“香港涉案”促成的董事會變革
2004年11月30日，黃宏生因挪用公司資金等罪名被香港廉政公署拘禁，創維股票隨即被停牌。
黃宏生“香港涉案”給創維帶來了最嚴峻的一次考驗。
為了迅速扭轉局面，創維必須在很短的時間內完善內部治理結構，只有規范了企業內部治理，才能從“黃宏生的創維”到“公眾公司創維”的轉變。
當天晚上7點，張學斌在深圳創維大廈13層的會議室里接到黃宏生傳真來的簡短授權書：全權委托張學斌管理創維。
隨即，創維展開自救行動。在8天內成立了“獨立委員會”，迅速改組了董事會，涉案的黃宏生僅保留非執行董事一職，其弟則辭去一切行政職務，與案件有關的前首席財務官鄭建中也被辭退。此外，創維還分設集團主席及行政總裁職責，并設立薪酬委員會及提名委員會。 由現任中國電子商會副會長的王殿甫出任創維數碼CEO，坐鎮創維。
管理層的大換血標志著創維深刻內部變革的開始。而此前培養完成的內部職業經理人，在危難之際，擔當起了扶持創維大旗的重任。
當局面初步穩定下來之后，創維對股份結構也作了必要的調整，這一方面是為了保障企業創始人的利益，同時也是為了更好地激勵職業經理人的闖勁。
創維數碼的公開資料顯示，黃宏生除個人在創維數碼持股1.72％，還通過一項信托持有創維數碼37.45％的股權，而該信托由黃的妻子林衛平和其子女全權收益。也就是說，即使黃宏生完全出局，創維數碼的控股權依然掌握在黃氏家族手中。
但在公司的決策、經營以及運作等方面，都必須仰仗這兩年迅速崛起的職業經理人隊伍。特別是在“香港涉案”事件以后，創維已經由老板管理的模式，完全過渡到職業經理人管理。2006年2月，曾經離開創維兩年的原營銷總裁楊東文回歸創維，并進入創維數碼董事會，擔任執行董事。
經過一系列調整，創維數碼的管理層架構十分清晰。執行董事計有5人：王殿甫、張學斌、丁凱、梁子正、林衛平。德高望重的家電業元老王殿甫和張學斌一起負責企業發展方向以及戰略等方面的決策，并不在下屬公司擔任管理職務。楊東文負責創維生命線——彩電國內市場的生產和銷售。在國際市場，創維聘請了曾在LG和TTE任職的韓國人金相燁打理。技術方面依然由創維數碼首席科學家李鴻安負責。
一個成熟的職業經理人高管脈絡，在創維已經搭建完成。
而股權激勵也在一步步展開。
臨危受命的張學斌，至2005年3月30日，持有創維數碼2300萬股購股權，以及600萬股股份。另一位創維的老臣，70歲的丁凱女士，持有創維數碼1000萬股股份，以及200萬股購股權。其他高管享有幾十萬甚至百萬元的年薪，但實際持有的股份數量卻非常有限。
經過一系列內部公司治理結構的調整，創維拿出了2005年的良好業績（2004年4月1日至2005年3月31日，含黃宏生涉訟脫離公司管理的4個月）。報表顯示，創維在2005年財年創造了4.03億港元的凈利潤。
這一數據，幾乎等于深康佳（000016）、TCL集團（000100）、海信電器（600060）、廈華電子（600870）等4家國內彩電類上市公司的凈利潤總和。這一成績完全是由職業經理人主宰創維的成績單。“兩年來，創維的治理結構已經發生變化，一直是現有的班底在運作，大股東實際上沒有參與日常運營。”創維內部人士說。
|
