大廈將傾
1992年，史玉柱已經身家過億。這一年，巨人集團決定蓋一座38層的巨人大廈。
“當時正是中國房地產最熱的時候，只要蓋了房子就不愁賣，甚至只要有了圖紙和土地，房子就能開始賣了。”
珠海市政府給了史玉柱非常優惠的土地價格。當時珠海的樓板價大約是每平方2600元，而珠海市政府給史玉柱的土地價格是每平方125元；先是給了1萬平方米，后來追加到3萬平方米。
1993年初巨人大廈動工，按照當時的建筑成本，蓋一座38層的大廈大約需要2億元，這對巨人集團來說并非不能承受。
當時的史玉柱大學畢業后就下海從商，三個月之內賺到100萬元，一年之內賺到1個億，正是一帆風順。1993年6月，珠海市召開的第二屆科技進步特殊貢獻重獎大會上，史玉柱成為特等獎的首席獲獎者。
也就在1993年6月，中央提出加強宏觀調控的16條措施，主要包括實行適度從緊的財政、貨幣政策以及控制投資規模等。
“當時并不懂這些。加上幾個主營業務還在營利，腦黃金每年有1億元利潤，所以沒有意識到風險。”史玉柱承認當時并不懂房地產，也沒有意識到宏觀調控將帶來什么樣的后果，“頭腦一熱，巨人大廈的設計從38層增加到54層。”大廈設計最后定在70層。
蓋70層的大廈的預算陡增到12億元，資金上存在巨大缺口。當時史玉柱想到了一個比銀行融資更好的融資辦法———賣樓花，一下子就圈到1.2億元。
與此同時，“巨人”開始走多元化之路，服裝實業部、化妝品實業部、供銷實業部等十幾個實業部宣布成立，并先后開發出了服裝、保健品、藥品、軟件等30多類產品，但最后大都不了了之。
史玉柱開玩笑說，我的領帶是最多的，因為服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家里。
一系列不成功的投資和巨資修建的大廈拖垮了“巨人”。
1996年，巨人大廈項目已經先后投入2.5億元，仍然有巨大現金缺口。而由于宏觀調控政策，這個時候再想從銀行貸到款已經是天方夜譚。巨人大廈被迫停工，購買了樓花的債權人按照合同來收房的時候，看到的是已完工的地下工程和地上3層，包括68根最深打入82米巖層的樁，和17米高的大堂。
1997年，巨人集團已經沒有現金可用。企業沒有現金，像人沒有血液一樣，無法生存。一個禮拜之內，巨人迅速地垮了，并欠下了兩億元的債務，“從休克到死亡，過程非常短”。
直到2005年，史玉柱去拜訪昔日的珠海市市長梁廣大才知道，當年重獎科技人員的時候，有關方面希望樹立一個本土大學生創業的典型。1990年代初，大批赴海外留學的大學生學成之后留在國外，而史玉柱無疑是一個本土大學生在國內自主創業的良好典型。
70層巨人大廈和“典型”之間有無法割裂的聯系。
“就算是當時沒有宏觀調控政策出臺，沒有樹典型的事，這一跤早晚還是要摔的。”史玉柱打了個比方：就像爬梯子一樣，你爬第一級梯子的時候摔下來不疼，兩級就疼了，你爬了十級再摔下來，有時候就要命了。
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