我不時盤旋著這樣的問題：我很想知道，那些在會展上的中國外貿企業主，當他們看到了日本企業展臺上的產品，除了希望拿到訂單，讓自己的生產線能開工運轉起來之外，有沒有多想一步：這樣的橡皮筋也許除了作為辦公用品，還能夠讓中國的小孩子為之瘋狂呢?總而言之，我關心的是，這樣一個創意，中國企業主能否抓住，能否實現呢?
你也許會說，消費市場上的創意，非得要美國人才能干得起來，畢竟他們熟悉終端市場。小小的橡皮筋，沒那么簡單，需要有著對消費者深刻的理解。這是靠制造起家的中國企業家所不具備的能力。但是我想說的是，小小橡皮筋生意，或者說類似的全價值鏈商業運營，對克羅克這樣的美國企業家，和對于中國小企業主，絕對是機會均等，大門洞開。對于我們以制造業或服務業起家的中小企業家朋友，我有如下三點感想：
1.找到向價值鏈上游遷移的新增長點。小小的橡皮筋能夠在美國青少年市場掀起波瀾，在中國青少年市場一樣也能。克羅克的價值在于發現了產品的新用途、新的市場空間。我們的中小企業家很聰明，很會發現商機。而最好的商機就在于發現產品的新價值成長點，新的延伸空間。中國作為全球制造大國，為全球市場生產了可以想像得到的任何商品，我們的企業家可謂見多識廣，小小改造就能改變或者創造一個市場。
2.抓住產品的專利權，占有更多的利益。羅伯特-克羅克沒有做任何發明創造，他并不是原創人。但是他善于學習，善于改進，并且從源頭上占有產品的專利，做得正大光明，日本人無話可講。
3.開拓海外市場，沒有想像的那么難。你有好產品，如何建立自己的海外營銷推廣平臺和銷售渠道呢?如今，全球營銷的成本在大大降低，互聯網已經拉平了全球市場。但是我們同時也要看到，隱性難度不可估量，由于文化、語言障礙，中國人不是可以那么容易就能玩Facebook社區營銷的。那么不如找到靈活的商務模式去開拓海外市場。比如和海外公司合作去開拓市場，分享利益。比如自組團隊，從中國來掌控海外市場，這都是可行的。
這種不過分依賴高科技的傳統行業，機會很多，關鍵是眼光和膽識。中國企業家已經在資金層面上做好了準備，一個企業主隨便拿出幾百萬幾千萬運作企業的并不在少數。聰明才智方面，中國人更是天生的生意人，這自不必多說。人才也不缺，要知道每年有大量的老外跑到中國來尋找機會，愿意為中國企業服務。組建團隊，或找到合適的合作伙伴，都不是個難題。
羅伯特·克羅克的小小橡皮筋商業王國，距離中國企業家并不算太遠。我相信早晚會有更多的中國企業家站出來在某些細分市場上去占領全球市場。我們不要只滿足于做工廠主，不要只會管理流水線，不能再伸手向別人要訂單，我們是能夠在渠道、營銷、產品開發等方面獲得更多的利益，關鍵是中國企業主需要具備足夠的膽識和行動力。
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