5，產品放到了一個渠道上做測試，數據不錯，總算可以放心了。
真相：在一個渠道上數據好，不證明在所有渠道上都好。有時候不是各個渠道用戶質量的問題，而是你的游戲是否符合該渠道用戶的口味。
6，其他的推廣方式沒有用，反正我是找渠道聯運。
真相：渠道會考核產品的自然流量，他們喜歡在市場上有聲音：給位置的時候有1萬新增，無位置的時候有2000新增的產品。市場推廣的價值就在這時候凸顯出來了。當然前提是還是要和該渠道做聯運。
7，做了一大波市場推廣，額外導了不少量進去，渠道肯定樂意推產品了。
真相：市場推廣要保持節奏，避免大的波動。寧可小步快跑，也千萬別虎頭蛇尾。
8，聯運產品上了渠道，市場推廣我也做了，渠道自然會根據產品數據導量，不需要我再操心。不聯運的產品我就去渠道買量。
真相：在一些渠道，聯運產品從收入中額外拿出一部分給渠道當廣告費這個環節不能省。
不聯運的產品。。。你連量都買不到。
9，產品讓渠道獨代，這次肯定妥妥的。
真相：不一定。有幾個前車之鑒。。。主要是，該渠道的發行能力是否足夠，該渠道用戶與產品特點是否吻合，該渠道的實力是否足以讓你冒著被其他渠道抵制的風險讓它獨代。
10，渠道上流水1000萬的產品比流水500萬的賺錢。
真相：用吳剛的話來說，過千萬的手游“像是一只大肥豬”。渠道盯的緊，營銷成本和渠道成本高，相反三五百萬的產品，開發者的空間更大，反而可能用較低的成本換取更有價值的用戶。例如獲取1萬用戶的成本是1萬，要獲取2萬用戶的時候，那成本可不只是2萬了。
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