出售了蘇泊爾炊具的股份，老驥伏櫪4年后，年逾古稀的蘇增福再上征途，開啟一個“陌生領域”的創業。
蘇增福的采訪被推后了一個小時，原因是還在接受上一家媒體的采訪。同樣，也因我們的超時，另外一名訪客等待了將近2個小時。還未到深冬，北京的氣溫已經逼近極值。從北五環北京國際會議中心出來時已是晚上11點多，即便是再無他事，蘇增福最快也要深夜12點才能入睡。在中國，拼命的企業家到處都是，把午夜當傍晚的大有人在。但像蘇增福這樣72歲、手握70億元現金還如此拼命的卻不多。
蘇增福，蘇泊爾品牌創始人。在過去12年，這家中國最大的炊具公司共生產了4億只鍋——也就是說平均下來每個家庭最少擁有1只。
從電梯出來，燈光不是很亮，還是能清晰地看到他臉上的老年斑。來京3天，蘇增福連續參加了兩個論壇，一個展覽，接受了6家媒體采訪，并且還要拜訪多名領導。當我們問到：“您這么大年紀了，是否吃得消?”他的聲音并不洪亮，“還好，沒有問題”。
為人相對低調，所處行業又少了幾分熱鬧，蘇增福對外曝光的記錄并不多。他上一次密集出現在媒體是4年前。2008年，蘇泊爾將旗下炊具業務52.4%的股份賣給了法國SEB集團。這宗中國最大炊具公司的收購案，引發了人們關于壟斷與民族品牌流逝的討論。
囊入重金，消失了4年，本是該頤養天年的年紀，近來卻頻頻亮相，蘇增福正在謀劃一個大局——2013年年初蘇泊爾水龍頭即將上市，在未來五六年內達“百億規模”是他預設的目標。
棄業家中的企業家
實業是支撐，不然李嘉誠為什么不老做股票啊?
在等待采訪的一個多小時中，蘇增福的公關經理一再提醒我們，你們一定要問問董事長為什么這么大年紀還做實業。在他們看來，這是蘇現在最亮的新聞點。的確，做實業更加辛苦，回報也有限，在金融、PE投資時髦的今天，多少人手握現金后都玩起了投資。
蘇增福同樣深知做實業的辛苦：“一個工廠投資1000萬元，一年下來利潤可能也就是10%。炒股票就在那敲一敲，遇到漲停板一天就可以掙10%了。”所以近年來不少中國的企業家都選擇成為一名棄業家。
從2008年獲得大筆現金后，蘇增福也先涉足小型投資公司、港口等業務，卻依然沒有放棄考察合適的實業項目。“實業是支撐，不然李嘉誠為什么不老做股票啊。”
以往的經驗讓蘇增福懂得，即便是投資礦業，實業可以為它的發展帶來更多的便利。同是浙商，蘇增福的很多老鄉都到陜西、山西去開礦，折戟歸來的占大多數。“我也要在遼寧開礦，但我肯定不會賠。”原因是蘇泊爾水龍頭在市場立足后，便會開始全方位地開發衛浴產品，陶瓷必不可少，而礦山的主要開采物就是陶瓷生產的基本原料。“假如一噸礦石的成本是500到800元，而自己開采很可能只需要30元錢。你算算這樣做出來的產品利潤空間是什么樣子。”并且，礦業是資金密集型產業，很多人都毀在資金鏈斷裂上，有實業的支撐，也為蘇泊爾融資以及尋求政府支持上提供了保障。
另外，也是更為重要的是，蘇增福心中有個更大的世界：“做實業最終可以做到百億的規模，做投資做股票掙100億不是那么容易。就像在義烏人們倒騰一下掙個千萬、上億都是可能的，可掙百億卻是不可能的。”
蘇泊爾創始人72歲再創業
一個企業的存在，如果沒有實業的支撐，這個企業可能會變成皮包公司，只不過有的皮包大有的皮包小。在蘇增福看來，實業與投資缺一不可，而組合的最高境界就是把握好度，能夠相輔相成。因此，蘇泊爾也投資了浙商保險等金融公司。“我可以用做實業的錢給它投資，再用掙到的錢補貼到實業里，我做這件事比較牢靠。還是那個原因，我有一個百億實業做支撐。”
于是，當有人給他介紹做不銹鋼水龍頭、衛浴項目時，他覺得不錯，并且很快下定決心大規模投資。
起初，蘇增福的家人也并非完全支持，畢竟68歲應該是頤養天年的年紀。“我閑不住啊，沒事情做我就很難受，有事情干即便累一點也覺得舒服。還有就是，我喜歡贏，贏了心里就很過癮。”
20年前蘇增福在大連出差，有一個老頭50多歲和他住一個房間，他問那個老頭：“你一個國有企業退休職工，在家里享清福就可以了，你為什么要出來在外面跑?”老頭回答說：“在家里不能待，在家里老婆老是叫我看孩子、買菜，煩得很。”20年后，蘇增福遇到了相似的境遇，做了同樣的選擇。如今，蘇增福依然記得那個旅店的名字：紅旗旅舍。而紅旗旅舍這次平淡的談話深深地刻錄在蘇增福的心里。
蘇泊爾往事
“為什么要把它殺掉?因為養著的目的就是為了掙錢。”
2008年，蘇泊爾出售手中股份，引起行業波瀾。按照常規思維，很多企業家辛辛苦苦將企業做大，都不舍得賣掉，做百年老店一度成為很多中國企業家的口號。而蘇增福的回答則是：“你家里的牛啊、豬啊，養得好好的，為什么要把它殺掉?因為養著的目的就是為了掙錢。”
他曾經做過計算，中國企業的平均壽命只有7年。“那我肯定要在快要達到頂峰時賣掉。” 炊具行業是勞動密集型的行業，隨著國內勞動力成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機也越來越大，如果他不把快到危機期的企業賣掉，到期后企業的價值就會急轉直下。“有了法國人的入股，蘇泊爾的前景也會更好一些。我賣掉以后，拿著這些錢，可以投資一個更有前景的企業。”
彼時，還有一個背景，蘇泊爾作為行業內的龍頭企業，地位本無可撼動，但SEB最初是與行業內第二的愛仕達先有了接觸，“如果他們達成合作，很快就會趕超我們”。所以在SEB與蘇泊爾接洽后，蘇增福很快就答應了合作。
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