大家老覺得做游戲公司好像讓很多人都能玩兒，其實最終來講如果不是一幫精英在中間操控的話，一定沒有機會讓大眾接受你。
另外我認為精品就是這樣的形式，要有一棵完整之心，同時要有上半身的藝術感、下半身的技術活兒，這一點對一個好的游戲產品很容易，下半身不行的話，肯定是不行的，這個玩家一夜情都不打算跟你發生。
第四條就是iOS拼的是品牌營銷，產品是基礎了。iOS拼品牌營銷，安卓要拼我們的聯運能力，不過我強烈地呼吁這個平臺們尊重開發者的利益，能給今天的好的開發者更多的支持，同時也不要有哪一個開發者跳進去說，我愿意八二，你們八我們二，一旦這么搞的話這個行業就沒法干了。所以我非常尊重我們這些同行，因為我是一個后來者進手機游戲的。像我們在座的同行我發自內心地尊重他們。
我認為平臺越來越重要，iOS和谷歌Play，谷歌Play在中國被打沒了，但是在國外太重要了，所以說希望我們都能一起去努力，想一想怎么能在國外真正賺到錢。或許未來的游戲模式，未必是授權發行的。因為今天看COC這樣的陳品，沒有找我們任何一家公司，就挺在我們暢銷榜的第幾，是非常了不起的，然后這個是我們目前主用的引擎，我專門為這個問題寫過一篇文章，談這個游戲引擎開發的一些問題，那個是我們團隊深入地總結過去走過的教訓和經驗，好在是我們漸漸摸透了這套引擎的開發方法。
第七就是游戲原型的設計是無比重要的，作為一家游戲公司，如果在早期的游戲原型不能定義好的話，做那些都是騙局。我們在過去在這方面吃了很多虧。
第八我認為輕游戲是我非常看好的，我認為現在的游戲還不夠輕，所以我并不認為把游戲資源得很大，把系統搞得很廣。系統深可以，但是搞得很廣未必玩家買帳。大家老說頁游公司可以在手游上很快成功，那可能也是一個短期現象，我認為手游就是手游，所以我今天認為手游是一個全新的時代，各位如果賺了錢的公司，從端游了頁游走過來的，那你就幸運，是你走得早，如果再晚一點，那套玩兒法一定不管用，我認為手游就是有它注定的符號，標桿性的手游產品也許還沒有完全出現，或者說中國游戲標桿性的手游產品還沒有到。
我認為人才是非常重要的，我本人保持了新來的員工，我愿意跟他隨時去交流，包括我們每周會有一個新員工的小活動，我都愿意跟他們交流交流，因為我發現我們藍港怎么走過來的，不是我們幾個創始人自己做的第一批產品，而是我們連續的第一代、第二代、第三代，今天藍港的開發者大部分我都不認識，我想他們都是我們陸續培養起來的人。
關于整個企業的成長，我受一本書的影響是有心理默契的，叫思考有快有慢，我本人是一個急性子，熟悉我的朋友都說王峰是一個急性子。我希望很快地解決問題。但是我不得不承認，做一家游戲公司，把我另外一面暴露出來，我還有慢的一面，慢的一面就是你對游戲的理解、文化。公司的文化的建設以及人才的培養，絕不是當天和一激動你喊一聲就可以解決的，所以我們在人才培養和引進人才上不斷地做。順便進一步講，人才培養比引進更重要，有人說人才培養了他們就飛了怎么辦？飛了就飛了嘛，飛了幫行業做貢獻嘛。在這6年時間里，藍港飛的人實在太多了，我看到飛出去的人至今沒有一家超過我們的，反而我們發現今天沒有飛的這些人還在公司里，成績做得越來越好。
所以我認為一家公司最終賣的是三樣東西，我認為這個行業多少有點兒急功近利，我不想成為那樣的一個人，因為一定程度上大家都認為產品方法，我也談過很多方法，那我今天認為需要給這個行業輸送一些價值觀，我想這個企業在行業里有人尊敬你，絕不是因為當天你火了一款產品，然后從此就再也不行了，我覺得如果我們堅持下去，我們一定會贏得這個行業對我們的尊重，藍港未來賣的東西一定是游戲、文化和價值觀，我覺得中國今天說這個話有點兒吹牛，但是這是我努力的方向。
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