李踐語錄：
關于武術絕招：我的武術老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓練，當我把這個直拳練到非常快速的時候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道，與世界第一號種子選手對話，才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動作練的不可替代，而往往簡單的動作就是最常識的動作，最直接的動作、最致命的動作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識，是最簡單的方法。而我們常規的人都誤解，我們認為要復雜才能夠厲害。
關于風弛管理：可以說有六個方面的特點，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理；二是由職位等于權力變成了知識等于權力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規模向追求快速應變的轉變；五是由過去的成功走向了創新的轉變；六是從提高價值走向創造價值。
關于企業運營：
第一，企業家最根本的使命是什么？把利潤的使命要看清楚，像李嘉誠先生，他和我們的管理層開會，從來都是數字化，所謂的數字化，企業的數字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤，好象都是搞財務的人，難道他沒有責任感嗎？有，那是企業家資助社會，道德公共道德、責任道德，當我們在面對企業的經營環境當中，那是非常理性。明確我們企業家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。
第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪里，你的價值就會在哪里。我們把時間花在一些毫無價值的事情上，那價值就在那些地方。如果把時間花在市場營銷，如果把時間花在控制成本，如果把時間花在培養團隊，如果把時間花在了解消費者、了解競爭對手、了解產品研發，所以價值就會在那個地方。因而要把最主要的時間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。
關于成功日志：李踐認為，人的成功取決于五個要素：
一、積極的心態。二、明確的目標。三、有效的時間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創新。
李踐傳授16大賺錢絕招
“用10元換取100元你愿意嗎？”李踐現場掏出100元錢大聲問，僅有6人沖上演講臺，爭著用10元換取百元大鈔。難道多數人不愿賺錢？李踐一番詢問，有的稱沒零鈔，有的稱沒來得及跑上臺，有的稱100元錢太少，有的稱持觀望態度……李踐對這些回答均不滿意，說這些就是嫌錢的障礙，往往良機就在猶豫不決、好高鶩遠時永遠錯失。
隨后，李踐現場傳授企業賺取最大利潤的16大忠告：
每天做的第一件事就是提升收入，或者削減成本；
要增加價值，不要降低價格；
每降低10%成本，就能創造100%利潤；
要增加客戶的消費次數，每增加消費次數一次，銷售額就翻一翻；
20%的客戶帶來80%的收入；
學習的速度與賺錢的速度成正比；
要爭做行業第一，要和其它行業第一名在一起做生意；
開發新客戶是服務老客戶成本的5倍；
要擁有市場，不要擁有工廠；
賺大錢比賺小錢容易，賺大錢是靠別人，賺小錢是靠自己……
李踐還結合自己的親身經歷，告訴大家，金錢不能買來幸福，但善用金錢就能讓你富有而快樂。李踐是快樂賺錢的實踐者，而且有這方面研究，他將結合自己的親身經歷，與大家一起分享快樂賺錢的“絕招”。
補充資料：李踐人物簡介：
1986年創辦昆明武道搏擊學校并任主教練，在中國大陸首家發起并推廣跆拳道運。
1989年出版我國第一本跆拳道專著《跆拳道》。
1992年創辦昆明風馳廣告公司。
1993年應邀訪韓，獲韓國國防部及體育總會頒發的“跆拳道國際傳播優秀金質獎章”。
1995年風馳被評為中國“50家最大廣告公司”之一。
1998年風馳吸收合并昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，成立風馳明星信息產業集團，同年，風馳被評為省“百強”民營企業。同年12月出版《成功日志》。
1999年風馳與世博園計算機中心聯合建成世博網站。同年，風馳被全國工商聯評定為中國民營“四百強”企業；被國家科技部認定為“全國重點高新技術企業”。同年4月被評為云南省非國有企業優秀廠長(經理)。
2000年風馳資產評估近市值3億元人民幣。同年6月，獲香港“紫荊花杯”杰出企業家成就獎，同年10月“行動成功學”專著《做自己想做的人》出版。
2001年任香港“李嘉誠”[和記黃埔]聯營機構TOM.COM集團風馳傳媒首席執行官，同年被評為“中國十大民營企業家”之一。
2002年被評為中國最具影響力十大優秀講師第一名，同年出版《又賺錢又快樂》。
2003年任香港李嘉誠[和記黃埔]聯營機構TOM.COM集團戶外傳媒總裁，同年暢銷書《贏家策略》出版。
2004年隆重推出《有效提升銷售的12大黃金法則》VCD等教程。
2004年，其唯一的學生兼課程特別助理侯志奎先生在香港創立“香港行動成功國際教育集團”全面推廣“致勝法寶”――行動成功學。
|
