前段時間聽一位互聯網創業前輩講座，前輩拋出一個預測：阿里巴巴還有3年好日子，3年后阿里巴巴的市值將是騰訊的零頭。
目前，阿里巴巴無疑是國內最成功的互聯網平臺之一。這位前輩說，阿里巴巴做平臺的商業模式是互聯網創業第二流的玩法，而且淘寶、阿里巴巴上的網店都不是阿里巴巴公司自己的，互聯網企業重要的是提供附加值，而阿里巴巴不能提供什么附加值。最重要的一點，馬云的阿里巴巴服務的是消費降級的人群，不是低消費能力的屌絲，就是消費能力有限的中產階級。
“到2020年，我國實現小康的時候，中產階級的人數將從1.45億人升到4億多，貌似有利于阿里巴巴，但富裕階層將有1.8億人，這部分富裕階層是消費升級的人群，消費升級才是利潤最大化的領域。”這位前輩言之鑿鑿地說。
阿里巴巴公司所經營的電子商務，不管是B2C（Business to Customer，商家對顧客）的淘寶，還是B2B（Business to Business，企業對企業）的阿里巴巴，都沒有自己的網絡店鋪，只是提供給交易雙方的平臺。自營的純電商京東、線上線下同步的蘇寧，網絡店鋪是自己的，那就比阿里巴巴有前途？從業績和行業影響力來說，顯然這位前輩的說法沒有說服力。京東還在向盈利沖刺，蘇寧的轉型還未完成，盈利能力從財報來看受到不小沖擊。
其實阿里巴巴和騰訊是一樣的，擁有了龐大的客戶群和很高的用戶粘性。客戶資源為王，不管是流量變相還是關注度變現，遙遙領先的資源優勢是難以復制的護城河。
浸淫互聯網多年的前輩沒意識到，很多企業巨頭從創業賺錢到用錢賺錢，是一個商業模式的飛躍。阿里巴巴正在將其資源部分變現——向類金融機構演變。正是因為只提供平臺，并解決了網絡交易的安全和誠信問題，阿里巴巴才能做成無負債卻盈利能力強的企業，淘寶店的交易與馬云看似沒關系，但它們很多店要繳納誠信保證金，商家設在天貓的網店更要交費，這部分沉淀資金每年給阿里巴巴帶來的現金流以及天貓的收費，是一本萬利的商業模式。這只是起步，淘寶、天貓、阿里巴巴三個平臺擁有極其龐大的消費者購買物品的數據和商家經營數據，作為電商霸主，這幾乎是壟斷性的資源，這是大數據時代商業模式最需要的資本。
根據消費數據產生的個人客戶產業鏈先不說，光是企業客戶這一塊，通過幾百萬戶網店（規模過小的網店不算在內）的經營數據能做的產業鏈就前景無限，比如貸款，銀行貸款需要很多資料，而且事后難以追蹤控制。相比之下，阿里巴巴通曉網店企業的實際經營數據，可以把控實際風險并靈活抓住放貸機會，風控成本還遠較銀行低，這就是阿里巴巴想申請銀行牌照的原因之一，聽說阿里小貸正在試水。以前很多自辦電商的企業，近年多在天貓創立旗艦店，未來電商時代如果能將哪怕一部分企業變成自己的金融客戶，將爆發出巨大的發展空間。銀行業近年貢獻的利潤占A股市場半壁江山，集電商、金融于一身的互聯網巨頭會是怎樣？
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