繼續(xù)同質(zhì)化？
事實上，高度的自由競爭及行業(yè)的普遍同質(zhì)化，將是行業(yè)抱團合作的最大考驗。
“由于進入的門檻比較低，大量資本和各種資源加入這個行業(yè)，使整個行業(yè)快速成長，但是帶來一個很重要的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個企業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化。”李寧表示，希望行業(yè)能分享一些信息、技能、觀點，“這是非常重要的。”
過去十幾年行業(yè)強勁的市場需求和高速發(fā)展，掩蓋了模式同質(zhì)化簡單“復制”下的種種弊端；當行業(yè)遇到挫折挑戰(zhàn)之時，行業(yè)都在尋找突圍的方向，不過，即使在行業(yè)新拓展的童裝、戶外產(chǎn)品等領(lǐng)域，同樣存在同質(zhì)化隱憂。
數(shù)據(jù)顯示，2012年安踏童裝店從2011年的632家增至833家，預計到2013年底，這個數(shù)目還將達到950-1000家。今年李寧、特步同時也將市場動作指向童裝。特步計劃年內(nèi)新增100-200家童裝店，鋪設(shè)于二三線城市。作為較早進入童裝市場的361度，現(xiàn)有童裝門店共1590家。此前，361度品牌傳播中心總監(jiān)趙峰在接受本報記者采訪時表示：“今年底童裝門店將突破2000間，在運動品牌中，這數(shù)字絕對是遙遙領(lǐng)先的。”
另外，2012年10月底，李寧戶外品牌店——李寧探索面世，阿迪達斯、安踏、361度等也相繼推出了自己的戶外產(chǎn)品，這也是彪馬2013年的發(fā)展重點。
關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶并不否認行業(yè)新領(lǐng)域出現(xiàn)的同質(zhì)化趨勢，“快速占領(lǐng)童裝、戶外等領(lǐng)域可以迅速取得增長，這是上市公司業(yè)績增長的內(nèi)在需求。”
“相當多的企業(yè)在經(jīng)過之前發(fā)展的教訓后都會明白僅僅是去填補一項空白是不夠的，自己要去創(chuàng)新，避免再走同質(zhì)化的道路。”安踏副總裁張濤表示。Cye.com.cn
不約而同的轉(zhuǎn)型
在該論壇上，安踏、特步傳達出來的喜訊是：庫存處理得差不多了。5月中旬，泉州市現(xiàn)階段全市工業(yè)經(jīng)濟重點工作推進會的消息則表示，春節(jié)至彼時，全市鞋服企業(yè)去庫存已達52.6億元。
不過，李寧坦承，“從我們企業(yè)來講，很多消息都是不好的消息，沒什么好消息。”
361度某省區(qū)運營負責人告訴本報記者：“晉江幾大運動品牌，庫存從公司總部派發(fā)到各省區(qū)市場，再到終端出清，消化過程需要時間更長一些。”他估計2011年、2012年的庫存要到明年年中才能消化完畢。
張慶的觀察則更加理性。他表示國內(nèi)一線運動品牌能否走出低谷，2013年冬季訂貨會（訂的是2014年秋季產(chǎn)品）將是一個重要的觀察節(jié)點；許多銷售額在10億元上下的二三線運動品牌，“壓力相當大”，要看企業(yè)能不能快速轉(zhuǎn)型，找到細分市場的切入點。“全行業(yè)一二年內(nèi)完全恢復過來，還是比較困難的。”張慶表示。
不過，早于行業(yè)恢復的是，一線品牌展開的自我救贖
前述361度相關(guān)負責人表示，現(xiàn)在幾大品牌加強了市場調(diào)控，包括調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)、加大對新店支持力度等。“公司總部派人在終端市場做調(diào)查，之后根據(jù)實際情況來支持，以前是籠統(tǒng)地做，現(xiàn)在是具體到單店、到個人身上。”該負責人說，“我負責的區(qū)域，今年市場整體提升效果比較好。”
李寧提出的“渠道復興計劃”，旨在減少中間環(huán)節(jié)，提高訂單對市場的反應速度；安踏的零售轉(zhuǎn)型，則希望改變“大批發(fā)”模式，圍繞終端客戶構(gòu)建整個供應鏈體系。
“一線品牌不約而同走上了精細化經(jīng)營之路，”張慶如此評價，“具體措施做法不一樣，本質(zhì)上大家的做法是一致的。”
隨著這一波市場的洗牌，運動品牌集中度將更高。行業(yè)最終的競爭，將是各大品牌運動生活方式的價值塑造，精細化經(jīng)營，也許只是通往品牌終極的起點。
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