但是在此之前，裴元虎已經感覺到影像行業的衰退，裴元虎向公司提出了很多新的建議和商業模式，“那時候我就想建立“造相館”這種模式，我認為照片不再是是拍的而是制作，這個我在國內也申請了專利，包括名字。圖片從拍攝重點轉移為制作，造相館為顧客提供附加價值。”
當時的意見被柯美采納了，并且獲得了在日本總部和世界各地的負責人都認可，公司也考慮推進。但是由于柯美在其他市場下滑得太快，已經無力回天。當裴元虎在貢獻了自己所有的創意和改良方案仍然無法挽回局面，離開就成了一個時間問題。
“我再繼續做下去，也許通過努力可以做到部長這樣的位子，我已經能看到我的未來了，這可能就是我的人生了。而我再次回到原點，也許前面的路我還看不太清楚，但這就是一種挑戰。而現在這個原點已經和我剛剛就業和剛到日本的時候不同了，我已經有了很多方面的積累。”
他用了五個月的時間閉門謝客，思考未來的方向以及為自己做好心里準備，面對創業后有可能面臨的壓力。
現在回頭看柯美關閉影像業務這一動作，裴元虎感慨頗深，“當一個壞事出現時，它總是隱藏著機會給你的，沒找到機會就是失敗的。人一定要在失敗的時候才能進化，失敗時逮到機會就能上升到一個新的階段。”
可以說柯美的這一戰略決策成就了裴元虎的創業，“雖然它倒掉了，但還是可以考慮有哪些東西可以重新利用起來的”。裴元虎選擇的方向正是自己熟悉和看好的數碼影像行業。
創業不需要純理性
裴元虎對記者說，“我最不想放棄的就是彩擴行業。我們這個年代出生的人，背負的包袱太多，我走的時候，我們幾十個代理說，‘老裴啊，你就這么走了，把我們扔下了’”。
這些話卻深深影響了裴元虎，他內心覺得酸楚：“以前彩擴行業都是品牌帶領彩擴店和代理店走的，他們不用思考，跟著品牌走就能賺錢，但是一旦品牌不做了，經過一年之后代理店都還在迷茫彷徨，就好像無頭蒼蠅找不到路”。
代理的困境也讓裴元虎在創業時多了幾分責任感，他希望再一次整合曾經這些資源，“重新帶領大家走一條更好得路”。對柯美有著難以割舍感情的裴元虎，決定用老東家的產品——數碼印刷設備去開拓新市場。
彩擴行業逐漸失去市場，裴元虎希望可以在圖文數碼印刷行業找到市場。目前，在這個行業里的商家大多靠的是B2B的商業模式，但是裴元虎看到，現在中國這一塊的B2C市場潛大，而且涉足的人不多。全中國有1萬8千家沖印店店，僅柯美自己就有2100多家店。“一年前，柯美像包袱一樣把這些店給扔掉，我想把這些店從新撿起來變成財寶，重新整合后創立數碼沖印店，而他們所需的設備仍然由柯美來提供”。
在市場擴展方面，裴元虎希望擺脫原來彩擴行業按需沖印的模式，嘗試實現創需印刷。“很多用戶不愿意把數碼照片沖印出來，是因為我們沒有提供附加價值，而我要通過數碼印刷提供附加價值”。裴元虎現在躊躇滿志。“柯美在全球3萬多家店，現在都變成垃圾，如果我在中國成功了可以在全球去嘗試，所以我提出這個概念以后柯美馬上就支持我去做。”
實驗第一站是中國，目前機器已經進入國內，設計方案已經完成，9月也對代理店的技術培訓已經進入尾聲了。說服代理店并非易事，但是憑借著曾經良好的合作關系，代理店愿意相信裴元虎并且跟著他再次一搏。
“我可能很狂妄，我說自己是影像行業的救世主，如果我都做不好，可能沒有人能做的好了。但是我只有這樣，有足夠的信心才能讓大家跟著你做，投入進來，” 裴元虎說。
盡管如此，他們仍然要面臨更多的挑戰。經營和業務擴展上的壓力，對于裴元虎而言是最迫切需要解決的問題，而且，一旦開始實施就要迅速鋪開，“要邊走邊考慮問題邊做，你如果慢了可能你畫的藍海馬上變成紅海，被別人模仿了。當你這個夢想還沒實現已經要開始找下一個藍海了”。
但是裴元虎表示，新的挑戰所帶來的激情，遠遠比留在柯美的那些物質條件更吸引他，“20多歲前父母用繩子牽著，活動范圍就在繩子半徑內；進了公司就像放風箏，盡管你也能飛但總有根線牽著；現在能夠變成自由的風箏的狀態最好。我寧愿承受壓力，也愿意這樣換取我的人生價值”。
為了追求自己的人生價值，有著兩個小女兒的裴元虎下了很大的決心，因為一旦失敗，受牽連的不僅是他自己而是一個家庭，然而，剛剛邁過抉擇門檻的裴元虎有著自己的一套看法，“通常我們面臨選擇可能有兩個方面一是經濟上的，一是價值觀，左右人生的就這兩個方面。對你來說，你現在哪個是占主要的，如果認為經濟對我來說是主要的，那我可以放棄我的價值觀，尋找好的企業工資給我高的就可以，我就按照它的要求去做”。他相信，隨著自身境界的提升，一旦創業成功了物質的東西會隨之而來。
“創業可能會很苦，很孤獨，不被人所理解，沒有同志，還有和你一樣想法的人，那么此時更重要的或許就是堅持自己的選擇”。裴元虎又補充道。
“20多歲前父母用繩子牽著，活動范圍就在繩子半徑內；進了公司就像放風箏，盡管你也能飛但總有根線牽著；現在能夠變成自由的風箏的狀態最好。我寧愿承受壓力，也愿意這樣換取我的人生價值”。裴元虎說。
|
