雄鷹如何折翼
或許，就如同吳鷹所自信的那樣，“UT不能說(shuō)是一個(gè)成功的公司，但小靈通絕對(duì)是一個(gè)成功的案例”。
這里我們暫且不去討論UT斯達(dá)康的成敗與否，但小靈通的崛起也確實(shí)不失為一個(gè)經(jīng)典的中國(guó)式商業(yè)故事。或許沒(méi)有吳鷹也將會(huì)出現(xiàn)那么一位利益掮客上演著這么一幕傳奇。
吳鷹的“小靈通傳奇”得益于國(guó)有壟斷企業(yè)之間的一場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)，而他更多時(shí)候則是扮演導(dǎo)火索，為失利的一方尋找到了回到競(jìng)爭(zhēng)的利器。20世紀(jì)90年代，隨著移動(dòng)電話(huà)的普及，移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)得到了空前興旺，中國(guó)移動(dòng)、 中國(guó)聯(lián)通(行情 股吧)依靠政策的扶植與傾斜，它們先后獲得了移動(dòng)通信的運(yùn)營(yíng)特權(quán)。巨大的市場(chǎng)需求造就了中國(guó)最賺錢(qián)的兩家公司。而作為曾經(jīng)通信行業(yè)的老大——中國(guó)電信卻只能夠從事固定電話(huà)業(yè)務(wù)無(wú)法獲得移動(dòng)通信市場(chǎng)的巨大利益。
吳鷹看到了其中的利害關(guān)系，他將幾乎將要淘汰的邊緣技術(shù)HPS引入了國(guó)內(nèi)并且取名“小靈通”。從某種程度上來(lái)說(shuō)，“小靈通”成為中國(guó)電信的“救命稻草”，由此種技術(shù)他們可以進(jìn)入夢(mèng)寐以求的移動(dòng)電信市場(chǎng)。并且，由于兩大移動(dòng)服務(wù)商服務(wù)費(fèi)用昂貴，中國(guó)電信將有著巨大的利益空間。
就這樣，一個(gè)原本默默無(wú)聞的留學(xué)生依靠一項(xiàng)邊緣技術(shù)造就了一個(gè)財(cái)富夢(mèng)想，并且引發(fā)了一場(chǎng)壟斷企業(yè)之間的電信拉鋸戰(zhàn)。中國(guó)電信依靠“小靈通”以及價(jià)格利器，在全國(guó)眾多城鎮(zhèn)推廣，而各地移動(dòng)服務(wù)商不得不一面下調(diào)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)對(duì)小靈通競(jìng)爭(zhēng)，一面也不斷向信息產(chǎn)業(yè)部上告中國(guó)電信違規(guī)。
手心、手背都是肉。電信、網(wǎng)通也罷，移動(dòng)、聯(lián)通也罷都是信息產(chǎn)業(yè)部下的企業(yè)，部門(mén)內(nèi)部的利益平衡與博弈，讓信息產(chǎn)業(yè)部也為之絞盡腦汁，左右為難。一會(huì)宣布“小靈通是落后技術(shù)，在全國(guó)范圍內(nèi)要限制發(fā)展。”，一會(huì)又宣布“小靈通是固定電話(huà)的補(bǔ)充，有條件地允許中國(guó)電信從事該業(yè)務(wù)。”
吳鷹與UT斯達(dá)康的崛起因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)的變局，同樣他的衰落也將受制于中國(guó)電信市場(chǎng)各個(gè)寡頭的博弈，各種勢(shì)力間的妥協(xié)與平衡。
2005年，電信、網(wǎng)通開(kāi)始減少在小靈通上的投資，為未來(lái)3G網(wǎng)絡(luò)而備戰(zhàn)。當(dāng)年UT斯達(dá)康收入銳減30%，一度曾是世界上成長(zhǎng)最快的通信公司也漸顯頹勢(shì)。吳鷹并沒(méi)有能夠力挽狂瀾，畢竟小靈通的本身就是一次豪賭。也就是這一年，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的UT斯達(dá)康開(kāi)始虧損，市值縮水9成，并被納斯達(dá)克警告“摘牌”。2006年UT斯達(dá)康繼續(xù)著虧損，而2007年6月，吳鷹不得不離職退出。
吳鷹與小靈通的故事是個(gè)典型的中國(guó)商業(yè)案例，他崛起與衰落都是由于壟斷變局，他在利益分配不均中找到了均衡點(diǎn)。只要壟斷依舊存在，寡頭之間利益分配不均，或許還會(huì)有人繼續(xù)復(fù)制者這么一個(gè)“掮客傳奇”。但中國(guó)消費(fèi)者還是要感謝這么一個(gè)吳鷹，他帶來(lái)了小靈通，也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是費(fèi)用降低而服務(wù)卻有了提升。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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