創(chuàng)業(yè)者的放棄，投資人的放權(quán)
雖然我們都知道100個創(chuàng)業(yè)者中可能只有1個成功，但所有的創(chuàng)業(yè)者都會認(rèn)為自己在那1%里面。不過創(chuàng)業(yè)一段時間以后，他們會發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實的落差。造成這種落差，一方面是由于自己過于樂觀和自信，另一方面則來自于對行業(yè)思考的不成熟。
行業(yè)轉(zhuǎn)變得太快，于是聰明人就會有很多新點子，這些點子要不要放棄?這種心態(tài)其實會帶來很多挑戰(zhàn)。
過去一年我們做的最多的事情就是幫助創(chuàng)業(yè)者砍項目，勇于放棄其實是他們必須具備的能力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要抱有平和的心態(tài)，要善于調(diào)整，堅持和維持不是一個概念，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)方向不對的時候，就要堅決做調(diào)整。當(dāng)達不到指標(biāo)時，他們需要冷靜的評估，嚴(yán)格地問自己為什么沒達到指標(biāo)，同時要對自己的執(zhí)行力提出非常嚴(yán)格的要求。
在選擇投資人方面，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該非常清楚自己想要什么、欠缺什么。過多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己只需要錢，其他的都是附加價值，但是他拿到錢之后，往往會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己走錯路時，沒有人來幫他糾正。所以錢不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他認(rèn)為自己的管理經(jīng)驗不足，那么就應(yīng)該去尋找人脈很強的投資者來幫忙完善團隊。
另一方面，投資人跟創(chuàng)業(yè)者一樣，也必須在執(zhí)著和放棄之間尋找平衡點。往往懂得很多的VC會強勢地告訴創(chuàng)業(yè)者該如何去做，我認(rèn)為好的投資者是那些既能提供增值服務(wù)又懂得放權(quán)的，雙方彼此尊重，這是很重要的一件事情。
跨屏領(lǐng)域有機會也有陷阱
從智能手機到平板電腦，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)崛起。大家都在猜想，下一個浪潮會不會發(fā)生在電視領(lǐng)域?跨屏?xí)a(chǎn)生多大機會?我們有非常多的理由樂觀，也有不少的理由悲觀。
樂觀的理由很簡單。PC多了，互聯(lián)網(wǎng)崛起，智能手機多了，移動平臺誕生，而現(xiàn)在大屏電視也多了起來，智能或超級電視領(lǐng)域的機會一定是巨大的。跟手機和PC一樣，電視也能聯(lián)網(wǎng)了，此外，電視屏幕還有自己的特性，它有非常標(biāo)準(zhǔn)的視頻體驗，能讓你觀看任何的電影和電視劇，它還是一個適合多人參與的家庭娛樂環(huán)境，這些都是很好的發(fā)展方向。
悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯(lián)網(wǎng)公司來做，可能過多想著做一個工具;如果移動互聯(lián)網(wǎng)公司來做，可能會過多套用移動端的開發(fā)經(jīng)驗;而如果是電視機生產(chǎn)廠商來做，他們可能又會陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機有著巨大差別，它是家庭的、多人的、輕互動的CYE娛樂設(shè)備。同時還有另外一些挑戰(zhàn)需要解決，比如現(xiàn)在的年輕人都不怎么看電視了，怎么讓他們重新坐到電視屏幕前，比如如何解決制造成本外的內(nèi)容成本問題，最后還有政策監(jiān)管方面的問題。
但無論如何，我們對這個領(lǐng)域是非常看好的。我個人的看法是，蘋果用iPhone重寫了手機行業(yè)，我相信它還會用AppleTV重寫電視行業(yè)。AppleTV也許會有讓人一驚的完美體驗，一旦它流行起來，其他公司就能迅速跟進。一個行業(yè)巨頭的動作會印染一個產(chǎn)業(yè)。
C2C(CopyToChina)模式已經(jīng)死亡，中國的互聯(lián)網(wǎng)年輕人應(yīng)該用怎樣的方式更好地創(chuàng)業(yè)?從微信、微博、YY上，我們可以學(xué)到幾個精神：第一，創(chuàng)新是必要的，但不必每個地方都創(chuàng)新，可以從別的地方獲取靈感，然后結(jié)合起來;第二，一定要把用戶需求放在第一位，技術(shù)要找的不是解決方案，而是用戶的“痛處”;第三，利用數(shù)據(jù)挖掘需求，而不僅僅是拍腦袋。這是產(chǎn)品經(jīng)理們最需要理解的3種方式。
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