成敗小靈通
盡管UT斯達康業務涉及到寬帶、無線和IP領域，但是在中國，UT斯達康幾乎等同于小靈通。對于UT斯達康以及吳鷹來說，這是一件幸運也是不幸的事情。
小靈通業務的興起、發展帶動了UT斯達康公司的啟航與騰飛。
據信息產業部的數據顯示：從1998年小靈通開始進入市場到2002年底，只不過累計了1000多萬的用戶，而2003年一年就暴增了2350萬。也就是在這一年，吳鷹帶領UT斯達康創造了19.65億美元的收入總額，增長率高達100%。
相對于昂貴的移動電話而言，越來越多的人們開始接受了這種便捷并且廉價的移動市話服務。
但數據上的表面輝煌并不足以掩蓋這家快公司背后的危機，在數據背后，UT斯達康80%的銷售來自小靈通、80%的利潤來自中國市場。如此單一的利潤來源和集中的市場表明：他們已經將自己的命運完全交給了幾大通信寡頭之間的利益博弈。
3G時代呼之欲出，中國電信格局也將進行重新洗牌、利益分配，除了中國移動、聯通之外將會有更多的通信運營商將會進入移動電話的運營，電信、網通對于小靈通業務投入與熱情有著明顯的降低。
并且，小靈通市場開始出現萎靡。面對小靈通的肆意征伐、攻城略地，曾經高傲無比的移動與聯通也不得不將他們昂貴的服務費用下調。這意味著，小靈通曾經引以為豪的價格殺手锏已經不復存在，人們又開始重新選擇了網絡更為可靠、穩定的移動電話，對于最大的小靈通設備提供商——UT斯達康來說，這意味著滅頂之災。
早有先知先覺的吳鷹對此也頗有擔憂，對此他加大了在3G、IPTV方面的研發，隨著一次次招標中的落敗，UT斯達康的頹勢似乎也非吳鷹所能夠力挽的。他也只能夠硬著頭皮說：“小靈通是第一個沒有政府規劃的，完全由市場帶動和發展起來的業務，每個月180～200萬小靈通手機需求量，市場需求是小靈通成功的原因。從現在到2020年，中國將有4億農民轉為城市人口，這些人會有很多新的需求和消費，尤其在通訊方面。”
這多少都有些天真的想當然。也就是在吳鷹發表此言論后不久，他也不得不離職，告別了一手創立的UT斯達康。
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