近期，弘毅投資又成功收購了石藥集團。石藥集團是中國內(nèi)地最大的化學原料藥生產(chǎn)基地和綜合制劑生產(chǎn)基地之一，2006年實現(xiàn)銷售收入60億元。由于受行業(yè)環(huán)境等多方因素影響，加上各路資本蜂擁進軍中國內(nèi)地醫(yī)藥行業(yè)，石藥集團的經(jīng)營面臨嚴峻形勢，急需資本注入。
其實，弘毅投資收購石藥集團的消息很早就已傳出，當時，各種質疑紛紛而至。其中，反應最強烈的當屬幾個原石藥集團員工在網(wǎng)絡上的跟帖，他們對企業(yè)被弘毅投資收購持強烈抵觸情緒。原因是原石藥集團是個老國企，大多數(shù)員工認為是個鐵飯碗，而一旦被弘毅投資收購，所有原石藥集團的員工將成為合同工。
對于收購傳聞，記者也曾采訪過柳傳志，職工安置問題一直是柳傳志所關心的。“職工安置一定是需要特別考慮的問題，善待職工要和企業(yè)的經(jīng)營目標密切結合，一個企業(yè)辦得好，既是為股東利益負責，也是為員工利益負責。但吃大鍋飯和鐵飯碗的現(xiàn)象肯定是不應該存在的。”
事實證明，聯(lián)想入主石藥集團后的第一件事，就是讓管理層持有集團股份，讓他們在精神上和物質上成為企業(yè)的主人，并且接受了石藥集團的職工安置方案。
收購老國企無論對外資還是本土的投資公司來說都是比較頭疼的事。記者前期采訪的幾家外資投資管理公司都盡量避免與國企打交道，從而規(guī)避國企體制原因帶來的處置困難。
柳傳志告訴記者，“在收購國企之前，首先要了解會帶來多大影響。比如，弘毅投資要收購一家國企，企業(yè)要求收購方三年之內(nèi)不許開除員工，那這個國企肯定改造不了。”柳傳志認為這是原則問題，“該割就得割。”
放棄是為了更好地得到。企業(yè)只有在適當?shù)臅r候甩掉包袱，才能輕裝上陣，獲得重生。眾多企業(yè)收購過程中都會遇到的問題，也就不成為問題，就像每個人都知道的風險，恰恰不會成為風險，這就是智者的勇氣。
從入主石藥集團這件事上看，石藥集團擁有良好的經(jīng)營根基，只是財務方面存在暫時性困難。聯(lián)想只要對藥品重新包裝，異地上市，就可以收回投資并獲得不菲的收益。
投資風險無處不在，柳傳志能否依靠投資眼光創(chuàng)造新的輝煌，甚至超過當初的聯(lián)想集團？柳傳志的回答是肯定的，“很有這種可能。但是其在社會上的影響未必比聯(lián)想集團大。畢竟，聯(lián)想是一個做產(chǎn)品的公司，對國民經(jīng)濟起著重要的作用。”
柳傳志給自己定下的目標是——2010年，聯(lián)想投資和弘毅投資進入國內(nèi)投資領域的三甲。
柳傳志的幸福指數(shù)
從古至今，“忠孝不能兩全”似乎已成真理。這句話，成為世人贊頌有識之士的至理名言，同樣也成為很多成功企業(yè)家不能盡孝的順口溜。但柳傳志顯然是一個化解矛盾的高手。
柳傳志家住海淀區(qū)，為了便于照顧老人，他在那里買了另一處房子，把年邁的父母和岳父母接到自己身邊。柳傳志說，“老人不見得需要我在他們那坐多長時間，只要經(jīng)常過去看看就行。”這樣一來，柳傳志常到父母家蹭飯，老人們也都挺高興。
談起夫人，柳傳志采用的是精神安慰法，“她對我的工作非常支持和理解，她曾在我們公司工作，那還能不理解嗎？”柳傳志笑著告訴記者。
與剛剛談論父母相比，夫人的話題讓他輕松得多。“以前我的工作比較忙，現(xiàn)在我的時間充裕了，因此，每個禮拜一起出去玩一次。”
“出去玩一次？”仔細探詢之后，記者得知，柳傳志所說的“玩”，無非就是帶著夫人到頤和園后面散散步，出去買買東西。常規(guī)概念中，出去玩一次，至少也是開車到北京周邊游玩一下，如果連逛商場也算一次玩，不免有忽悠人的嫌疑。
柳傳志聽了記者的質疑大笑，“那還要怎么著？我這樣做已經(jīng)很不容易了。”
像大多數(shù)陪夫人逛商場的男士一樣，柳傳志寧愿選擇坐在商場椅子上看報，“夫人愛買什么就買什么”。長此下去，夫人反而不愿意帶柳傳志出去“玩”了。
其實，柳傳志也不是不愿意逛街，只是和夫人逛的地方不同罷了。他喜歡逛書店，此外，還有食品店。“哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。”
沉浸在回憶中的柳傳志，臉上洋溢著幸福。一個成功企業(yè)家的幸福感受原來是如此簡單，而此時傳達給記者的感受，卻是真實和感動。
有調查顯示，愈是成功的人，內(nèi)心孤獨指數(shù)愈高。不知道這調查的可信度有多高，但從現(xiàn)階段看，柳傳志的生活是快樂的。
網(wǎng)上也有這樣一個調查：工資在1500元左右的人最幸福。其實，這個幸福指數(shù)無非是想告訴大家，如果沒有太多的想法和追求，人們的生活感覺可以很好。
對于這個幸福指數(shù)，柳傳志表示不敢恭維，“如果企業(yè)家也這樣想，那肯定是瞎說。在我40歲以前，當時的環(huán)境導致我想做的很多事情都不能做，那是生活比較憋屈的年代。如今，我得到了這么多機會，有那么多目標。”
在柳傳志看來，人活著有目標就會累，沖著目標奔跑就會更累。但是，他現(xiàn)在已經(jīng)無所謂“累”的感覺。因為，他每次把一個目標定下來，會分成若干段去追求。第一段達到了很高興，第二段繼續(xù)努力達到。柳傳志的幸福道理就是：“我總能追求成功”。
快樂不會因平庸而來。柳傳志追求成功固然是一種幸福，但是，追求更高目標的人要承受比別人更大的壓力和痛苦。話雖如此，人的一生中，總該有夢想引領著自己走得更遠。我們的社會進步，也正是由無數(shù)個這樣的天才和凡人的夢想推動著。
記者手記
對于聯(lián)想集團的問題，柳傳志盡量避而不談，要么輕描淡寫地一帶而過，要么就如局外人般點評幾句。近兩個小時的采訪，記者清晰地感覺到，柳傳志在努力傳達一個聲音——放手，讓自己生活得輕松一些。但是，畢竟是自己親生的孩子，只要記者對老聯(lián)想表現(xiàn)出質疑和猜測，柳傳志必會據(jù)理力爭。柳傳志給記者的感覺是：人退心未退。
在放與不放、退與不退之間，柳傳志拿捏得似乎比張瑞敏和李東生都到位。在接班人方面，他沒有像張瑞敏那樣選擇“賽馬不下馬”——重點培養(yǎng)目標不確定，誰做的好就傳給誰。在國際化方面，他沒有像李東生那樣盲目，依然將聯(lián)想的國際化根基立足于中國本土市場。
由此看來，柳傳志的“退”讓他有更多的時間和精力去籌劃“進”的策略。聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務和對石藥集團的收購都是在他退下來之后的舉措。
柳傳志的同道和異己們
柳傳志將自己的成功歸結為“知道自己應該做什么事，不該做什么事”。柳傳志將企業(yè)家的失敗總結為三點：
一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業(yè)做死了。
二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益。
三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
孫宏斌與我道不同
與楊元慶和郭為一樣，順馳孫宏斌與他們同出一個師門。業(yè)內(nèi)猜測，如果孫宏斌當初沒有從聯(lián)想出來，那么，很有可能會代替楊元慶現(xiàn)在的位置。
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