日本的終身雇傭制阻礙創(chuàng)業(yè)
日本人不愛創(chuàng)業(yè)的另一個因素是，日本企業(yè)有著根深蒂固的“終身雇傭制”。
終身雇傭制是由被尊為經營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經營理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經濟的崛起立下了汗馬功勞。
在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時代，終身雇傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導致的社會資源浪費。二戰(zhàn)后，由于日本經濟發(fā)展很快，社會普遍出現(xiàn)勞動力不足的現(xiàn)象。
當時日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務晉升的可能性也越大。
在日本，即使是表現(xiàn)不佳的員工通常也不會被開除，相反，他們會被禮貌地排除在核心之外，被調往鄉(xiāng)下的分支機構或動不動就調動崗位或給份閑差直到退休。
對于一個普通日本人來說，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準備孩子的教育費用、生老病死也可以依靠國家的國民健康保險制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個非常安心的社會環(huán)境中，他們希望考進一流大學，再進一流企業(yè)或者國家機關，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態(tài)。
這讓許多大企業(yè)的員工不愿意辭職出來創(chuàng)業(yè)——因為辭職意味著你過去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗后果非常嚴重。
而互聯(lián)網的一大特征就是需要冒險，如果你不愿意冒險，怎么會有創(chuàng)造力呢？
日本新一代互聯(lián)網企業(yè)家求變
二戰(zhàn)之后，日本受到美國文化的影響非常深入。日本人對強大的美國普遍持一種很崇拜的心態(tài)。
美國的互聯(lián)網文化近年來對日本年輕人的影響也非常深入。一個很著名的例子就是，《社交網絡》這部美國電影在日本播出后，facebook在日本的注冊量開始猛增。
因此日本近年來也開始涌現(xiàn)出一批不那么傳統(tǒng)的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，其中的典型代表是樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史和GREE的創(chuàng)始人田中良和。
三木谷浩史的父親是耶魯大學教授，因此他受美國文化影響很深，幾年前他在樂天中強制推行英語辦公，要求所有員工必須在短期內學會流利的英語，否則就要解雇或者降職，這在日本社會中引起了極大震動。而日本著名社交網絡公司GREE的創(chuàng)始人田中良和也有著類似的特征，他在日本的企業(yè)家當中顯得特立獨行，因而也引起了不小的爭議。
不管怎樣，三木谷浩史和田中良和依靠互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，年紀輕輕就成為了日本富豪榜上排名很靠前的人物，還是對日本年輕人有很大的觸動，在東京的六本木等地，仍然聚集了相當數(shù)量的創(chuàng)業(yè)者，日本社會正在改變Cye.com.cn。
日本人不愿意創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，也對中國有重要的啟發(fā)。中國表面繁榮的創(chuàng)業(yè)大潮下面，其實也隱藏著深深的浮躁。在美國，人們創(chuàng)業(yè)更多地是為了實現(xiàn)自己人生的夢想，或者純粹是因為興趣。而在中國，整個社會向上爬升的通道有限，一大批“屌絲”出身的人為了改變自己的命運，都拼命地去擠創(chuàng)業(yè)獨木橋，導致中國的創(chuàng)業(yè)競爭過于激烈，電商賺錢，馬上一批人投身電商，團購賺錢，馬上一批人去做團購，App賺錢，馬上一批人去做App。導致許多行業(yè)大家都賺不到錢。
和日本社會類似，中國社會也對失敗的寬容有限，導致許多創(chuàng)業(yè)者一旦失敗，就很難再爬起來。這也是我們需要時刻提防的。和日本類似，中國的騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網大企業(yè)開始日益控制產業(yè)的資源，導致創(chuàng)業(yè)公司很難抬頭，這也會大大阻礙行業(yè)的創(chuàng)新能力。
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