他早已過了而立甚至不惑之年，然而處于職業經理人頂點的他剛剛經歷的痛苦人生抉擇，卻能為28~35歲們提供一種新的視角。
如果柯尼卡美能達(柯美)沒有退出影像行業，45歲的裴元虎或許還在這家日本公司做他的地區總經理，或者是升到了更高的職位。那樣，就沒有了現在上海肯盟杰貿易有限公司董事長裴元虎。
“一棵樹倒掉了，可能成就了其他的，原來無法被陽光照到的樹下的植物可以被照到；倒掉的樹干可以當作木材。所以樹的倒掉可能并不一定就是壞事。”離開為之奮斗了十五年的柯美，踏上獨自創業之路的裴元虎，再回過頭來看當時的選擇，已經釋然。
在拳頭最猛時收回去
2006年的2月19日，柯美宣布退出影像行業，裴元虎將在中國全部的139位員工遣散，19個事務所關閉。
坐在飛往東京的班機上，裴元虎心里是酸楚的，回想起那些代理店的老板拉著自己的手說：“老裴啊，你是火車頭，我們是車廂跟著你走。”現在，公司把車頭和車廂分開了，裴元虎說彼時他的心情可以用兩個字來形容——悲哀，“火車單獨開是沒價值的，它要帶動后面的車廂，公司做這樣的決定(關閉彩擴業務)其實是很殘酷的。”
而此刻的他已經知道接下來公司對他的安排：負責柯美在中國的環保事務，公司看中的是裴元虎有化學方面的研究經驗、熟悉中國市場以及在做市場這幾年積累起來的人脈關系。
而在他自己看來，這份工作已經不再吸引他：“柯尼卡美能達有百分之九十以上的工廠都在中國，企業縱向管理非常強，但每個單獨的企業都是獨立核算的，他們都有自己的環保方案。我覺得我在這其中是不可能發揮自己很大長處的。”
而他的心思仍然留在他最熱愛、最熟悉的影像行業上，“影像行業是我付出最多的，對它的退出我也感到非常痛心，于是決定退一步吧，回到原點。”
MSN上，他的昵稱就是：原點。
然而，退這一步，對于裴元虎意味著放棄曾經在柯美所獲得的一切。作為一個中國人他在日本公司的收入已經高于同年齡的日本人；甚至連在日本上學的小女兒都會自豪的告訴別人自己的爸爸在柯尼卡美能達工作。創業后心理也需要一個適應過程。在家長制的日企中，上司對員工下達嚴厲命令是理所當然的，而在自己的新公司中，和一起白手起家的員工共事則要請大家一起協助；以前有司機接送，成立自己公司后要自己去走訪客戶，甚至還要充當“苦力”，搬運沉重的樣品。
裴元虎表示想起這些前后變化內心的落差仍然會讓他難受，而最讓他留戀和不舍的還不是這些。用他的話講：“自己最美的青春和精力在這里度過的，在做科研工作的時候獲得32項專利，自己的專利還變成產品；而管理方法用在市場管理和思考中也很成功，是柯尼卡美能達造就了。盡管我現在離開了，但我感到我比在柯尼卡時更愛它，更關注它！”
然而盡管如此的留戀，面對一個“到頂了”的局面，和自己并不是十分熱愛的職位，對影像行業滿懷情結的裴元虎決定創業。
面對公司社長的挽留，他表示：在拳頭打的最猛烈的時候收回去，下一次攻擊才能更有威脅，目標才能更準確。
最痛苦的是抉擇
大學時代裴元虎按照父親的意愿學習了計算機，在國內工作一段時間的裴元虎決定到日本留學并且選擇自己感興趣的專業：化學。
這對于他來說是人生的第一個原點。
此時的他與同期進入柯美的人相比，年齡要大的多，甚至被人戲稱為爺爺。而當初他給自己的目標就是超過同時進入公司的同事，趕上同年齡的同事。
而后由公司的技術人員變為銷售人員也是裴元虎自己非常樂意的轉變，并且愿意承受隨之而來的各種壓力。之后的幾次晉升用裴元虎的話講：日本企業論資排輩的文化還是很深的，能得到這樣的晉升已經很不容易了，而此刻的他已經趕上并超過了同齡人。在日本公司工作多年的裴元虎，甚至言談舉止間都有幾分日本人的作風。
然而，正當他處在個人事業頂峰時，他所在的影像行業發生了巨大變化：2006年，傳統影像受數碼化沖擊，世界感光市場變化很大，數碼相機市場競爭殘酷。
尼康宣布退出傳統的膠卷相機業；世界第三大膠片生產商也宣布退出膠片市場，只做數碼沖印業務；追溯到更早的2003年，作為世界第一大膠片生產商的柯達，也決定全面縮減傳統影像業務的比例，全面向數碼轉型。
柯美也決定退出競爭十分殘酷的數碼相機市場，淡出消費市場而主攻商用科技、精密光學和尖端醫療印刷設備。這一轉變對于裴元虎來說打擊確是沉重的，盡管業務日漸下滑，但是在柯美沒有正式退出影像市場之前，他并沒有想過要創業和離開柯尼卡美能達。
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