目前來看，《夢想海賊王》的研發過程并不能說一帆風順，困難很多。
在公司決定研發手游產品的時候，因為游戲領域并沒有一個游戲體驗的判斷標準，所以我很多的想法都是從書中來的，其中《用戶體驗的要素》就講互聯網產品有五層設計結構，后來我發現套用游戲也是非常合適的。
從具體游戲的設計來說，視覺設計、音效設計、交互設計、信息設計、頁面上的結構設計，這是衡量一款游戲質量的重要幾點。
為什么做游戲難?因為你做的產品要每一個方面都沒有問題，最好還能在某些方面還很強。
目前的手游市場的激烈程度超過了我的預期。一方面，團隊上你要找最好的人，但牛的人都比較青睞大公司，而且公司之間也互相在搶，非常激烈。
產品上說，你能想到的產品的題材都已經有人做出來了，類似《夢想海賊王》一樣玩法，一樣題材的游戲每天都會上線很多。
應對的辦法只能是把產品的體驗從時間上往前趕，腦袋中必須要時刻有根弦——時刻要保持最新的產品體驗。在端游時代根本沒有這么快的節奏。
從同類型的競爭公司來說，不完全統計就有30家大小不一的競爭對手，9家上市公司，十大型頁游公司，6大社交游戲公司，比我們先起步的有30家手游公司，加起來都不少于50家。
但總體上來說，目前手游的市場形勢基本驗證了我們的前期判斷，接下來就是要保證公司一直繼續穩定發展。
我認為人才是一家游戲公司的核心資產，因此團隊建設非常重要。雖然市場人才的競爭很激烈，但我們愿意拿出最多的精力和最好的誠意來伺候小伙伴們。
但同時對招聘的考核也非常嚴格，我希望他們滿足這些品質：熱愛夢想，腳踏實地，拼搏進取，樂于助人。簡單說，就是符合公司價值觀。
此外，對創業團隊來說，薪酬結構的豐富性也很重要，根據員工的不同情況進行靈活調整。比如對生活壓力大的員工，可給予高薪，而一些年輕的同事暫時沒有那么大壓力，就可以考慮適當配股。
創業公司的組織架構是很靈活的，甚至說是完全沒有定式的，我們大概兩周就會調整一下公司的組織架構，然后重新安排每個人的職位、責任、權力和利益。團隊中的每個人都需要知道自己清晰的定位。
不過我們公司的管理文化還是很開放的，每個人都可以挑戰我。
作為創業者，很多事情需要親力親為。我愿意接受任何一個人的意見，任何時候任何人可以給我提出任何問題。
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